对标管理高级私密研修班 ——暨全国标杆管理高端论坛 【开班事项介绍】 时间：7月13日-15日(14号全天报道) 地点：山东烟台 主办单位：中国标杆管理学会 承办单位：泓冰标杆企业管理咨询(北京)有限公司 参会对象：董事长、总经理、对标负责人，高中层管理者。 媒体支持：中国对标管理网、中国标杆管理学会BBS、中国对标管理专员研修网、搜狐、腾讯、网易、人民网…… 往届企业：延长石油、华润电力、中金
目录： 第一部分：标杆透析 第二部分：企业的标杆模仿与标杆突破 第三部分：企业标杆选择与对标要点 第四部分：标杆思维与企业问题对标解决 第五部分：企业多维对标与岗位标杆 第六部分：全面对标管理与企业标杆文化 第七部分：对标管理务实操作 第八部分：现场对标解决企业存在的问题（分组实施） 第一天上午 （仅为参考时间） 第一部分：标杆透析 一、 标杆管理的起源 1、什么是标杆管理 2、标杆就是可参
目录： 第一部分：微利竞争时代的严峻挑战 第二部分：对标思维是降本增效最快捷的方法 第三部分：降本增效的思维模式与流程分析 第四部分：对标促进降本增效方法的飞跃 第五部分：严防负价值链再现是降本增效的最大成果 第六部分：精选降本增效的切入点 第七部分：降本增效是企业管理文化建设的载体 第八部分：现场对标解决企业存在的问题（分组实施） 第一天（仅为参考时间） 第一部分：微利竞争时代的严峻挑战 1、
目录： 第一部分：微利竞争时代的严峻挑战与成本分析 第二部分：对标思维是降本增效最快捷的方法 第三部分：降本增效的思维模式与流程分析 第四部分：对标促进降本增效方法的飞跃 第五部分：严防负价值链再现是降本增效的最大成果 第六部分：精选降本增效的切入点 第七部分：降本增效是企业管理文化建设的载体 第八部分：现场对标解决企业存在的降本增效以及相关的管理难题问题（分组实施、具体辅导、课后可在线指导）
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