三国时，诸葛亮以精于治国闻名于世，行兵布阵被司马懿称为“天下奇才”。在用人方面，诸葛亮也有过人之处。 刘备初入蜀时，任命蒋琬为广都长，有一次刘备出外视察，突然来到广都，他见蒋琬“众事不治，时又沉醉，大怒，将加罪戮”。这时，诸葛亮出面为蒋琬求情，他说蒋琬是“社稷之器，非百里之才”，劝刘备重用蒋琬，使刘备对蒋琬刮目相看。刘备与曹操争夺汉中时，刘备兵力不足，“急书发益州兵”，诸葛亮正在犹疑之际，其僚属
一个合格的部门负责人所必备的素质：勇于承担责任、以身作则、团结和谐。1.勇于承担责任:部门负责人应有强烈的责任意识，部门包括部门全体员工的作为都与自身休戚相关，部门工作出现失误，不应该推卸责任，而是多总结经验教训，反思自己的管理缺陷，与部门员工一起引以为戒，部门负责人只有勇于承担责任才会带领部门员工大胆、创新地去开展工作，否则明哲保身，则会因循守旧，导致不作为。2.以身作则：部门负责人就是本部门的
中层领导是组织的中间结构，处于承上启下的重要位置，在上情下达的过程中起着“二传手”的作用，是连接组织的纽带和桥梁，在组织管理中起着缓冲带作用，更能够有效地发挥凝聚组织成员士气的作用。因此，作为一名中层干部，尤其是中层正职，如何履行好职责，充分发挥领导作用，十分重要。通过这次培训学习，对如何当好中层干部，有了新的认识和思考，主要体会有以下几点： 一、努力学习，不断提高自身的知识水平 现实社会，是一
北京，从东四环去长安街，必须要在大望路那里拐个弯。就在这个位置上，奇虎公司的牌子在树丛的掩映下，时隐时现。因为地处交通要道，忙于找路、盯着拐弯的驾车人，往往注意不到这里的奇虎公司。但奇虎就在那里，在一个“关键位置”处。虽然周鸿祎身上的色彩很庞杂，但周在IT行业内，以狼性闻名，一向敢出狠招，这是人所共知的。周鸿祎身上的标签很多，不同媒体在书写这个人的时候，都下过不同的定语，如“坏小子”、“红衣斗士”
中层干部承上启下，起着二传手的作用。一个好的二传手，死球可以变成活球；二传手不到位，好球可能变成臭球。由此可见，当好中层干部，对于搞好一个科室的工作是至关重要的。要当好中层干部，应该处理好以下几方面关系： 一是责任与权力的关系 当好中层干部，有没有责任心，责任心强不强，是能不能当好中层干部的前提和思想基础。中层干部对所担任的工作应该主动负责、敢于负责和善于负责，即“在其位谋其政”。要有解决具体矛
中层领导者不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的经理人，应该有意识地提高以下八项能力： 领悟能力 做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。 计划能力 执
大部分管理者都乐于布置任务，做决定，但真正有效的管理者却都擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。要改善执行部门的执行力，就要把工作重点放在这个部门的管理者身上。可以这样说：一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中，从这个意义上说，执行力是企业管理成败的关键。 企业中间层执行力不强的表现包括：在决策层面前说的话拥有相当的份量，使已有决策方案发生
打退了第二次反共高潮，是由于党中央领导正确，其中包括周恩来作出的重要而独特的贡献。他及时向中央提供了准确的情报，提出了正确的时局分析和对策；他将国统区党组织转入地下，组织了干部和进步朋友的有序撤退；他在重庆指挥了政治大反攻；他争取中间、团结群众，形成国统区反内战的巨大力量。他在毛泽东策略思想发展中作出贡献。周恩来灵活运用和发展了我党抗日统一战线的理论、原则第一次反共高潮后，二次高潮在酝酿中，党内对
作为一位“董事长”，邓小平在长达二十年的时间里全面再造了“中国公司”的核心竞争力，在这个意义上，他无疑是称职的和成功的。当然，改革的任务并没有在他的任内全部完成。 1978 年 11 月，新加坡总理李光耀第一次见到来访的邓小平，他在回忆录中写道：“邓小平是我所见过的领导人当中给我印象最深刻的一位。尽管他只有 5 英尺高，却是人中之杰。虽已年届 74 岁，在面对不愉快的现实时，他随时准备改变自己的
他是一个天生不惮于冒险的人，危险越大，他的斗志将越是高昂，他甚至相信“人定胜天”，所以他让全国人民都读《愚公移山》。当共和国刚刚新建，一切事务百废待举的时候，他也敢于派兵渡过鸭禄江，与世界上最强大的军队硬碰硬打个大仗。麦肯锡顾问公司的改造者马尔·波文曾经如此描述：一般的商业领导不需要政治领导那样的天才，他只需要鼓动人们去养家糊口而非包围德国飞机轰炸下的伦敦。“一定程度的想象力，主动性和韧性，强
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