【大纲内容】： 一、OKR基本知识 1、OKR定义及核心理论基础 2、OKR的优点和意义 3、OKR与KPI的区别 3、实施OKP的结果 4、OKR是否合适您的公司？ 5、实施OKR前提 1) OKR的基本方法和原则 2) ) OKR需要跟踪与辅导 3) OKR实施的流程 4) 客户服务经理的OKR V S KPI 5) KR打分标准 6) 评分公开 7)OKR实施的五个关键点 二、OKR绩效管
国企改革背景下：人力资源管理三项变革 【课程目的】 国有企业大力抓创新、着力推改革、主动转方式、积极调结构，深入推进全价值链体系化战略，坚持市场导向，全面深化改革，以“同比看改善，对标看能力”为指引，构建“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”机制，要积极推进三项制度改革，实行部（处）级及以上管理人员、各级各类人员末位淘汰制度，在考核上注重干部的业绩考核，以业绩论成败，以能力居上位，做到“干
新形势下：灵活用工模式筹划及风险控制 一、 课程背景 灵活性问题，是现行《劳动合同法》的争议焦点和修法的着力方向，同时也一直是企业用工管理中的一项重要诉求，这在经济下行与企业关停并转多发下的当下环境尤其如此。 然而，灵活用工的另一面却是不同层次劳动立法对企业自主管理权的限制。且不论这种限制的合理性与必要性，作为管理者的用人单位不得不接受“戴着镣铐跳舞”的现实。因此，“随心所欲不逾矩”，并非是对
薪酬设计与多元化用工风险管理 一、 课程背景 近几年出台的政策法规—— 随着《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》等一系列劳动法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议呈井喷的趋势。如何有效建设企业的员工关系管理体系，提高员工关系实务操作水平，预防劳动争议，控制用人风险，实现卓越员工关系管理，成为企业管理者关注的重点问题。 二、 课程特点 1、全面掌握薪
【课程大纲】 前言： 1、绩效管理循环 2、讨论：学员所在企业的绩效管理模式选择 第一单元 用心理解绩效管理 1、基于经营战略的人力资源战略 2、什么是绩效管理 ①重点：绩效管理对于中高层管理者的好处 3、什么是绩效考核 ①互动：绩效管理与绩效考核的区别 ②问题：如何理解不是为了考核而考核？ ③互动：目标管理与绩效管理的关系 4、绩效考核中的角色定位 （1）管理者应承担的责任 （2）人力资源经理
【课程大纲】 第一讲 人本管理顺应时势 1.前言 2.管人理事与管事理人 3.人力资源管理的6P理论 4.员工关系的管理 5.直线经理是第一责任人 6.职位分析的重要性 7.人本管理 第二讲 实战选才招贤纳士（选人） 1．结构化面试概述 2.简历标杆设定 3.价值需求测评 4.经验面试 5.行为面试 6.文化匹配度 7.其它的招聘办法 第三讲 职业培训造就下属（育人） 1.培训在人力资源战略中的
课程大纲： 分享：跨部门沟通良好的企业的特点 第一讲 用“心”理解跨部门沟通 一、什么是跨部门沟通 二、为什么要学跨部门沟通 分享：跨部门意识的转变 1、每个部门都很辛苦 2、即要分工又要协作 3、公司越大越要多沟通 三、我们需要解决哪些问题 选择：跨部门沟通问题清单 第二讲 跨部门沟通与协作 第一节 技巧篇 1、常用跨部门沟通技巧库 现场选择：建立自己的技巧库 2、因人而异的沟通 互动演练：如
培训大纲： 第一单元 扩大你的影响力 领导是一个影响的过程 ——从“要他做”到“他要做”！ ——让管理者走开！ 领导者的三种能力结构 领导的6P特质 人才的分类经营 ——留住“人财”留住金 ——激励“人在” ——限制“人灾” 权力=你可能的影响力 ——五种权力基础 ——权力的应用 影响领导绩效的三个因素 第二单元：诊断技术：下属的成熟度如何？ 衡量员工发展层次的两把尺子 ——员工们会做吗——工作
一、 课程内容 ● 第一天 薪酬设计策略 第一讲：什么是薪酬管理 1.薪酬的本质 2.薪酬结构解析 3.薪酬管理的职能 第二讲：影响薪酬的岗位因素 1.岗位评价 2.岗位薪酬要素 3.薪酬要素的权重及解析 第三讲：薪酬要素的评价方法 1.排序法 2.职位归类分级法 3.要素计点法 4.岗位薪酬引起的问题 第四讲：薪酬战略 1.人员与岗位的匹配度 2.什么是薪酬战略 3.公司战略与薪酬战略的关系
一、 课程内容 ● 第一天 企业用工法律风险防控策略 专题一：违纪违规问题员工处理技巧 1. 对于违纪员工，部门经理应注意哪些日常细节问题？ 2. 如何进行违纪员工的事实调查、证据固定？ 3. 违纪处理的原则和依据有哪些？ 4. 对于违纪员工，该在什么时间处理？ 5. 如何书写《违纪违规处分通知书》？ 6. 如何在《惩罚条例》中详细明确违纪违规的行为或情况？ 7. 如何办理违纪员工离职手续及出
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