● 第一天 课程大纲（15个以上经典案例） 专题一：违纪违规问题员工处理技巧 1、处分、解雇劳动者，往往由于劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定为无效或非法行为，那么企业在日常中该如何做，才避免案件败诉？ 2、劳动者欺诈应聘，事后被企业解雇，在仲裁期间，劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点，企业该如何回应或者在日常中采取哪些防范策略？ 3、对于违纪违规的恶意问题员工，他们往往
专题一：工资支付法律风险控制 1、工资 1.1工资的组成形式 1.2不列入工资总额的项目 1.3标准工资、基本工资和正常工作时间工资实操技巧 1.4日工资和小时工资折算方法 1.5最低工资标准的形式和确定方式 （1）最低工资标准的剔除项目 2、克扣工资 2.1不属于克扣工资的情形 实操技巧 操作指引 2.2代扣工资的情形 2.3工资中扣除赔偿金的情形 3、拖欠工资 （1）暂时延期支付情况 4、工
第一部分 人力资本与辞退成本 第一讲 人力资本提出与员工管理哲学基础 1. 资本与人力资本 2. 员工管理哲学基础 3．人力资本的特征 第二讲 员工的辞退成本 1. 引言 2. 遣散成本 3. 替换成本 4．怠工成本和机会成本 5．案例分析与练习：员工离职成本核算 第二部分 辞退员工管理 第三讲 辞退员工管理的标准及制约因素 1. 引言 2. 辞退员工存在的问题及处理标准 3. 辞退员工管理的原
1、新工伤保险条例对原条例内容进行了哪些重要修改？ 2、哪些单位和个人应当或可以参加工伤保险？ 3、工伤保险的缴费基数和缴费费率如何确定？职工是否需要缴纳工伤保险费？ 4、因工伤发生的哪些费用从工伤保险基金中支付？哪些费用由用人单位支付？哪些费用由本人支付？ 5、哪种情形应当认定为工伤？哪种情形视同工伤？哪种情形不得认定为工伤或者视同工伤？故意犯罪、醉酒或者吸毒、自残或者自杀等情形导致本人在工作
第一讲：薪酬管理 第一节：薪酬的定义 第二节：薪酬理念 第三节：薪酬模式是什么 第四节：什么是薪酬管理 4.1.薪酬的本质 4.2.薪酬结构解析 4.3.薪酬管理的职能 案例分析：薪酬管理存在哪些问题 第五节：福利薪酬 5.1社会保险 5.2公司福利 5.3特殊福利 5.4福利薪酬管理要点 5.5福利调查情况分析 第六节：岗位工资 6.1岗位工资的问题 6.2岗位工资问题对策 6.3技能/技术工
一、利用平衡计分卡实现企业战略 1．什么是战略管理？战略管理的目的是什么？ 2．什么是绩效管理？绩效管理的目的是什么？ 3. 什么是平衡计分卡（BSC）? 4．BSC与战略管理及绩效管理、关键绩效指标（KPI）有什么关系？ 5. 实战研讨：企业绩效管理的问题分析 二、战略管理概述 1．战略管理的关键因素 2．战略管理的主要任务 3．战略管理者的构成及角色 4. 企业战略分析的方法 5. 从不同角
第一讲 绩效面谈为什么难谈 1．绩效面谈案例分析 2．绩效面谈的问题与困惑 3．绩效面谈难谈的根源 4．绩效面谈中的沟而不通 第二讲 揭开绩效面谈的面纱 1．什么是绩效面谈 2．三种重要的绩效面谈 3．绩效面谈中的角色 第三讲 技巧篇：绩效面谈应该怎么谈 1．引言 2．营造良好的面谈氛围 3．用提问调整面谈的方向 4．面谈中的自我控制 5．面谈中异议的正确处理 6．获得下属的认同 第四讲 实务篇
第一天： 薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想 模块一 薪酬管理 （1）薪酬的定义 （2）薪酬理念 （3）薪酬模式是什么 （4）什么是薪酬管理 4.1.薪酬的本质 4.2.薪酬结构解析 4.3.薪酬管理的职能 案例分析：薪酬管理存在哪些问题 模块二 福利薪酬 （1）社会保险 （2）公司福利 （3）特殊福利 （4）福利薪酬管理要点 （5）福利调查情况分析 模块三 岗位工资 （1）岗位工资的
第一部分 绩效管理改进的挑战 导入：绩效管理与绩效考核区别 1、绩效管理中的角色分工 （1）高层管理者应承担的责任 （2）人力资源经理应承担的责任 （3）部门经理应承担的责任 2、绩效管理中的工具方法 （1）基于德能勤绩的绩效考核 （2）基于任务和结果为基础的绩效管理 （3）基于战略性KPI、激励和沟通的绩效管理 （4）基于全面财务预算的绩效管理 3、为什么要推行绩效管理 （1）管理者为什么需要
第一节薪酬激励思想 一、如何激励团队，打造薪酬系统 (一)经营企业的核心思想与理念 (二)激励团队打造系统 (三)优秀系统的力量 二、激发动力——解决薪酬管理常见问题 (一)解决之道——薪酬设计与激励 (二)激励之道——企业发展需求与员工个人需求的满足： (三)五大平衡薪酬设计哲学思想 研讨；薪酬的选人、育人、用人、留人策略 三、薪酬是什么 研讨；为什么薪酬=心愁 (一)薪酬为何令人关注 (二)
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