课程主要内容： 一、新征收模式，社保缴费违法乱象有哪些？ 1. 社保由税务部门统一征收的大环境、给企业带来的影响分析 2. 社会保险缴纳方式的趋势 3. 如何解决“应缴未缴”情况? 4. 如何解决试用期员工“社保欠缴”情况？ 5. 如何解决因人事变动而出现的“社保漏缴”情况？ 6. 如何界定因“社保缴费基数不实”的企业责任？ 7. 会不会补征？会不会有罚款及滞纳金？ 老板要注意
课程内容 序言 没有执行力，哪有竞争力 1、沃尔玛成功奥秘 2、执行是领导人最重要的工作 3、缺少执行的后果 4、执行是一套制度与系统 5、深入、并积极参与组织 第一单元 跨越策略与现实之间巨大鸿沟 1、领导人丢了饭碗 2、变革与执行 3、执行力三个关键 4、三项核心流程 第二单元 甩开竞争对手的关键 1、推动执行文化 2、如何甩开竞争对手差异化 第三单元 领导人的七大重要行为 1、了解企业与员
课程提纲 一、做上下都有市场的中层 u 职业化的含义 u 中层管理干部管理技能 u 工作运行技能 u 人际技能 二、中层干部的角色定位 u 中层干部在上司面前的角色 u 从自身发展认识中层干部 u 他人角度认识中层干部 u 如何带团队 u 中层干部的角色 案例：中层干部的苦恼 案例：中层干部如何带队伍 三、管出高绩效团队 u 如何管理团队 u 带团队最重要的是理团队 u 老板为什么要设中层 u
课程内容： 一、公司为何需要推行绩效管理 1、商业本质在今天的表现 2、经营的难点与机会 3、管理如何与经营互动 4、盈利至少应当抓住的栏杆 5、老板们是如何看待绩效管理的 6、经理们在绩效管理中该做些什么 7、员工在绩效管理中的核心价值 二、绩效与绩效管理 1、什么是绩效 2、绩效管理如何定义 3、绩效管理应当关注的对象 4、绩效管理理论与现实的差异 5、绩效管理的变革历程 6、员工绩效管理的
第一部分：什么是人力资源管理，与部门经理有何关系 部门经理需要知道的人力资源管理概念及其四种主要职能 人力资源管理是谁的责任，部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色 人力资源管理与人事管理的区别 现代企业人力资源管理如何为企业战略服务，人力资源管理在企业中的角色定位 人力资源管理与部门业务管理之间的关系 第二部分：部门经理如何为下属确定工作职责 企业组织结构梳理 职位
课 程 背 景： 近几年出台的政策法规—— 2008年，国家出台了《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》； 2009年，国家出台了《劳动人事争议仲裁办案规则》； 2010年，国家出台了《劳动争议司法解释（三）》及修改了《工伤保险条例》； 2011年，国家出台了《社会保险法》及《实施<社会保险法>
课程大纲： 一、薪酬的本质及薪酬管理 1、薪酬的本质及解析 2、薪酬的本质如何指导薪酬管理 二、薪酬与绩效-知名企业案例分享: 1、薪酬战略 2、职务价值系列 3、个人业绩评估计划―PBC 4、工资调整 三、薪酬管理常见的六大问题及其应对 1、 案例描述； 2、分析，点评； 3、汇总； 四、薪酬战略解析 1、薪酬战略内涵 2、薪酬定位 3、结构性倾斜 4、效率工资理论 五、薪酬结构体系模板及其解
课程大纲：第一讲 塑造绩效管理新理念 一、 绩效管理做不好的根源二、 绩效管理工作是一把双刃剑三、 绩效管理的正确理念四、 绩效管理实施的方法第二讲 绩效机制与制度设计一、 机制与制度安排的实质二、 有效设计绩效管理机制三、 有效设计绩效管理制度第三讲 绩效计划与绩效协议一、 绩效计划的基本内涵二、 绩效计划制定十大基本原则三、 绩效计划的制定流程四、 绩效计划十四项关键内容第四讲 绩效辅导与培育
【课程大纲】第一篇 职业化基础如何在职场中获得二次腾飞，更上一层楼？职业化塑造！如何缔造快乐的工作和快乐的生活？归零心态和活在当下！21世纪如何保持持续成长并走向成功？从改变自己，提升自己职业化程度开始！员工从普通，到优秀，到职业化必备的16项能力普通员工的5项能力：适应力/学习力/执行力……优秀员工的5项能力：沟通力/市场力/服务力……从优秀到职业化的5项能力：战略力/领导力/创新力……最重要的
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