我有幸先睹即将由光明日报出版社出版、发行的《巅峰谋略---张鸿雁策划传奇》，全书以纪实手法真实记录了我国实战派策划领军人物、著名策划大师张鸿雁的成长以及他如何为中国打造出令国人骄傲的民族品牌、如何提升企业家品质、推动企业大做公益事业所做的不懈努力与卓越贡献。同时也再现了张鸿雁卓越深远的打造品牌、企业发展、市场营销的战略思想与精湛艺术：系列化、立体式的策划组合成一个个排山倒海、惊心动魄的大战役，在中
战略的最高境界体现于企业的持久竞争优势和长期卓越的经营绩效。取胜或赢，通常意味着脱颖而出，拔尖出众。而要想长期地赢，则需要旷日持久地优秀和与众不同。这不仅仅是一种常识和信念，其背后也确实不乏令人信服的实践证据以及含义深刻的理论支撑。 据波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森教授当年撰文称，1934年，莫斯科大学的一位科学家高斯(G.F.Gause)曾经作过如下的一系列比较实验：把两个非常小的动物(原
——企业成长法则 最近又去了一趟咨询服务过的企业，企业老板很高兴地告诉我，企业管理体系建立之后，自己轻松了许多，虽然管的事少了，企业运转效率却显著提高。特别是他参加了一次企业家欧洲之旅后感慨更多。在长达十五天的旅行中，他和夫人、孩子完完全全在享受异国风情，而同行的企业家却有好几人电话不断、短信不停，似乎公司一刻也不能离开老板。这更让他觉得选择与咨询公司合作，在企业导入公司化运作系统的决定是多么的
企业的执行力是企业经营管理的重要组成部分，是企业目标得以落实的具体体现。再好的市场，再好的产品，再好的企业，若执行力不够，目标得不到实现，也是不会成功。以下是企业“执行力不足”的8大病因。 一、流程不完善 流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。 检查流程，应首先要检查流程系统本身。组成企业的流程系
多元化战略，若是充分考虑到各业务单元所处产业的演变情况，就能带来三大利益。第一，企业可以在制定总体战略决策时，眼界更开阔、思考更全面、决策更正确。第二，极大地改善现有资源的配置。一般来说，工业品企业在为各事业部或者子公司分配资源时，干的都是“排排队、分果果”的简单游戏。实实在在的资源，常常与虚拟的业绩目标挂钩，怪可惜的。第三，清晰的战略，可以从容地应对各种突发情况。当预设的战略情景发生巨大变化时，
管理故事：在日本的福冈市有一家中型企业，它仅凭2000余名员工和1亿日元的资本，竟创造出年销售额高达70亿日元且以20%的速度递增的辉煌成就。这家公司就是由多川博开创的日本尼西奇公司。它的产品既不是什么紧俏商品，也不是高科技商品，而是专为婴儿屁股服务的尿布。它的创始人兼总经理，专门从婴儿屁股寻找钱路的多川博，被人们赞誉为“尿布大王”。 多川博是一个敢于冒险、富有想象力的人。在他“出道”之初，就创
快速的经济发展的确带来了不少问题，这是有目共睹的事实。近年来，食品安全问题、产品质量问题、供应链问题等不断出现，这些问题，不断地冲击着行业发展的底线，也给消费者紧绷的神经带动了崩溃的边缘；还有就是企业管理问题、企业文化的问题、企业道德问题、企业社会责任问题等，也在企业市场营销疯狂急进之中拉响了警报。北京立钧世纪营销策划机构首席专家任立军在中国市场峰会上指出，整个中国企业都处于一种焦躁状态中，无论
奶粉巨头的PR普遍训练有素，但更重要的是落在实处，不仅只是豪华温馨的形式秀。由公众来评价，让消费者真正成为上帝才能打破价格垄断和暴利，提升品质和服务。 二代身份证相关发布会召开很及时，比发布会更重要的是及时打好管理补丁，补上漏洞，完善证件办理与注销流程管理，区分补办证件与原始证件编号，杜绝证件套牌的泛滥发生。各项管理工作应有效规划和部署，而不是靠媒体曝光来发现问题，出现问题仍不治理的懒治懒管。更
现代社会发展和变化速度极快，新生事物不断涌现。消费心理受这种趋势带动，稳定性降低，在心理转换速度上趋向与社会同步，在消费行为上则表现为产品生命周期不断缩短。过去一件产品流行几十年的现象已极罕见，消费品更新换代速度极快，品种花式层出不穷。产品生命周期的缩短反过来又会促使消费者心理转换速度进一步加快。 对于实施有效的目标营销来说，了解顾客需要很关键。然而，摸清顾客需要并不总是一件容易的事情。人们并不
有一个老业务员曾经这样讲，业务员最重要的工作有三个：第一个，拿订单；第二个，拿订单；第三个还是拿订单。这句话形象的说明了订单是业务员的生命，没有订单，业务员只是行尸走肉。公司财务生产行政等内部员工对于业务员的印象大多是：一脸疲惫，白衬衣，黑色西裤，黑皮鞋，背个公文包，难以见到人，即使见到了，一扭头又不见人了。大多数内部员工对于业务员只知有其人，不知其人如何，而对于大多数业务员来说，对公司内部人员也
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