做管理记住两句话，管理一定能做好。第一句话，我是谁?第二句话，我像谁? 研究战略是研究“我是谁”，做管理你要告诉自己“我像谁”。管理者不知道怎么做的时候，知道“我像谁”就行。碰到任何事，大家都可以问自己这两句话：水平再高一点，我是谁?水平再低一点，我像谁?管理最终是要有标准的。明确我像谁，“谁”必然会给你一个标准。华为就是通过“我像谁”，慢慢去模仿别人的东西，慢慢做出“我是谁”的。其实成功的企业
创新概念可追溯到熊彼特，他提出创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。具体有5种形态：开发出新产品、推出新的生产方法、开辟新市场、获得新原料来源、采用新的产业组织形态。相对于这些传统的创新类型，商业模式创新有几个明显的特点： 1、商业模式创新更注重从客户的角度，从根本上思考设计企业的行为，视角更为外向和开放，更多注重和涉及企业经济方面的因素。商业模式创新的出发点，是如何从根
在商业模式这一价值体系中，企业可以通过改变价值主张、目标客户、分销渠道、顾客关系、关键活动、关键资源、伙伴承诺、收人流和成本结构等因素来激发商业模式创新。也就是说，企业经营的每一个环节的创新都有可能成为一个成功的商业模式。笔者研究发现，一般商业模式创新可以从战略定位创新、资源能力创新、商业生态环境创新以及这三种创新方式结合产生的混合商业模式创新这四个维度进行，如下图所示。 (一)战略定位创新 战
企业制定战略规划一定要理解战略规划、经营计划和资本运作的内在关联和实质，进而将企业有限的自身资源或能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标，否则战略规划很难推动企业在市场竞争中的长远发展，我建议，企业在制定战略规划的时候，需要注意以下三个方面： 一、找准行业定位 比尔 盖茨在回答哈佛大学学生提问时强调：“要站在行业的最高处来思考企业的发展”。只有站在行业的顶端看我们自己，才能正确的进行自
简单来说，企业战略是指企业在经营过程中为了在同竞争对手的对立中立于不败之地而制定的事关全局的重要谋略。企业战略制定的背景是激烈的市场竞争、环境的高度不确定性、较高的经营风险等、企业制定战略的目的主要是为了满足自身参与竞争和成长的需要。 企业通过制定战略，维持、巩固或者提高自己的竞争地位，努力使自身在同竞争对手的冲突中保持优势地位，努力使自己在规模和实力上不断提高，获得持续、健康的发展.企业战略涉
一个人真正想成大事一定要有对时代的把握能力，一定要有超水平的组织能力和创新能力。也就是说，一个领导干部应当学会战略思维，应当具备战略思维。总的来说，战略思维表现为三个方面：看大趋势，看大形势，看大机遇。就是通过看大趋势去寻找机会;通过看大形势去把握机会;通过看大机遇，准确地去识别机会。 洛克菲勒那个时候就发现了这个问题。他感到这与自己的垄断思想不谋而合，就对文章予以高度评价，并以高达500美元的
商业模式就是运作一个专业领域的一整套方法。我们要了解国家的宏观趋势，要把握行业的趋势，就要看哪些行业刚起步，哪些行业已经开始走下坡路。 比如1990年开始的彩电行业，2000年开始的房地产行业，这样的行业还存在，但是现在去做已经没有意义了。因为这样的行业已经成熟了，成熟之后一定出现规模化。出现规模化以后带来的结果就是利润下降。 中国房地产最大的问题不是房子，而是房地产绑架了中国的金融行业。我们买
一个企业，有管理和没管理的区别就是快和慢。管理是研究效率的，有管理的公司效率高、产品质量好。我常说，企业经营的好坏是由管理决定的。战略是把握方向的，一个决策的对错是由战略决定的。在战略之后有一个词叫方向，在方向之后有一个词叫选择。选择就是一种战略，选对了方向，战略就是对的。 比如说，在20世纪80年代跑去深圳做事叫方向性正确，现在你再跑到深圳去就叫方向性错误。因为20世纪80年代是政策到深圳，是
领导者的思维方式有很多种，其中战略思维是最重要的。如果没有战略思维，其他思维，都将是片面的、隔离的，最终必将导致只重视开局、中局，忽视终局的局面。领导者是企业的定海神针，其是否具备战略思维，关系到企业的长远发展。 领导者要想具备战略思维，必须明确以下几个问题： 第一，要认识影响企业发展的重大问题。比如一些传统企业，要解决未来的生存空间问题，包括企业未来的生存空间问题，企业家个人的生存空间问题等。
商业模式已经是挂在创业者和风险投资者嘴边的一个常用词。几乎每一个人都确信，有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。那么，商业模式到底是什么? 商业模式的概念最早出现在20世纪50年代，但直到20世纪90年代才开始被广泛使用和传播。如今，很多文件，包括一些领导的讲话，都喜欢拿商业模式来说事，因为它不仅仅局限在商业领域。看来，商业模式当前确实是一个比较时尚、高端大气上档次的名词。 其实，商业模式
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