现代管理学之父彼得•德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”近年来，伴随着Google、戴尔、安利、阿里巴巴、腾讯、分众传媒、巨人网络等一批新兴企业大量涌现及其巨大成功，“商业模式”一词频频见诸于报章杂志及企业家的话语中，引起了人们的极大关注。 与传统企业模式相比，这些企业的财富积累速度呈指数上升态势，它们不是靠单一技术或产品优势获得市场的领先地位，而是凭借
商业模式最终是要建立一个完整的产品、服务、信息体系。你要想理解商业模式，一定要理解“商业”这两个字。对于制造行业来说，把产品生产出来，卖的过程就叫商业。想要了解什么是模式，你一定要知道你的劳动价值体现在哪里。 因此，商业模式最终要建立的是一套生态系统。什么叫生态系统?比如从土地的获得，到耕种、加工生产、物流，到资本合作，到品牌运作，到内部员工的管理，到各种合作模式，这一系列就叫一个生态系统。成长
当我们有了新的基于市场洞察的客户价值主张之后，就需要进行新的商业模式的设计了。在这里强调的是，当今的企业竞争，正如彼得·德鲁克所指出的那样，已经不仅仅是产品的竞争，而是商业模式的竞争。 在商业模式的思考当中，企业的视野应当从单纯的产品角度转移到整个价值链中价值要素的分布，企业需要在广阔的价值链乃至价值网络中找到自己合理的定位。一个优秀的企业通过商业模式的设计，能够在价值系统中迅速准确定位，找到赢
商业模式简言之，就是企业通过什么途径和方式来获取利润。从金融和财务角度看，商业模式的创新就是创新价值创造的基本逻辑。我们知道，公司价值或者是股东价值最大化，是全世界绝大多数盈利企业的一个共同追求。虽然价值不是利润，但与利润密切相关——企业的价值依赖于利润的持续增长。而公司利润的成长速度与公司资金的使用效率密切相关，反映在财务上的指标就是净资产回报率，即ROE。企业如果是靠内部资源滚动式发展，那么
在当今这个竞争空前激烈的市场环境中，中小企业想要成功立足，应注意培育中小企业商业模式创新的动力机制，营造良好的外部环境。动力机制来源于企业家创新精神、战略执行的坚定推进和地方政府的政策支持。 一是促进企业家精神激发式的商业模式创新。通过激发敢于开拓创新，力求务实高效的企业家精神，带动企业商业模式的创新，走出片面争夺优惠政策和扭曲竞争的困境。企业家导向是战略管理和企业家精神两个领域的重要概念。企业
领导者很少能通过商业模式创新实现新的增长，原因有二：第一，他们对公司现有商业模式了解不够，不知道它究竟是适合还是会阻碍新的机遇;第二，等到需要建立新的模式时，他们又不知该从何入手。因此，要抓住改变竞争格局的机会，他们就必须克服这两大弱点。 卓越公司赖以运营的商业模式具备三大关键要素：1)能够以优于竞争对手的方式帮助客户完成某项重要任务的客户价值主张;2)规定公司如何通过提供价值主张赚钱的利润公式
在中国，模仿往往是创新的开始，而不是终结，尤其是在互联网行业。 互联网打破了信息流动的界限，硅谷出现任何一种新的商业模式，几乎瞬间都会传到中国，并且很快就会出现模仿者。一位顶级的风险投资人说，在硅谷出现任何一种新的技术、新商业模式或者概念新颖的公司，几乎同一天就会在北京、上海或者深圳的咖啡馆或者某个酒店大堂里有人在谈论并探讨创业的可能。 但互联网在中国绝对不仅仅是模仿。 目前全球前五大互联网公司
市场竞争随着市场的成熟、发育，越来越激烈。几乎每一个产业领域都有许许多多的企业在共同分食着市场份额。于是，企业就开始追求差异化。差异化表现在很多方面，而差异化的核心就是构建不同的商业模式。 不同规模的企业，不同状态的企业，不同行业的企业，不同类型的企业有着不一样的商业模式，但又遵守着许多共同的商业规律。因而，商业模式也永远是共性中有个性，个性又符合于共性的。 按企业的状态来看，有创业型企业，有成
有一个词叫“识文断字”。所谓“断字”就是知道这个字的来龙去脉。对于企业领导者来说，知道某个商机来龙去脉就是断。这个“断”字特别重要，它首先体现的是一个领导者的判断能力，然后是决断能力。 什么叫判断?做一件事，在结果没有出来之前推测可能出现的后果，然后和最终的结果相印证，找出所以相同所以不同。这就叫判断。判断是根据经验和各种已经展露的迹象进行的一种推测。 至于决断，就是要快速下判断，按定义果断地去
商业模式的本质是研究一个角色的商业价值和资本价值。演员最重要的是要有舞台，有角色可演。对应到管理学，就是你要找到一个自己的专业领域，自己的一个战略方向，自己的主导阵地，自己的主战场。一个企业应该有一个自己的主要行业。这个主要的行业是什么?是主业，是主导产品，是主要能力。 西方人主张一个企业要主业突出。你的主业在哪里，就意味着你的主要资源在哪里，你的主要能力在哪里。一个企业没有主业就好比一棵树没有
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