领导者都很重视投资问题，但实际上很多人并没有弄明白花钱和投资之间的真正关系。这么说，很多人会觉得我故作高深，故弄玄虚。事实上，很多老板真的是只会花钱，不会投资。我先给大家举一个例子，说说什么叫真正的投资。 过去的农民穷的吃不上，穿不上，为什么还愿意多生孩子?因为中国文化认为多子多福。其实多子并不一定多福，但是多生一个孩子，至少多一分多福的可能。大家想想看，反正生一个孩子养不起，生十个孩子还是养不
当今的时代，是超级专业化的时代。什么叫超级专业化?比如，拍一个电影，叫大导演、名演员、大制片、大推广，这就叫超级。这个时代处处都体现着专业化的合作。超级专业化时代的商业模式，就是建立超级商业的组合。 现在的管理都叫系统管理，考虑的是全方位的，需要把技术做好，把产品做好，把管理做好，所以现在的管理人才都需要有综合性的管理能力。这就是为什么现在选拔领导干部需要考核综合素质，你要有人脉，自己得有学历和
2016年7月12日，由中国煤炭工业协会举办的，陕西煤业化工集团神南矿业公司——以转型升级引领“九强神南”建设的实践与探索的成果评审鉴定会，在北京煤炭大厦隆重举行。 参加评审会议的人员有：煤炭协会副会长解宏绪;有山东科技大学的俞书伟教授、著名管理专家李江涛教授、延安大学校长张金琐教授，神华研究院院长蒋文化、中国矿大北京管理学院的院长聂磊;国家煤矿安全监察局监察专员郑行周、安徽省皖北煤电集团有限责
战略是研究未来的一门学问，战略思维说简单一点就是怎么去思考未来，战略思维的结果就是怎么去把握未来。战略思维能力，就是统揽全局、兼顾各方，善于把握事物发展趋势和方向的能力，它要求开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟;创新思维能力，就是超越陈规、开拓进取，善于探求事物发展难题的多种解决办法和途径的能力，它要求领导者转变思维习惯、突破思维定势。 战略思维对内是对自己的一种修炼，对外是对组织目标的一种探索，对环
西方管理学通过分工解决了流程化的问题，通过制订战略形成了信息流、技术链、经营链，形成结构，形成绩效，形成一个文化体系。由此我们可以看到，西方的管理学就是把做事分成几个步骤，分成几个环节。战略就是研究怎样建立这几个环节，怎样从这几个环节里去找机会。所以战略研究产业链就是分析我们的机会是什么，研究价值链主要是分析我们的资源是什么，管理分析我们的效率是什么。“机会、资源、效率”的意思是，要想找机会在产
研究战略思维一定要研究系统，每个企业都是一个系统，每个集团都是一个系统，每个国家都是一个系统。战略本身就是一个系统，研究战略思维一定要研究系统，这就是系统思维。 我把战略系统分成三个部分。 第一个部分是精神系统。精神系统包括企业的远景、使命、价值观、目标等。与未来对应的是目标，目标有大小、长远之分。比长远目标更远的，我们目前还看不见的目标叫远景。内心所向往的远景就是愿景。 战略首先要解决精神系统
企业从弱不禁风的幼苗成长为蓊蓊郁郁的大树，需要经历许多风吹雨打，这就是成长的阶段性。用成长思维来看，任何一个企业发展都要经历三个阶段。第一个阶段主要解决生存问题;第二个阶段解决发展问题;第三个阶段解决管理问题，寻求企业的长远发展。 企业的生存阶段需要具备三个条件：老板优秀，产品有特点，营销做到位。这样的企业才能创业之初找到立足之地。一个企业不具备上述三个条件，就不要研究战略，也不要研究管理，当务
转型如今已经成为一个非常敏感的话题，不少企业都身陷其中，都忙着寻找适合自己的转型之路，希望能够快速实现企业的进一步发展，让企业能够在这个风起云涌的时代中生存下来，不至于被时代抛弃。 一套新的流程体系是转型道路上的重要基础，彻底革新企业的流程体系，才能让企业适应这个时代，才能改变企业目前令人担忧的发展现状，为其发展注入新的生命力，让企业大发展充满生机，为企业带来新的发展机遇，让前行的道路变得更加顺
有时候这个独特的价值可能是新的思想;而更多的时候，它往往是产品和服务具有独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值，要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。 最典型的例子,就是大家经常看到的，很多小超市都开在人们家门口，那就是连锁导致的。其实大家最容易理解的商业模式就是如家快捷酒店，它对我们解释商业模式特别有帮助。 要理解商业模式，一定要理解在这种商业模
现在的小米变得越来越庞大，但随之而来的，却不是销量的再上层楼，而是众多手机厂商你争我夺的血腥战斗，在此情况下，小米开始逐渐谋求智能家居、智能硬件产品等业务，以及互联网增值服务等。 实际上，雷军和他的小米一直没有闲着。据称小米生态链投资的企业已经达到了51家，但是公布的产品只有10来个。也许随着时间的推移，我们还能看到越来越多的冠着“小米”头衔的产品出现。 小米主营业务 小米的主营业务，自然首先是
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