在中国，模仿往往是创新的开始，而不是终结，尤其是在互联网行业。 互联网打破了信息流动的界限，硅谷出现任何一种新的商业模式，几乎瞬间都会传到中国，并且很快就会出现模仿者。一位顶级的风险投资人说，在硅谷出现任何一种新的技术、新商业模式或者概念新颖的公司，几乎同一天就会在北京、上海或者深圳的咖啡馆或者某个酒店大堂里有人在谈论并探讨创业的可能。 但互联网在中国绝对不仅仅是模仿。 目前全球前五大互联网公司
在我国，每年有数以万计的企业倒闭。有研究表明，尽管企业倒闭的原因很多，但基本症结却是缺乏战略管理，或根本就没有开展战略管理。由于战略管理缺失，使企业难以构建明确有效的发展方向，致使其在市场上举步维艰。 根据中国企业常见的战略管理问题，大致可将中国企业的战略管理分为以下几种类型。 第一种：缺乏长远性，短期行为严重。 有的企业意识不到战略定位的重要性，其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现
战略管理是企业对未来的重向定位，是企业对未来的信心，是企业提升市场竞争了的重要手段。而那些缺乏战略管理的企业，在经济全球化的市场竞争中很难生存下来，因为他们只能看到眼前的利益，看不到长远的利益。那么该如何进行战略管理呢? 1.扩展企业战略的空间 首先表现在层次上的竞争，从原来单纯产品的竞争到今天人力资源的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。其次表现在领域方面的竞争。竞争战略的谋划更多的是在无边界的
大家都有这样的共识：企业越来越难做，人工成本越来越高，利润越来越低。做生产需要原材料，需要人工。资金紧缺的时候，购买原材料可以想办法拖住销售，或者想办法压压价，但是人工费是无论如何不能拖也不能降的。这就需要提出一个问题：企业用什么样的人。 我给大家讲一个故事。我自己有一个投资公司、两个咨询公司，还有一个房产公司，我要给学员讲课，还要给企业做咨询，搞培训，没有精力天天去公司。我不能去，就要想办法找
如果你是一个领导你做的第一件事情就是这一周对我自己的要求，对我公司的要求，对我部门的要求是什么，这就叫标准，所以管理是从要求开始的。实际上沟通源于要求，什么叫市场，什么叫营销，就是明确顾客的要求去满足他的要求。其实要求不是想象出来的，要求是互动出来的。所以乔布斯最大的贡献就是站在顾客的角度对企业提要求。 如果你是年轻人想把自己的人生做好，你首先要知道你有什么要求，未来的市场对你有什么要求，要求明
做好一个企业是非常不容易的。一个人从学会做人，到学会做事，再到学会做一个决策者，这一系列的过程其实都是克服人性弱点的过程。你的人生要想有所突破，必须不断地用你自身优秀的一面去克服你的各种弱点。 中国人经常讲一句话，叫“江山易改，秉性难移”。也就是说，一个人的秉性一旦形成，他的作风就很难再改变了。中国人还有一句话，叫“人挪活，树挪死”。人挪活，指的是人换一个新环境，跟原来环境相适应的很多东西就会发
一个好的领导是企业发展的动力。下面，我再重点强调一下，企业家要想发挥领导力需要关注的重点。 第一，关注目标和远景。成功的企业家眼中只有目标。 第二，关注人。领导者要处理的工作，一个是“人”，一个是“事”。事是人做的，而且所有的资源都要通过人来发挥作用，所以人的问题又是重中之重。企业家要面对的人分两种，一是企业的员工，二是与企业关系密切的客户。 如果把一个团队看作一个行进中的队伍，那么领导要做的事
下面，我们通过对大连万达的分析，来看看商业模式是怎么体现出魅力的。 万达的老总王健林是四川人，他父亲是一个军级干部。他父亲在军队上给他创造了很好的条件。王健林当兵的时候，感觉当兵没意思，他要到地方去。于是，他从团职干部转业，转到大连的一个局，做办公室主任。在地方干的时候，他发现房地产行业做得很火，于是就勇敢地涉足波澜壮阔的房地产行业。 王健林在大连一个非常重要的转型就是做房地产。在做房地产的过程
商业模式已经是挂在创业者和风险投资者嘴边的一个常用词。几乎每一个人都确信，有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。那么，商业模式到底是什么? 商业模式的概念最早出现在20世纪50年代，但直到20世纪90年代才开始被广泛使用和传播。如今，很多文件，包括一些领导的讲话，都喜欢拿商业模式来说事，因为它不仅仅局限在商业领域。看来，商业模式当前确实是一个比较时尚、高端大气上档次的名词。 其实，商业模式
做领导要有心胸和气魄。有的领导者失败就失败在看问题的格局上。由于思维的局限性，视野的狭窄，导致他们决策上的局限和短视。 秦末，刘邦与项羽各自攻打秦朝的部队。刘邦兵力虽不及项羽，但先破咸阳。项羽本来就很生气，后来又听说刘邦打算在关中称王，就更是怒不可遏，下令第二天就去攻打刘邦的军队。 刘邦自知不是项羽的对手，第二天一大早就带着随从和抢来的珍宝亲自来向项羽道歉。于是就有了著名的鸿门宴。宴席上，刘邦表
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