【按】作为一个管理咨询专家，长期给企业做管理方面的培训和咨询，很多大企业家在听过我的课程后来找我做相关业务咨询，也有登门到访或者电话联系寻求咨询帮助。在我所做的咨询案例中，特将如何把握送上门的合作机会的案例，与大家做一个分享。 有一天我接到一个做培训的朋友电话，他说因为他做培训，所以认识了一个国有集团，该集团下面有各种资源，具体资源因为保密不一一阐述。现在这个集团需要和他合作，联合成立公司，而且
【按】作为一个商业模式专家，形成职业习惯，喜欢从商业模式的角度观察各种商业形态。其实生活中也的确有很多值得研究和分析的商业模式。 近日，因为工作的原因我来到广州，在机场我注意观察广州机场的商业环境，对广州机场的商业模式和盈利模式进行了一些观察和思考。 广州机场是国内三大航空枢纽机场之一。目前为中国南方航空的枢纽机场及深圳航空的重点机场。广州机场颇具知名度，管理水平也相当到位，得到各方认可。在20
说到标准化管理，我先给大家讲一个海尔的故事。这个故事对企业的日常管理会有启发。 在海尔与日本三菱重工的一个合作项目中，日方带来了一整套的日式管理方法。张瑞敏告诉日本人，他们的办法不行。日本人坚定地摇头。张瑞敏说：“你现在就到十字路口看看，红灯亮了，人们照样往前闯，你这几条规定行不通。”日本人还是摇头。3个月之后，日本人意识到他们的办法确实不行，于是请求张瑞敏使用海尔的管理方法。 “如果训练一个日
中国经济发展迅速，经济总量在提升。社会秩序和社会关系在重新建立过程中。这是典型的转型期。这个转型期会出现很多的矛盾，怎么化解这些矛盾呢? 一、拆迁背后的矛盾 1、拆迁现象 这几年房地产发展迅速，土地增值幅度大。在这种情况下，出现了很多土地征用问题。笔者就碰到过，很多房地产老板向我哭诉，拆迁过程中的苦恼，大部分拆迁完成了，只有一两个住户，拒不搬迁，漫天要价，或者，不同意搬走。一方面等着工期开始，一
一个企业无论采用什么管理方式都要明确管理的要求。要求就是标准。领导不知道怎样向员工提要求，就无法做好管理;员工不懂要求、不懂工作的标准也很难把工作做好。因此，要管理员工、领导员工首先要明确企业对他们的要求是什么。有了要求之后，员工才可以依照要求制定工作计划和工作步骤，进而去实现要求。 领导要明白自己的要求 我接触过很多企业，发现领导们每天都在要求员工不停地工作，但是他们未必真正理解“要求”的含义
中国经济的发展成就有目共睹。中国人的经济实力和经济收入大幅度提高，从对经济增长数量的关注到关注经济的增长质量。这是中国的进步的体现。 一、中国人从关注肚子到关注健康 中国的进步首先体现在从关注能不能吃饱，到关注吃的好不好。这是进步。现实中，米袋子，菜篮子已经不是人们的关心的问题。从吃得多，到吃得好，吃得好，这是中国的进步。 二、中国人从关注自身到关注环境 中国人从关注自身的问题，到关注环境。传统
中国经济的发展成就有目共睹。中国人的经济实力和经济收入大幅度提高，从对经济增长数量的关注到关注经济的增长质量。这是中国的进步的体现。 一、中国人从关注肚子到关注健康 中国的进步首先体现在从关注能不能吃饱，到关注吃的好不好。这是进步。现实中，米袋子，菜篮子已经不是人们的关心的问题。从吃得多，到吃得好，吃得好，这是中国的进步。 二、中国人从关注自身到关注环境 中国人从关注自身的问题，到关注环境。传统
企业要想在竞争中胜出，离不开对差异化战略管理的运用。哪怕你的竞争对手已经做到巅峰，但是如果能在某些方面比同行做得更好，标新立异，马上就会引起客户的关注度。这也是很多公司成功的秘密。 乔布斯做苹果手机以前，诺基亚手机长期占据手机行业的金字塔顶端，苹果只有从下向上仰望的份儿。后来为什么苹果超越了诺基亚?是因为乔布斯走了差异化之路，靠差异化竞争战略打了漂亮的一仗。大家知道，诺基亚手机通话质量很好，手机
商业模式，首先研究一个问题，就是价值主张。价值主张就是为谁创造价值。所以我来分析一下陈佩斯，他始终没有明白一个东西，就是要想利用别人，应该先为人创造价值才行。你想用这些演员，你直接花钱买人家，就跟人家单位说好，你要给人家付演出费。他没有像赵本山那样，我先为你创造价值，你就会为我免费演出。 什么叫创造价值?我利用我在中央电视台的关系我给你推荐一个小角色，我利用我的关系给你介绍认识一个导演，我利用我
任何一位专业投资者都会考虑一个问题，即投资的核心是什么?在这个问题上我认为投资于上市公司的股票需要像投资实业一样来思考问题。 一般企业家在投资企业时，首先要考虑这个企业的商业模式是什么，简单一点说就是靠什么来挣钱。商业模式决定了被投资主体的长期竞争力，乃至企业的盈利水平与投资回报率，从企业的发展过程来看，会不断遇到机遇与困境，而反映在股票市场就会引起市场的大幅波动，如果我们对企业发展的长期大趋势
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