为什么领导需要战略思维?这是由领导者的角色决定的，领导者的一大责任就是需要解决好外向资源的开发问题。 什么是资源?假如我们想做智能手机，首先要考虑自己有没有这样的生产设备，有没有这样的设计团队，有没有这样的销售体系。这就是资源。战略以占有资源为目的，以培养能力作为手段，以实行内心的意图为根本目标。战略制定的过程既是能力培养的过程，也是资源积累的过程。因此领导者需要学会储备资源，解决好外部资源的开
每一种管理方法都跟人有很大关系。不同的企业，面对同样的问题，采取的方法有可能是不一样的。比如说我们所有的企业都会面临怎么招聘的问题，怎么用好员工，怎么去培养员工，怎么留住员工，怎么辞退员工。大家会发现，有些企业招聘起来特别容易，甚至有些企业不招聘，就会有人来应聘，这是为什么呢?因为这个企业有一定的吸引力。你的企业做得越好，它的吸引力越大。 管理学前几年有一句话，“兵无常式，水无常形，管理无定”。
一个商业模式包括内、外两大部分。内不是指企业内部，而是指企业家这个平台，就是你和什么人合作，你构造了一个什么样的资源体系，建立了一个什么样的业务体系。 很多人都知道哥德巴赫猜想，它是数论中存在最久的未解问题之一。当年有很多人带着报告到北京去，说解决了哥德巴赫猜想。其实判断是否攻克，根本不需要看报告，只用问一个问题：你是用什么工具和方法算出来的?有人说我在家里算出来的，这样的话对方根本不看。有人说
战略是研究三个方面的问题，机会、能力和目标，它要做到这三者之间的平衡。所以说，好的战略能够实现企业的超常规发展。战略不是一种常规发展，它是一种超常规发展。 人类最初上山打猎，上山采野果子，和动物是一样的。人是用弓箭去打猎物，猛兽是用爪子打猎物，但是结果都是一样的。管理学是在什么情况下出现的?是在人类学会了把野狼变成狗，把野猪变成猪，把野鸡变成鸡，产生了养殖业之后。养殖业的出现是类脱离动物的标志。
面对互联网的来袭，其中最大的挑战，就是没有所谓的正确组织或者是标准组织，而是变化多端、不一而足的各种类型组织;也没有所谓的正确管理人的方法或者是标准管理的方法，换言之，没有标准的组织，只有高效的组织;没有标准的方法，只有高效的方法。 当用户能够使用互联网和所有的产品对接的时候，你的企业所有部门都将直接对接市场、对接用户。也就是说，你的企业必须扁平化。 减少层级 企业是由人组成的，合理安置每一个员
任何一个企业发展都要走三条线：外部的机会线、内部的资源和以企业家为核心的目标线。这三条线是企业的三条经营纬度，目标最远处叫远景，近一点叫战略目标，再近点就是决策。 作为企业来讲，什么叫战略?决策层要给企业定目标，然后要培养出实现这个目标的能力，然后再看看这个能力是否和外部 环境相匹配，外部有怎样的机会，能不能帮我们实现这个机会。所以公司战略主要是讲这三个层面的战略，集团战略、业务战略和部门的战略
现在很多老板管人不会管，做流程不会做，做制度做不好，就是因为缺少某些经历。什么样的人能把企业做好呢?能够通过各种方法和不同的人打交道的人最容易成功。比如，和外企打交道的人就容易成功。和外企打交道的途径有很多，比如你可以在外企打工。在打工中了解西方的管理。你也可以像张瑞敏那样，积极引进西方的生产设备，通过引进西方的生产设备慢慢接触西方的科学。 下面我给大家总结一下，是什么导致很多老板无法走向真正的
2016年5月27日，著名管理专家李江涛教授在人民大学就商业模式创新进行了专题讲座。讲座中李江涛教授指出商业模式创新的新途径从单一企业创新转变为集团创新。 本次讲座有来自全国各地的150多名集团的董事长和高管参加，这是国内一次顶级的集团层面管理者的聚会，包括十几家上市公司的企业高管，有汉王科技董事长刘迎建、创业板高新兴公司总裁候玉清、欣旺达电子股份有限公司副总裁李章溢、北京投资平台董事长王丰和A
以前，我主讲的课程，有的学员报了名，交了钱，随随便便就不来听课了。遇到这种情况，我就跟我的助理讲：“听我课的学员每人一定要加收5000块钱，要么我就不讲了。”我这么做，目的不是为了多挣学员那点钱，而是为了引起他们的重视。 这跟买东西是一样的道理。你在地摊上花20块钱买一件T恤，你肯定不会多爱惜，而你在商场花2000块钱买一件款式差不多的衣服，你一定会用心呵护。所以，大家一定要记住，你要想让谁重视
社会发展模式告诉我们，所有的东西都是和资源相关的。我们传统的社会就是围绕着资源来运转的，第一种是通过权力去获得资源，第二种是通过资本去获得资源，第三种是通过技术获得资源。所以，我们可以把项目分成三大类：第一类是权力和资源相结合的项目，叫纯关系型项目;第二类是权力和资本结合型的项目;第三类是权力、资本和技术结合起来的项目。 企业经营已经进入一个“量”的竞争时代。知名度这个词的实质是什么?就是一种量
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