要建立企业的竞争优势，有三种可以遵循的竞争战略：1.总成本领先战略;2.差异化战略;3.专一化战略。三种战略需要企业在成本控制、产品和服务的差异化、主攻市场等方面进行重新定位，找到与自身资源和能力最为匹配的结合点，形成自己的优势。 如果我们把企业的价值链和战略环节进行简化，分为产品研发、营销与服务、商业模式等几部分，那么企业要立于不败之地就需要在至少其中之一的方面获得领先于竞争对手的优势，才可能
雷军认为要做好产品，首先要找对人。你能不能找到中国，乃至是世界上最优秀的人来做事很关键。 小米的经验是从跨国公司挖人。高端的人才可以帮企业引进先进的思想、技术和人才队伍。小米的前200个员工，除了雷军金山的老同事之外，大部分都来自微软、谷歌、摩托罗拉等跨国公司。初期小米的规模不大，人也不多，但人才密度和强度非常高。 小米的8位合伙人，平均年龄45岁，平均超过20年的工作经验，5个海归在国外生活工
创业成功最关键的因素是什么?首先是团队，其次才是产品，因为有好的团队才有可能做出好的产品。什么时候人都是第一位的。搭班子、建团队的首要问题是确定一把手及相应的管理体制。 传统企业的一把手绝对是企业的灵魂和核心，新型的互联网企业往往会建立一套领导机制，来克服一把手专制带来的弊端。 雷军当年选择创办小米时，基本上是在涉及到的各个层面，用Excel列表，一个个地找合伙人。这种合伙人制，使小米的合伙人都
提高管理者的战略思维能力是企业迈向战略管理新阶段的加速器。要搞好战略管理，关键要提高战略思维能力。 要提高战略思维能力，必须更新原有的思维方式，冲破思想上的“禁区”，将传统思维模式变为立体多维的思维方式，由“盲从型”向“自主型”转变，由保守型向创新型转变，摆脱“唯书、唯上”的思维定势，保持思维的灵活性、变通性和求异性，以新的视野和新的思维模式思考分析问题，善于接受新的事物，创造性的开展工作。实践
一、传统管理学关注的重点 传统管理学研究的重点是关注企业内部管理效率，主要表现为，关注内部的人员组织管理，关注人力资源的配置，关注生产线的效果，关注生产质量，关注外部的市场关系。这个时候管理的方法表现为对时间的管理，对人员的管理和对产品的管理，对质量的关注。因此传统公司都是强调产品的价值。 二、商业模式代表管理学进入一个新的领域 商业模式的出现是标志着管理学进入了新的阶段，是管理学发展的里程碑领
下面将通过探讨过去已证明成功的商业模式来指导今后商业模式的创造。 首先，商业模式应该是能体现其价值链(至少是价值链中的部分环节)整合的意味。整合价值链，也即主导价值链。从另一个角度说，价值链中的个体会因为失去价值链主导者而丧失顾客，降低效率，甚至失去产品制造能力。按照主要的主导因素来划分，主导价值链主要有以下四种方式： 方式一、对稀缺资源的掌控。 这里的稀缺资源既可以是材料等资源禀赋，也可以是工
在现实经营中，我们看到，多数企业业绩下降和成长缓慢的原因是陷入了一种被称为“成熟的陷阱”中，产业发展到成熟期，产业内的多数企业在本质上都采用了大同小异的市场竞争策略。 所有的企业都很努力，想在同一个游戏中做得更好，这些企业用同样的假设进行市场竞争，对运作模式的创新缺乏足够的重视，结果，他们的价值观、战略计划等都是基本雷同的，竞争带来的相互间的模仿使创新的潜力受到了压制，于是，降低成本、回避风险、
如今的时代是一个知识、信息大爆炸的时代。信息已成为最重要的战略资源，它可以被提炼成知识和智慧，因而在战略问题研究中的作用越来越突出。领导者要对事关全局的重大问题进行战略思维，必须以了解和掌握大量的信息为前提，这样才能开阔眼界，启发思路，做出具有远见卓识的行动决策。 1994年，马云创办海博翻译社。一次去美国谈生意的机会让马云第一次接触到了互联网。 “Jack Ma，这是因特网，你可以输入任何字查
企业战略管理能力的提升需要综合考虑，除了企业家个人因素之外，企业还要善用各种管理工具，活用各种管理方法。这一部分重点讲述在企业战略管理能力提升的过程中对企业的几点要求。 经常会有企业家问我，李老师，在企业管理的过程中我们确实费了不少力气，想了不少办法，但是管理效果总是不能令人满意。有时候抓得紧，情况就会好一点，但是稍微一松懈，就会乱成一锅粥。出现这种情况是管理者不努力吗?不是。是员工不守纪律吗?
学管理就是来打理你的企业，为和别人合作创造一个基本条件。所以中国的企业为什么做不大?就是不具备和别人合作的外部条件，特别是老板，不具备和别人合作的文化环境、技术环境和心灵环境。所以这个改造特别重要，我把这个定位为商业智慧，这是一种整合社会资源的方法。 所以中国的经济面临一个什么问题?增长的背后发现结构不合理，结构的背后发现一个问题，就是整体会通货膨胀。所以下面大家要思考一个问题，我们在未来二三十
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