大家知道我们为什么经常说一个词“转型”吗?转型这个词其实是一种对身份的要求。中国文化里面最大的问题是什么，就是我们对身份的描述不完整。实际上真正的商业模式就是寻找身份，寻找资源，寻找方法。寻找身份是为了获得更多的权利，寻找资源是为了创造更多的价值，寻找方法是为了获得更大的规模。在这个过程中，能够阻碍一个企业发展的东西到最后一定是两个字，那就是“时间”。 最早的计算机就有个键盘，有个屏幕。Wind
商业模式有三个关键词：价值、资源、盈利。也就是说在价值方面寻求你自己的资源和盈利，这是我对商业模式的一个总结。哈佛大学教授约翰逊也持同样的观点，他把商业模式总结为：如何面对客户提出一个价值的概念，如何去整合资源，如何去获得盈利。 西方管理学的精髓就是流程，但是流程分两种，一种以做事为特征的流程，是人与岗位之间的关系，这叫人事结合的流程，也是传统的流程。现在有一种流程我们称之为生产线，这是人和物的
商业模式的一个关键词，就是从专业到超级专业，从分工到超级分工。也就是说，商业模式这个概念出现了以后，它把管理学那些分散的理论统一起来，比如说管理学解决三个问题，第一个是市场问题，通过客户的购买，如何体现出产品的市场价值。第二个是如何解决企业内部的资源和能力的问题，比如团队怎么组建，组织机构怎么设计还有为谁服务。第三个问题是为谁创造价值，用什么方式创造价值，最后获得的价值回报是什么。把这三个东西放
过去的30年，中国经济的增长，令人叹为观止。经济的飞速增长引发了一场影响深远的经济和社会变革，但同时也造就了一代体力精力严重透支的商界精英。企业家是一个被人们羡慕、尊崇的群体。然而，正是这样一个被无数光环笼罩的群体，时常背负着常人难以想象的心理压力。2008年，中国一个企业家协会的调查显示，没完没了的会议、出差和应酬宴请，让中国四分之一的企业高管患上了高血压，90%的人工作负担与压力过重。 心理
变化的背后一定存在某种趋势，趋势的背后一定是某种机会，把握住了机会一定会带来一个新的局面。战略就是要帮企业从变化中去寻找趋势，从趋势中识别机会。它能帮企业解决“值得做”的问题。 2013年，福布斯中国富豪榜上，雄踞榜首的是大连万达集团董事长王健林。他凭借860亿人民币的净资产首次登上榜首，较上一年的488亿人民币大幅提升。王健林之所以能一跃成为中国首富，源于他具有独到的战略眼光，一开始就专注商业
领导者内心所能达到的境界，与个人成功、企业制胜相辅相成，而且这种内在的精神还会以各种领导能力来武装你的头脑，从而使你像一名卓越领导者一样思考和作为，倍增你的领导绩效。卓越的领导者一定都有一颗追求卓越的“野心”。但是，这颗野心一定要经得起效率及成果的检验，因为这与公司的命运休戚相关! 研究经济环境对我们做企业没有直接的帮助，但是如果你把大环境搞明白了，你就知道今后哪些行业你可以参与，哪些行业你不能
制定企业战略必须立足长远，这就要求企业必须明确企业未来的愿景、使命和价值观。在此基础上制定企业的战略才有意义。 (1)愿景 企业愿景，是指企业未来所能达到状态的一种蓝图，简单地说，就是对企业前景和发展方向的一个高度概括。通常由企业核心理念和对未来的展望构成，是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间。愿景比信仰低一层，信仰通常是永恒不变的;比追求高一层，追求通常是短期的。如世界500强GE提出的企
战略的首要作用就是帮企业明确发展方向。你今天做的事，对未来20年会有什么影响?战略就是告诉你要把每件事做好，这些事在日后能产生重大的影响。但可惜的是，有些企业家觉得战略太虚，他们只重视看得见摸得着的产品，只重视把产品马上变成现钱，反正“车到山前必有路”，什么事先干起来再说。结果是企业迷迷糊糊赚钱，然后又稀里糊涂地赔钱。 战略考虑的是企业发展的方向性问题。企业在竞争激烈的商海上行船，如果方向错了，
最近去沈阳，与很多的企业家接触，对东北经济的发展有了深刻的认识。看到东北经济的现实，看到东北企业家的努力和创新。但是不可否认的是，中国经济快速发展，国家经济突破十万亿美金的规模，曾经在共和国早期起到关键作用的东北地区，并未随着改革开放的进行而同步发展，出现了滞后的现象，这里我们不去探讨其中的原因，但是，我依然看好东北的未来。我为东北发展有三个建议 一、借鉴模仿重庆和上海的模式，建立经济特区，推动
很多人做股票想赢。怎么才能赢?用商业模式设计与创新的思维做股票胜算较大。 一、用商业模式设计与创新的思维建立股票的运作体系 商业模式设计与创新是一种综合思维。这种综合思维的主要内容是跨界的思想。也就是从生产到销售的思想，从销售的服务的思想，建立起一套综合性的体系。 按照这种综合性思想，建立股票的操作的操作体系 1、看盘，2、观察企业，3、宏观形势，4、资金走势，5、行业趋势，6、运行阶段。这些内
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