客户：德津实业 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/11/28 0:00:00 团队是由具有互补技能，愿意为共同的目标而相互承担责任的人们所组成的群体。建立团队的核心是通过改善传统组织形式的弊端达到充分发挥人的潜能，更有效地实现组织目标。
客户：报喜鸟集团 地点：浙江省 - 温州 时间：2015/11/23 0:00:00 为达成企业目标QCDSTPM,需要以5S为基础，并同伙改善现场，提升企业形象，稳定品质，提高效率，减少灾难，营造环境，减少人员流失。
客户：特步集团 地点：福建省 - 泉州 时间：2015/11/20 0:00:00 通过PDCA循环，结合品质八大原则，运用七大手法，建立标准化，提升公司品质。
客户：德津实业 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/10/23 0:00:00 １、为我们提供清晰的管理依据。数据化有助于我们理清管理思路，固化管理指令、程序、措施等系列管理行为。 2、数据可在企业中广泛运用。数据化促使我们我们在管理活动中去记录、分析、存档数据，使我们积累更多的经验和养成良好的习惯。 3、数据化是管理细化的基本标准。数据化管理推崇以事实为依据，从基本层面上杜绝或减少管理失误。
客户：杏花村汾酒集团 地点：山西省 - 临汾 时间：2015/9/23 0:00:00 １、为我们提供清晰的管理依据。数据化有助于我们理清管理思路，固化管理指令、程序、措施等系列管理行为。 2、数据可在企业中广泛运用。数据化促使我们我们在管理活动中去记录、分析、存档数据，使我们积累更多的经验和养成良好的习惯。 3、数据化是管理细化的基本标准。数据化管理推崇以事实为依据，从基本层面上杜绝或减少管理失
客户：杏花村汾酒集团 地点：山西省 - 临汾 时间：2015/9/21 0:00:00 １、为我们提供清晰的管理依据。数据化有助于我们理清管理思路，固化管理指令、程序、措施等系列管理行为。 2、数据可在企业中广泛运用。数据化促使我们我们在管理活动中去记录、分析、存档数据，使我们积累更多的经验和养成良好的习惯。 3、数据化是管理细化的基本标准。数据化管理推崇以事实为依据，从基本层面上杜绝或减少管理失
客户：卡尔丹顿男装 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/8/29 0:00:00 每个岗位都是一个股份制公司，员工与老板都是岗位股份制公司的股东，只不过，员工投入的不是货币资本，而是人力资本，具体形式是知识、经验、技能。他要求的回报也不表现为利润，而是首先表现为人力资本，也就是知识、经验、技能的积累。这种把知识、经验、技能当作自己的资本的员工，关注的首先不是工作之后的工资回报，而是工作之后的知
客户：中山泰瑞服饰制品有限公司 地点：广东省 - 中山 时间：2015/6/13 0:00:00 为企业降低成本提升利润指出科学的途径，并从砍掉浪费的角度着手，提供更多行之有效的方法。旨在为制造业企业总结当前一些成本管理思想，使企业管理者在管理与控制成本以及提高效益的基础上真正地为企业实现赢利。这里，没有华而不实的文字；这里，没有长篇累牍挖空心思去诠释那些悬乎其悬的理论；这里，有的是指导你行动的行
客户：中山泰瑞服饰制品有限公司 地点：广东省 - 中山 时间：2015/7/25 0:00:00 现场的有效管理，能够提升效率，降低成本。节省的每一分钱都是企业的直接纯利润。可企业一般关注的是销售价格、其他费用的控制以提高企业的利润，问车间现场要利润的却非常少见。另外，通过车间现场效率的提高，成本的降低，完全可以更大化的推动企业销售利润的最大化：供货速度快，市场反应也就快了，可以有效抢占市场先机。
客户：深圳德津实业发展有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/7/21 0:00:00 为企业降低成本提升利润指出科学的途径，并从砍掉浪费的角度着手，提供更多行之有效的方法。旨在为制造业企业总结当前一些成本管理思想，使企业管理者在管理与控制成本以及提高效益的基础上真正地为企业实现赢利。这里，没有华而不实的文字；这里，没有长篇累牍挖空心思去诠释那些悬乎其悬的理论；这里，有的是指导你行动的行
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