客户：深圳北大汇丰商学院 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/7/16 0:00:00 德国提出了工业4.0，中国企业如何跨步2025年？传统行业型的企业又如何变革？主要通过五个方面考虑优化改革：互联、集成、数据、创新、转型。。。。
客户：广州欧韵佳服饰 地点：广东省 - 广州 时间：2015/7/11 0:00:00 每个岗位都是一个股份制公司，员工与老板都是岗位股份制公司的股东，只不过，员工投入的不是货币资本，而是人力资本，具体形式是知识、经验、技能。他要求的回报也不表现为利润，而是首先表现为人力资本，也就是知识、经验、技能的积累。这种把知识、经验、技能当作自己的资本的员工，关注的首先不是工作之后的工资回报，而是工作之后的
客户：深圳中鹏教育 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/7/4 0:00:00 每个岗位都是一个股份制公司，员工与老板都是岗位股份制公司的股东，只不过，员工投入的不是货币资本，而是人力资本，具体形式是知识、经验、技能。他要求的回报也不表现为利润，而是首先表现为人力资本，也就是知识、经验、技能的积累。这种把知识、经验、技能当作自己的资本的员工，关注的首先不是工作之后的工资回报，而是工作之后的知识
客户：深圳DISSONA 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/6/13 0:00:00 做岗位的主人，为自己打工。
客户：东莞迪桑娜公司 地点：广东省 - 东莞 时间：2015/5/23 0:00:00 每个岗位都是一个股份制公司，员工与老板都是岗位股份制公司的股东，只不过，员工投入的不是货币资本，而是人力资本，具体形式是知识、经验、技能。他要求的回报也不表现为利润，而是首先表现为人力资本，也就是知识、经验、技能的积累。这种把知识、经验、技能当作自己的资本的员工，关注的首先不是工作之后的工资回报，而是工作之后的
客户：深圳泰华昌实业有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/5/16 0:00:00 每个岗位都是一个股份制公司，员工与老板都是岗位股份制公司的股东，只不过，员工投入的不是货币资本，而是人力资本，具体形式是知识、经验、技能。他要求的回报也不表现为利润，而是首先表现为人力资本，也就是知识、经验、技能的积累。这种把知识、经验、技能当作自己的资本的员工，关注的首先不是工作之后的工资回报，而是工
客户：深圳中显微电子有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/4/18 0:00:00 每个岗位都是一个股份制公司，员工与老板都是岗位股份制公司的股东，只不过，员工投入的不是货币资本，而是人力资本，具体形式是知识、经验、技能。他要求的回报也不表现为利润，而是首先表现为人力资本，也就是知识、经验、技能的积累。这种把知识、经验、技能当作自己的资本的员工，关注的首先不是工作之后的工资回报，而是工
客户：东莞市赤马科技有限公司 地点：广东省 - 东莞 时间：2014/11/15 0:00:00 研究表明：制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，90%的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。要成为优
客户：深圳德津实业有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/4/11 0:00:00 现场的有效管理，能够提升效率，降低成本。节省的每一分钱都是企业的直接纯利润。可企业一般关注的是销售价格、其他费用的控制以提高企业的利润，问车间现场要利润的却非常少见。另外，通过车间现场效率的提高，成本的降低，完全可以更大化的推动企业销售利润的最大化：供货速度快，市场反应也就快了，可以有效抢占市场先机。成本
客户：深圳新源公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/3/22 0:00:00 每个岗位都是一个股份制公司，员工与老板都是岗位股份制公司的股东，只不过，员工投入的不是货币资本，而是人力资本，具体形式是知识、经验、技能。他要求的回报也不表现为利润，而是首先表现为人力资本，也就是知识、经验、技能的积累。这种把知识、经验、技能当作自己的资本的员工，关注的首先不是工作之后的工资回报，而是工作之后的知
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