纵横控制法的基本思路是纵向管理，横向理事，控制数据，制定规则。具体方法包括限制选择法、横向控制法、三要素控制法、分段控制法、数据控制法及稽核控制法。这些方法是解决中小企业生产管理瓶颈问题的非常实用的方法。下面详细介绍如何用纵横控制法的思想，开好生产协调会。生产协调会的主要作用是调度、平衡企业的生产进度，研究解决企业各部门、车间不能自行解决的重大问题，生产协调会是企业每天生产运作管理活动的一个关键动
有的企业把管理当药吃，以为管理是灵丹妙药，结果好好的身体都吃出了问题：今天搞ERP，没搞成，那明天就搞精益生产，结果又没搞成，跟着就搞KPI,搞不出什么就再换个招。其实管理就像吃饭，要有长期坚持不懈的态度和恒心，确定某件事后就天天坚持做，再难的问题也会迎刃而解的。吃饭为什么就能健康，因为人的身体就是一个精密神奇的系统，是大自然亿万年进化的产物。普通的食物进去，就能化为体内需要的各种元素，神奇的食物
做好日生产计划的关键，是形成各关键工序的时间控制节点。这个案例是某注塑企业的日计划时间节点的控制方法：这个注塑企业的生产顺序是：注塑→印刷→喷漆→电镀→笔芯→半自动→装配→包装，但是它的节点控制是先包装后装配，一层层从后往前走。根据最终的出货时间来控制前面各工序的加工时间，它是倒推的。倒推就是拉动，这是我们的日计划非常强调的。倒推是为了前面的东西对得上后面的东西，因为工厂最终都是为了出货，出货是指
多年的企业管理改善辅导实践告诉我们，一个一个小改善动作，只要能坚持下来，就会产生很大的效果，小动作也能带来大改善。现场管理活动中，三点改善事项分享：一，任务细化。我们很多企业任务落不到班组去，落不到人头上去，落不到机台去。接到订单，总的任务有了，但是每个人每天该干什么，每个班组每天该干什么，不清楚。最后由自己看着办，结果就会打乱仗，没效率。我们要做的第一件事是把每一个人每天的任务明确。这主要是通过
把工作当成负担，工作就没有了快乐，人生就没有了意义和动力；如能在工作中找到成就感，就是另外一番人生意境了。我们做生产管理的，就特别要注重引导员工在工作中找到成就感。那么，怎么找呢：第一，要为每个人的工作准备充足的条件比如：物料到位没有？设备是否异常？人员够不够？计划部要为生产部做好服务，要保证员工有充足的物料进行生产。设备、图纸、生产工艺等出现异常要马上帮他协调解决。这就是我一直遵从的管人先帮人的
现在很多人以为管理是某种看得见、摸得着、拿得到的东西，认为它就是一门知识，就是一个个的文件、制度、模式、系统，我认为这是个对管理的误区，或者很片面的看法。我们不应只把管理当成诸如文件制度、流程模式、体系知识等实实在在的、复制过来就可以用的东西，更要悟透管理的真谛。我们知道，现在的企业并不缺乏知识、文件制度、流程模式等实在的东西，但这些东西并没有取得明显的实效，也没能解决企业管理的困境。这是为什么？
当我们到企业去培训的时候，很多老板都跟我讲，李老师，帮我打造一个模式吧，如果我们有好个模式，我们的企业就会自动运转，我们管理的难度、成本就会降下来。”管理模式好像是大家梦寐以求的东西。我们看到海尔、美的，看到很多外资企业运转得很正常，就知道他们一定有一个模式，我们就想得到一套模式，但是大家通过很多培训，通过很多咨询公司的咨询，到最后总是没有得到，这是为什么？我们做ISO，上ERP，都是为了模式，请
大家都说执行力问题，是中小企业最突出的管理瓶颈问题。现在用我们的实战案例，与大家做些分享。在许多辅导项目中，我们使用了稽核控制法来提高企业执行力。如涛涛集团精益生产项目中，我们派出的稽核员检查缺料不良的次数有1200次！在祥云项目中，我们采用蹲点式稽核，稽核员天天守在指定的同一个地方，死死盯着，结果盯出了成绩。可以说，稽核，就是要对发现的问题，或者可能出现问题的关键节点紧抓不放，而且反复抓抓反复，
一谈到技术部门，大家都感觉到，技术部门做管理很难，技术部门最难管，技术人员不好打交道。我认为，技术管理首先需要一个细分的思想作指导，从三个方面入手进行工作细分，很多难管的事情就变得思路清晰，变得容易多了。第一、分工明确很多企业技术人员一大堆，但是分工不明确，所有的人都干同样的事情。比如有家企业，技术经理、工程师、设计员都做同样的工作，都直接设计图纸。他们的工作只有干和不干之分，经理和工程师都是直接
有很多管理人员，他们遇到问题就喜欢思考问题，而不是遇到问题就解决问题。我们曾辅导的项目XY汽配，之前的不良率达40%，准交率仅20%，而损耗率达12%。导致这些问题的原因就是企业的管理人员没有快速地去解决问题。我们老师进驻以后，首先强调一个基本要求，就是到现场去快速地解决问题。准交率不高是因为没有订单评审，没有日计划。计划达成率不高，也是因为没有真正的相应的管理动作。一经分析我们就看到，准交率不高
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