如何构建企业的共同愿景 北京交通大学经济管理学院企业文化管理研究所所长 黎群博士 （原载于中国电力企业管理2004年第4期） 一、 什么是共同愿景？ 愿景是由英文“vision”翻译而来。目前对“vision”有愿景、远景、景象等多种译法，但均不如“愿景”更能够贴切地反映“vision”的原意。愿景包含着两层内容：其一是“愿望”，指有待实现的意愿；其二是“景象”，指具体生动的图景。在解释愿景时，西
如何定义企业使命 北京交通大学经济管理学院企业文化管理研究所所长 黎群博士 （原载于中国电力企业管理2004年第3期） 目前我国许多企业高层领导几乎将主要精力都用于解决日常管理和策略问题，往往忽视了企业的使命。一些企业制定使命也只是觉得它很时髦，并未认识到企业使命是企业文化的一个重要组成部分，因此导致企业缺乏真正的使命感。世界管理大师德鲁克指出，建立一个明确的企业使命应成为战略家的首要责任。那么
怎样创建学习型组织 陈洪涛 黎群 (原载于中国电力企业管理 2003年第9期) 当今世界政治、经济形势不断变化，科学技术发展日新月异，企业该何去何从，如何应变呢？这是一个值得管理学家、经济学家和企业家们深思的问题。20世纪90年代初，美国麻省理工大学斯隆管理学院的教授彼得·圣吉（Peter M. Senge）出版了《第五项修炼》一书，提出了：“应变的根本之道是学习，这乃是竞争求生存的基本法则”；在
从联想换标识谈起 北京交通大学经济管理学院企业文化管理研究所所长 黎群博士 （原载于新浪潮杂志2003年第7期） 近年来，全球经济增长减缓，市场竞争变得越来越激烈。如何在新的环境里维护和加强自己在市场竞争中的地位，对各个企业来说都是不得不考虑的问题。于是，许多企业纷纷调整竞争战略，收缩或者扩展业务，企业的经营理念也相应随之发生变化。为了在新的竞争环境中重新定位企业形象，展示企业新的文化理念，获取新
做一个"悠闲"的企业家 北京交通大学经济管理学院企业文化管理研究所所长 黎群博士 （原载于新浪潮2003年第5期） 现代企业家不仅仅是企业的管理者，更多地应该是领导者和战略家。企业家应该从纷繁的日常管理中超脱出来，更多地思考企业的长远发展战略，并通过企业文化管理，引导全体员工有效地实施企业的战略。 大战略家的故事 从前有位A经理在一家大公司负责一个大部门，业绩斐然，深受器重，但他并不高兴。年复一年
文化融合对于降低企业并购风险的重要性 ---从小天鹅公司资产重组和文化重组谈起 北京交通大学经济管理学院企业文化管理研究所所长 黎群博士 （原载于企业文化杂志 2003年第4期） 一、 小天鹅公司资产重组和文化重组的实践 以小天鹅公司并购武汉荷花洗衣机厂为例，几年来小天鹅在湖北省和武汉市政府的支持下，对武汉荷花洗衣机厂采取输出管理，逐步进行文化磨合的方法，走出了一条企业文化重组的新途径。 1、 重
您适合开放式办公吗？ 北京交通大学经济管理学院企业文化管理研究所所长 黎群博士 （原载于新浪潮杂志2002年第11期） 相对于传统的封闭式办公方式，现代企业基于人本管理的理念越来越多地倾向于开放式办公。开放式办公不仅指办公环境，通常还包括灵活的上班时间、实验器材开放以及走动式管理等方式。随着信息技术的发展，一些新的开放式办公方式如虚拟办公室也应运而生。 一、开放式办公的方式 1、 开放式办公环境
试论企业文化的形成机制与建设 北京交通大学经济管理学院企业文化管理研究所所长 黎群博士 （原载于北方交通大学学报2001年第5期） 企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。正如《财富》杂志评论员文章所指出，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。美国哈佛大学的约翰.科
从新制度经济学论企业文化的主要功能 北京交通大学经济管理学院企业文化管理研究所所长 黎群博士 (原载于中外企业文化杂志1999年第6期) 80年代以来，在世界范围内掀起了一股企业文化的热潮。许多企业积极进行企业文化管理的实践，并取得了良好的业绩。十几年来，企业文化理论的研究在探索中也获得了较大的进展。但综观企业文化的理论研究方法，规范分析多于实证分析，企业文化作为一种经济文化缺乏经济学方面的理论
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