研究企业内部人才复制很多年了，很多人都问过我：人才真的可以复制吗？经过这么长时间的学习，您现在认为人才是可以复制吗？答案是肯定的，复制的是经验、教训、动作等。我们先看看任正非怎么看待职业化和人才复制：我们认为规范化管理的要领是工作模板化，什么叫做规范化？就是我们把所有的标准工作做成标准的模板，就按摸板来做。一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、职业化。这个模板是前人摸索几十年才摸索出来
无意中又看到一个老套笑话：一个医生有个儿子，大学毕业后也当了医生，并加入了爸爸的诊所。不久，爸爸去度假，让儿子来照料病人。当他度假归来的时候，儿子骄傲地问：“你还记得琼斯太太吗？你给她看病20年未痊愈，现在她痊愈了。你知道是谁办到的？” “我知道”，爸爸回答“琼斯太太背痛的毛病帮助你付了上大学的费用。我本来希望她的病能继续帮你付买车的钱。”看完笑话，突然联想到了培训行业。培训公司不断制造各种概念
都教授推销恒大冰泉，效果怎样地球人很难知道，这几天的新闻是，土豪许又成立了恒大粮油集团、恒大乳业集团、恒大畜牧集团。跨界了吗？跨了！能成功吗？天知道！不过中粮等肯定不爽！如果哪个老板相信王老吉/加多宝是靠定位成功的，那才是真傻。有次在中欧商学院听课，老师说以前的时代是老大和老二打架，结果老三被打晕！现今互联网时代的网络外部性改变了定价规则，更加容易造成强者更强的商业结局，直接结果是，各细分产品市场
用创新来应对不确定的大环境，可能是最好的方法，没有之一！当然，这里讲的创新包括了技术/产品创新、管理创新和模式创新。全方位的创新激励制度中，员工专利实施报酬制度非常值得中小企业借鉴学习。 所谓专利实施报酬，是为鼓励员工积极创新、在工作中更多地研发出对公司有实用意义的新技术和新产品，并最终转化为公司的实际经济效益，而给予发明人和设计人的报酬。以下为某企业的专利实施报酬制度：一、员工专利有三次获得奖励
“没有不能赚钱的行业，只有赚不到钱的模式。”迈克尔?波特的这句话让商业模式被很多创业者视为创业制胜的“葵花宝典”。 我们嘴边有一串耳熟能详的名字：如家、分众、百度、携程…他们背后有着如出一辙的故事：一个无名小子，开创了一种商业模式，获得风险投资，快速扩张规模，登陆资本市场。这些企业不用花大笔资金去兴建厂房、购买设备；不用苦哈哈地去搞生产、做加工。商业模式让成功显得如此轻松，于是很多人相信，有了模式
在电影《投名状》，兄弟三人为了生存歃血为盟，立下投名状，从此走上“创业”之路。然而历经波折，三人却因利益冲突兄弟反目，自相残杀，最终“创业”计划功亏一篑。事实上，现实中类似《投名状》版本的企业人事纷争也屡有发生，企业元老或出走、或争斗的恩怨纠葛常常成为制约企业做大做强的掣肘。那么，如何平衡创业团队成员间的责、权、利？如何保证“兄弟”间的诚信与共赢？ 三兄弟的“创业路” 庞青云、赵二虎、姜午阳三位
小众领袖 一般而言，中小型企业在国际化进程中处于劣势，因为它们不具备大企业的雄厚资源和知名度，而且，中小型企业也往往满足于应对其国内的需求。但是德国的中小型企业却完全不同。 德国中小型企业在国际化过程中成功的秘密在哪里？首先，90%的德国中小型企业都在企业对企业市场（B2B）中经营，而非面对大众用户(B2C)。与B2C市场相比，在B2B市场运作具有若干优势: 其一，B2B市场的竞争程度相对较低。这
为什么公司里面好多事情落实不下去，定下的目标往往是种下龙种收获跳蚤？因为没有足够的监控工具和监控措施。有人问：我们可以信任自己的下属，但在中国信任意味着失控。他们拿个鸡毛当令箭，我的地盘我做主，怎么办？辉同学曰：用人不疑是冒险，疑人不用是保守！中华文化讲究的是阴阳平衡，把信任和控制放到一起同步进行，效果会怎样？。如果只有信任没有监控的话，那么这个信任是没有办法走远的。反过来，如果一个管理者只会监控
什么是贵人？不是他有多么贵，是能帮你贵的人！怎样找到贵人？请人帮忙，建立关系！如果巩固？持久互动，培养后天亲人！——刘辉二战期间，一个富有的犹太家庭召开紧急会议，一个小时后，他们将全部被送到有去无回的集中营，因此必须把一个后代，送到可靠的朋友那里保护起来。大家争论不休，最后剩两个人选：一位是使他们富起来的商人；另一位是这个家庭一手养大和扶持起来的银行家。家长拍板，分别送一个儿子到这两个人处。结果出
在电影《投名状》，兄弟三人为了生存歃血为盟，立下投名状，从此走上“创业”之路。然而历经波折，三人却因利益冲突兄弟反目，自相残杀，最终“创业”计划功亏一篑。事实上，现实中类似《投名状》版本的企业人事纷争也屡有发生，企业元老或出走、或争斗的恩怨纠葛常常成为制约企业做大做强的掣肘。那么，如何平衡创业团队成员间的责、权、利？如何保证“兄弟”间的诚信与共赢？ 三兄弟的“创业路”庞青云、赵二虎、姜午阳三位草
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