尽管BAT各自在身边画了一道无人能闯的势力圈，却谁都没有能从自己的圈里超越出来。 百度挟互联网搜索的超级入口一度信心满满的冲击电商和即时通讯，结果有啊、乐酷天和百度“Hi”都在被记住之前就被忘记。阿里巴巴跨出电商平台就步履艰难，接手门户网站雅虎中国后一路败绩。站内搜索一淘和购物通讯工具旺旺在阿里体系内还使用，指望挑战微信的来往像发射失败的火箭，靠广告闪亮一下便掉头向下。腾讯站在6亿QQ用户肩膀上仍
今年的目标是多少？6亿销售额，3000万利润；明年呢？9亿销售额，4500万利润。这是很多老板描绘的蓝图。靠什么实现？扩大再生产，比如投资新厂房。请小心，这种增长方式已经无法像过去那样为未来打包票了。 领导一定要想清楚：我们定的是一个“惯性”目标还是“激励”目标或“激情”目标？在市场、产品、团队等条件基本不变情况下，如何实现业绩的增长？三个现象值得关注：一是人越来越不好招了；二是从业人员的职业素养
刘辉：在讲人才复制总裁班和介绍公司人才复制商学院系统时，我很喜欢引用任正非的一段话：在我们认为规范化管理的要领是工作模板化，什么叫规范化？就是我们把所有的标准工作做成标准的模板，就按摸板来做。这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。各部门要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板化，抓住主要的模板建设，又使相关的模板的流程连结起来，并用IT工具进行管理。一个新员工，看懂模板
1751年，乾隆皇帝下江南来到扬州。当地大盐商程明然听说后，找来最好的厨师烹制了一桌淮扬名菜，请太监送给皇上享用。可乾隆品尝过后，并未觉得菜肴有何过人之处，自然也没有召见赏赐他。 程明然非常失落，只好重罚厨师作罢。6年后，乾隆再下江南，程明然又请了当地有名的10位厨师，让每人精心制作了两道拿手菜。这次他吸取了上次的教训，在进献前亲自品尝，满意后才交给太监。没想到，这次的结果还是一样。程明然又白花
互联网能取代制造业么？从国家经济层面来看，互联网经济所占比重逐渐增大是一个必然的趋势。如果我们按照传统的行业逻辑划分，互联网行业代表着服务行业。因此，互联网经济占比增大是国家经济由重向轻转型的需要，也是迈入发达经济体之列的必经过程。从社会生活层面来看，互联网行业深入我们生活的方方面面也是整体的趋势。特别是移动互联网时代的来临，夹杂着物联网技术和大数据分析，一个真正嵌入每个人生活细节的信息化社会正在
怕死才能好好活着！企业一般不是饿死的，而是撑死的！虽然有点夸张，但文中现象正在很多企业不同程度地上演着，有资于治道，值得推荐。从前有座山，山里有座庙。一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚闹矛盾。总寺的方丈得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴先进经验，寺庙选派几个干部
现在世界真的变成平的了！在全球“平面”上，知道自己处于什么位置有利于主动竞争，不知道自己处于什么位置只能被动竞争。有次和一帮老总在东京，当大家在赞叹日本企业的精细化时，我给大家做了“俯视日本、平视日本、仰视日本”的主题分享，我说：单纯看现场管理等表象，大家可能会弄偏，学不到任何东西，首先要进行俯视。俯视并不是小看，而是看它的优点、看它的缺点，更要从全球化格局去鸟瞰日本，鸟瞰中国企业，鸟瞰战略机遇。
从古至今，有无数人讨论过这个话题，得出过许多互相矛盾却又合理的结论。但时至今日，这个问题依然没有定论。也因此，这个问题比你想象的要更有深度。曹操入兖州不久，兖州刺史刘岱身亡，这时候发生了一件很有意思的事情：岱既死，陈宫谓太祖曰：“州今无主，而王命断绝，宫请说州中，明府寻往牧之，资之以收天下，此霸王之业也。”当时，兖州有张邈，有鲍信，有陈宫。为何偏偏要让一个刚入兖州的曹操当头领？我认为，除了因为曹操
前些天跟几个朋友聚会，聊到过几年会换什么车？包括我在内有3个人选择了特斯拉。老刘第一次买车选择别克是因为它大；第二次买车选择路虎是因为它丑，现在特别关注特斯拉是因为它“新”！强烈建议企业管理者关注特斯拉，不一定要买，但一定要做一个案例关注！如果说苹果重新定义了手机，特斯拉就是重新定义了汽车。作为行业的新进入者，特斯拉不是在革哪一家汽车厂商的命，而是有可能颠覆积累了百年的整个汽车工业！不管是美国的乔
大量散发优惠券是肯德基、麦当劳们一直在使用的营销模式，他们为什么会乐此不疲呢？一般的看法是，散发优惠券可以刺激消费、提高销量，从而提高企业利润。这一看法的实质是，散发优惠券类同于降价。没这么简单！假设有A、B、C、D、E、F六名消费者，他们都想买一份鸡翅，但由于偏好以及收入状况等原因，他们愿意支付的价格也不同，假定是5元、6元、7元、8元、9元、10元，我们假设每份鸡翅成本为5元。倘若把鸡翅价格
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