不想当领导的裁缝不是好厨子，不想当领导的厨子不是好司机。人人都想当领导，但你凭什么领导别人？你是企业的领导不是你能领导别人的原因，一个好的领导是有人愿意跟随你，而不是因为企业赋予你的权力。1、没有充足的后备队伍，管理者是狼性不起来的！ 做领导者，永远都要把新鲜血液作为管理的前提！领导上台都要重新组阁，表面上看，用“亲信”好像不太好，其实这是管理的出发点：你没有自己的人，你就没有资格管理，让现有的人
在一般的中小企业都存在这样一种现象：有几个人很厉害，表现为能力强且忠诚敬业，而大多数人还处在“打工”状态，表现为能力急需提升且有限的能力也没有完全发挥出来。故刘辉老师认为，在培训方面很多企业的当务之急是如何将人员（主要是核心人员、关键岗位）积累的经验最大限度快速地复制到相关人员身上，团队整体进步一大步！ 企业在人才培养等方面的一些现象： －－人才培养周期长、成本高；人才流动频率较高； －－内部达成
每一个人做事一定要抓住事物的本质，反复做最重要的事，尽量重复那件你非做不可的事，千万不要为一大堆不相干的事忙活。李彦宏就是一个非常专注的人，死磕着搜索这事，即使旁的事儿有1亿美元他都不赚，就只做搜索这个生意。他不折腾别的，认准了搜索的本质，这是了不得的。史玉柱就是把脑白金的本质想透了，做透了。脑白金的广告找一老头，一老太太，把它包装成一个尽孝道的礼品。它的目标客户是千百万在外面打工的人，年底要回家
第一次创业的人，至少90%以上都会以失败而告终。创业成功者大部分年龄在30岁到38岁之间，而且成功最高的概率是第三次创业。 一个好的运动员如果没有好的教练，靠自己去悟、去练，成本很高且效率很低，同时，只靠自己去练，大部分人会练废掉。拿跨栏运动员出身的孙海平来说，有着1.83米的个头，也有惊人的爆发力，再加上刻苦训练，立志要成为全国冠军。但是，从1971年一直到1978年，无论他怎么刻苦训练，成绩始
21世纪什么最重要？人才！葛优在《天下无贼》中如是说；可惜他只说对了一半。 毫无疑问，人才是制胜的秘籍。但黎叔所在的盗业的商业模式也在创新，他们不依靠身先士卒的顶尖人才也能把“生意”搞大。最新的套路是这样的：只要断定东家没人就可以动手，比如把站岗放哨外包给保安公司，砸门撬锁外包给开锁公司，赃物转运外包给物流公司，赃物变现外包给拍卖公司。 这个故事并不有趣，但是它说明了一个关键的道理：人才
上司最反感下属说的10句话Top1：他分内的事情，过问了几句，都是一个回答：“我不知道。”Top2：出了问题后说：“这个事情不是我的问题，是他的问题。”Top3：拿来一个和讨论结果不一样的方案，说：“我做的时候觉得这样更好，所以就这么做了。”Top4：事情办坏了，只会说：“这个事情我也不知道怎么变成这样了。”Top5：遇到所有问题，都问老板，“这个问题怎么办？”Top6：“我以为能搞定这事儿，所以
中小企业的老板们当年凭借非凡的直觉、眼力、远见和行动力成就了今天的事业,但正当他们还在勾画美好远景并冲锋在前的时候, 不断壮大的后续部队却已经现出疲态。 相对一些卓越的组织，中小企业很多方面都存在着明显的软肋，但最具根本性的, 也是目前老板们喊得最多、感觉最痛的瓶颈就是人才匮乏：从基层到中高层, 技术到管理, 人才都严重不足。但进行排序总结，中小企业最缺少的人还是以下三种人：第一种：掌柜
企业家的成长有多种方式，第一种方式是上课。上课与读书有什么不同？这个问题就像吃药和吃饭有什么不同一样。上课像吃药，读书像吃饭；上课是药补，读书是食补。有一点保健常识的人都知道食补的重要性——疗效与美味兼得。企业家是一个企业的首脑，企业家读书就像一个人必须要补脑一样重要。那么，企业家应该怎样补脑呢？第一，补常识。从小学到大学，我们读的都是常识书。其实，在大学里学的很多东西也叫常识，因为进入社会到了
管理思维转换与创新在人员方面，现在很多80后已经走上管理岗位，90后已经慢慢成为企业生力军，相对60、70后，他们更加个性，对企业的依附程度日益降低，管理者怎么办？在技术方面，在互联网思维席卷一切时，诺基亚、柯达、摩托罗拉等曾经显赫一时的企业很快就跨了，市场没有一丝的仁慈和耐心，经营者如何应对？营销方面，传统营销方式几乎已经死掉了，原来建立的市场优势和市场壁垒似乎都不存在了，企业怎么办？课程大纲：
1997年以前，是韦尔奇的天下，他崇尚“末位淘汰制”：把团队内人员按2/7/1的比例分为三个层次。最优的20%人士得到晋升和提薪，70%的人给予培训和鼓励，让他们上升至最优秀20%的人当中，最差的10%员工走人，绝不把时间和精力耗在这10%的人身上，这3个层次始终都是保持动态，随时更换人员。这是1997年以前，在那之后乔布斯回归苹果，他在那一年说的两句话和做的一件事，影响了后来的各种思维、思潮和管
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