（刘辉：本文虽说是在讲HR，其他部门的人员也可以看看，知识结构的不均衡极大制约了很多人的成长，职业人至少要把四块知识了解的非常透彻，即：行业知识、企业知识、专业知识、岗位知识。）越来越多的人力资源管理人员（简称HR）声称要成为企业的战略合作伙伴、业务合作伙伴，为何财务、法务、IT部门不这样提（或没这样强烈）？“战略合作伙伴”这个角色最早是被称为人力资源管理之父的戴夫·乌里奇教授于八十年代提出的，他
我们给互联网思维下了个定义：在移动互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。 我讲一下我所理解的互联网思维体系。 一、用户思维 互联网思维最重要的，就是用户思维。即在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。作为厂商，必须从整个价值链的各个环节，建立起“以用户为中心”的企业文化，只有深度理解
还有业务人员不会写销售电子邮件？大把！ 销售电子邮件是你写给目标客户，看看对方是否有兴趣进行对话的那种电子邮件。菜鸟业务人员写的邮件为什么很少有人回复？站在客户角度感受一下就明白了（当然，以下序号在真正的电子邮件里当然是没有的）： 1、标题：ABC（公司名称） 客户：这个标题对我来说毫无意义，所以我不会打开这封邮件。 2、谦卑的问候和恭维。 客户：我不认识你，所以这些问候的话语都是虚情假
亲们，有没有发现这些年越来越多的老总开始着力打造个人品牌？从高调的马云到“低调”的任正非，从40后的柳传志到90后的马佳佳，大家环肥燕瘦，各有妙招。刘辉找了几个数据供大家参考一下：“小米公司”官方微博：粉丝270万；雷军微博：粉丝860万；“360安全卫士”官方微博：粉丝660万；周鸿祎微博：粉丝830万；“万科周刊”官方微博：粉丝4万；王石微博：粉丝1380万；“华远会”官方微博：粉丝3万
待人:即使不是对大人物，我们也要用请教的态度口吻与他们说话。因为人不可貌相，很多实用的良师益友往往来自于不起眼的生活与工作中。 聚餐:在吃饭的场合做主动点菜者，不适合请主宾点菜，但是请注意询问他们的喜好，而不是只管点自己喜欢的的东西。上桌的时候要先请客人入座，不要贸然先行入席。 赞扬:经常找到朋友、伙伴与同事值得肯定的地方，要记住，即使是老板也需要被你肯定。但是对长辈及上司的赞扬应尽量在私下场合，
乾，元亨利贞。 初九，潜龙勿用。 九二，见龙在田，利见大人。 九三，君子终日乾乾，夕惕若，厉无咎。 九四，或跃在渊，无咎。 九五，飞龙在天，利见大人。 上九，亢龙有悔。 用九，见群龙无首，吉。 刘辉感悟： 乾，元亨利贞。 启 示：“元”可以引申为宇宙万物的本原，我们平时讲到的本源营销、本源管理等都在表达这个意思。对一个人来说，就是这个人根本的价值观和终极的人生目标；对一个企业来说，就是这个企业的
11月29、30日刘辉在成都讲了两天课，12月1日上午匆匆参观了慕名已久的武侯祠，在下午回深的飞机上写下本文，今天才整理出来： “门额大书昭烈庙，世人都道武侯祠”，原来大名鼎鼎的武侯祠严格来讲应该叫刘备庙。和很多人不同，可能三国正史看多了，刘辉对诸葛亮的敬意没有那么高。 我经常在想：诸葛亮的功勋及忠贞在历史上并不是最出色的，何以在中国妇孺皆知，堪称文人楷模且历代君臣共尊？参观完武侯祠之后好像有答案
又到了年底，又到了企业人心惶惶的时候！ 有这么一群人，他们一般有如下特征：人到中年、具备了一定的知识结构和能力，年收入10－20万左右，碰到了透明天花板，对现状不是很满意，但如果自己创业又有风险......一句话：比较迷茫！ 他们一般被称为职业经理或经理人。 刘辉觉得迷茫职业经理首先要搞清楚自己到底想要干什么。看起来很简单的问题，其实很复杂，很多人会给别人做职业生涯规划，但自己却有一笔糊涂账。
11月27日黄光裕因涉嫌经济刑事案件被拘，刘辉觉得是偶必然中的必然，“出来混迟早要还的”！！ 中国现有经济体制是从计划体制时代遗留下来的，虽然经历了30年变革，其基本框架却并无实质性改变。权力未受到有效约束的政府各个部门，对企业的经济活动享有巨大支配权。政府掌握着最重要的经济资源，政府掌握着市场准入权，政府也制定了大量管制、监管法规，这些法规通常充满陷阱。 在这样的制度环境下，商人要从事正常经营活
2008年10月15日，著名的风险投资企业红杉资本上周成了所有新闻媒体的焦点。红杉资本在上周召集了 “紧急会议”，超过100个旗下公司的首席执行官出席了会议。在会上红杉资本主要合伙人均对当前形势预期悲观，同时要求旗下公司节省资金。 红杉资本在风险投资行业是首屈一指的企业。它资助过苹果、思科、雅虎和谷歌等企业，对它们的巨大成功功不可没。因此，当红杉资本发表对经济前景的预期时，市场非常关注。 亲爱的红
浙公网安备 33010802003509号