【人力资源管理的15项工作】1）人力资源战略规划；2）招聘与配置；3）培训与发展；4）绩效与激励；5）薪酬福利；6）员工关系；7）企业文化；8）HR信息化推进；9）优化工作环境；10）提升员工满意度；11）企业HR审计；12）人力资源风险防范；13）建立胜任力模型；14）梯队建设；15）提升人均产能。
【CEO‘必须知’】10个人的团队，靠Leader的能力够了，因为直线管理10来个人，罩得住；100人的团队，必须依靠制度和管理体系；1000人的团队，必须依靠一种文化和良性的价值观；10000人+的团队，只能依靠一种信仰。
【季琦：成功创业者具有三大特质】一个成功的创业者，在季琦看来，应该具有这些重要的特质，：第一，冒险精神；第二，胸怀；第三，柔韧。“冒险精神让你勇于尝试，做他人所不敢和不能；胸怀是可以和创业伙伴、团队、投资人、供应商愉快合作；柔韧是碰到困难不轻易退缩；碰到问题总能想出对应之策”
【值得一生深思的四个问题】问：“您能用最简明的语言，把人类历史浓缩在一本书里吗？”历史学家维特克答：“只要四句德国谚语就够了：1.上帝让谁灭亡，总是先让他膨胀；2.时间是筛子，最终会淘去一切沉渣；3.蜜蜂盗花，结果却使花开茂盛；4.暗透了，更能看得见星光”
【屈臣氏六大门店守则】1、80%围绕垂直定位：其中15%药品、35%化妆及护肤品、30%个人护理；2、20%围绕“消费周边”，如食品/衣饰品，传递气质提升平效；3、货架高度降低到1.40米，更有利国内女性浏览；4、中国女性爱逗留，过道加宽可提升愉悦度；5、店面多用浅色，顾客更易兴奋；6、提供独家优惠。
【七匹狼的革命】从2007年起，七匹狼便陷入“中年危机”。品牌日渐老化、附加值低、竞争品牌层出不穷，国外名牌将中国品牌赶出商场。依靠代理商和加盟商卖货的日子也不再轻松，对市场缺乏了解，直接导致做品牌时失去了感觉。看七匹狼如何转型零售管理模式；打破旧制度旧体系；增强终端控制力。
【管理要从自己开始】1、老板请你来是解决问题的，而不是整理问题的；2、不要相信一个连自己都管理不好的人，能管理团队；3、不要相信一个不肯给你加薪的老板，会认为你很重要，在他那至少没 有钱重要。4、尽量不要拆别人的台，也许你就在台下。
【产品就是战略】❶企业成功的基础是有好产品和好客户;❷有好产品就会有好客户;❸激动人心的好产品会让销售和管理团队充满激情;❹营销只可短期弥补产品不足，产品不足最终将毁掉最棒的营销团队;❺持续的产品微创新将改变公司，微创新包括创造、发现或说出产品的一个小小卖点。
点子不在于多，而在于执行，三流的点子加一流执行力，永远比一流的点子加三流执行力更好；待遇不是让下属忠心的唯一方式，感情投资是在所有投资中,投资回报率最高的；授权就像放风筝,部属能力弱线就要收收,这时你做的是教练，部属能力强了就要放放，这时你做的是仆人。
【比钱更能激励员工的9件事】①不吝赞扬；②把你的想法变成他们的；③摆脱管理者；④从不批评或更正；⑤让每个人成为领导；⑥一周一次带一个员工一起午餐；⑦提供赞誉和小的奖励；⑧分享荣誉和痛苦；⑨举办公司聚会。
浙公网安备 33010802003509号