刘小明—从现场探求管理的秘诀现场作业的一线组长和主管对于业务的关键控制点掌握的还比较到位，但是对于现场人员的管理却极度的缺乏，主要表现在：1、对于出现的问题不能有效适时的记录，导致后期在工作评价与考核中缺乏事实依据，让活生生的管理案例和范本从身边溜走。2、对于违规作业员工的指导，不能上升到理论的高度进行有效指导，不能形成压倒性的管理权威，在员工心目中容易造成“非专业”领导印象，从而影响后续管理工作
“恶上司”是每个职场人心中的痛，他们苛刻、挑剔、专横，令你每天都在被责骂的担心中度过，根本无法发挥主动性和潜在能力，职场之路也因此变得无比艰辛，很多职场新手甚至因此而怀疑人生。这位博主便是“从不敢放松也从未有一丝懈怠，即便如此，似乎还在一些小细节上犯迷糊，她对我犯的种种低级错误很生气。” 因此，有人曾哀叹：为什么找一位值得我尊重、拥护和学习的经理那么难？但杰克?韦尔奇（没错，就是那个大名鼎鼎的杰克
刘小明-质量管理失败的十个主因质量管理是企业管理的重要组成部分，其重要作用众所周知。然而，在实际生产经营中，质量管理这张答卷却并非每个企业都能出色回答。依笔者所见，其中主要原因有10个。 之一：缺少远见 远见是指洞察未来从而决定企业将要成为什么样企业的远大眼光，它能识别潜在的机会并提出目标，现实地反映了将来所能获得的利益。远见提供了企业向何处发展、企业如何制定行动计划以及企业实施计划所需要的组织结
刘小明-人生两个人决定你的贫富配偶是谁?就是晚上睡在你旁边的人，是你的妻子或者丈夫。世界上最大的风不是台风，而是枕边风。配偶太重要了，是成功最大的关键。不管再怎么努力，你这一辈子有50%以上的成功是掌握于睡在你旁边的人，他(她)可以什么事都不做，但却可以掌握你成功的50%以上的因素，因为他(她)可以“催眠”你。大部分人没有成功就是因为找了一个能摧毁他的人。同样，那些成功的人，也有一半是因为找到了一
工作是一种态度，不同的态度带来不同的结果，本文谈谈工作态度的问题。每个人到了一定的年龄之后，都会获得一份职业，获得谋生的权利和发展的机会，由于景况的千差万别和个人需求与理想的各不相同，每个人的职业观和工作态度也各有差异，形成了组织的不同阶层，每个人都在组织的金字塔上占据了各自的位置。由于人们在职业态度和职业观念上的差别，形成了职业地位和职位价值的差异。工作态度好，努力程度高，积极开拓，敢于创新的人
刘小明-市场竞争下企业新型管理模式培训总结2015年7月29日再次受浙江金华永康北大EMBA总裁班项老师邀请，讲授《市场竞争下企业新型管理模式》课程，本次课程参加都是企业总经理，小班制精品班。有个学员为了听我的课凌晨三点从郑州赶回浙江金华，课堂上我们想起雷鸣般的掌声，为这个学员积极主动学习的心态表示感慨！现代市场竞争下企业管理模式要搞定企业以下几方面的内容：一、现代企业管理概述二、发展战略规划系统
刘小明-看看你在职场中是什么位置？职场中，你是属于帮着干、跟着干的，还是领着干的，或者对着干的？不管现在你处在哪一位置，它都将与你未来的事业息息相关。当看到这张图，请先扪心自问一下！图中哪一个是你？目前你是哪一个？将来你会是哪一个？1、对着干这类人，基本都是这种思维：我有个性，我有自己的想法，我不喜欢这个，我觉着这个有问题等等。基本上这类人已经脱离了整个团队，而且严重阻碍团队的发展、前进。这类人，
刘小明-如何认清组织环境培训25日讲完课晚上飞机航班延误，导致回到深圳家里已是27日凌晨1:30,7点起床后急急忙忙赶上课地，家里离上课地点有一个半小时的路程，到上课地点差5分钟到上课时间。作为职业讲师准时上课不迟到是非常重要的。很多采购员找供应商的时候都是急需时候就想到找供应商，对供应商的战略、目标和企业文化根本是不考虑的，更何谈认清公司的环境了，所以采购师六个模块的内容首先要学习《如何认清组织
刘小明-多品种小批量及产线优化课程总结2015年7月24至25日在北京讲授《多品种小批量及产线优化》课程，此次公开课是北京硕某培训公司邀请全国军工企业参与。军工企业学员有工程经理、工艺工程师、厂长和PMC部门人员。公开课成功与否取决于开头抓住学员课程需求和消除学员的陌生感。开课前我让每位学员自我介绍，介绍完后学员们相互认识并交流名片。慢慢的同学们很快进入课程的学习状态，两天的课程没怎么用课件的内容
刘小明-零缺陷质量管理培训总结培训单位：广州市从化区明珠工业园培训机构：广州市质量发展研究中心培训时间：2015年7月23日2015年7月23日在广州市从化区明珠工业园讲授《零缺陷质量管理》课程，参加本次课程的企业是来自明珠工业园的企业质量负责人、生产负责人、厂长和总经理等人参加。主办方和协办方相关领导讲到从化市重视以下五个新政策：1、鼓励企业落户从化明珠工业园。2、鼓励企业介绍其他企业落户从化，
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