刘小明-为什么你的企业做不到言出必行？民企通常缺乏适当的管理机制，企业老板的价值观往往不能通过配套的管理机制体现出来，所以很多民企“言而无信”的行为其实是管理机制上面的失败。我曾经多次说过，没有配套管理机制的企业价值观只是一个口号，而有些民企的“言而无信”就是一个企业运营失败的典型表现。 企业价值观言而无信vs.言出必行 “言而无信”的问题现在十分普遍 从小我就有这个价值观，就是不能言而无信，但是
刘小明-生产计划“乱插”如何解决？案例：在一个生产车间，在原有的生产计划途中，经常会有新的计划插入，令到原有的计划出现混乱。而且新的计划比较零乱，还会有试制的产品，员工们都不熟识！如何管理？分析：计划经济时期，一般每月按早分配计划任务下达生产计划，生产过程中计划变动不大。现在进入市场经济年代，而且是“小批量、多品种、工期紧、难度大、要求高、订单急”的“后市场经济时代”，月度正常生产计划只是一个骨架
刘小明-高管应有高智商？当德意志银行(DeutscheBank)在不久前任命约翰?克赖恩(John Cryan)为新首席执行官之后，他人的评论有种别样的意味。克赖恩的一位友人告诉英国《金融时报》，克赖恩有一个“绝顶聪明的大脑”。他的一位前同事称他“思维缜密”。这些评语对克赖恩来说却不太吉利。2012年潘伟迪(Vikram Pandit)意外辞去花旗集团(Citigroup)首席执行官一职时，当时对
刘小明-传统库存管理的缺陷传统的库存管理思想是以生产不间断为核心,库存管理是为生产服务的。库存管理系统所做的只是发出订单和催货,或用定货点法确定何时进行订货,或用经济批量法确定每次订货的最佳批量。订货点法是一种安过去的经验预测未来的物料需求的方法,这种方法的实质在于遵循“库存补充”原则,保证在任何时候仓库里都有一定数量的存货,以便生产需要时随时取用。经济批量法是用经济批量公式计算出使订货费用和库存
刘小明-问题分析与解决培训总结2015年7月9日18:00-20:00（2小时）在深圳某科技有限公司讲授问题分析与解决课程，参加学习的学员来自公司：质量、工程、生产、人力资源、仓库、财务、采购等部门。晚上用两个小时将不停地讲解，从开始到结束，我记得没有休息过，也没有喝过一滴水。培训后下面是一个学员发给我他的培训总结报告，写得非常好，如果我们学员都向她一样每次这么认真对待培训，培训的力量就是无穷大。
刘小明-EHS管理实战培训总结2015年7月13至15日在某汽车企业讲解《EHS管理实战课程》，我没有给企业邀请供应商一起学习EHS课程，这次打破了这种格局，证明了供需方共同成长，整个汽车产业链条才能进步。三天的课程内容分布如下：第一天：新环保法与环境法体系、环境管理体系标准4.1至4.3.1条款内容讲解。第二天：环境管理体系标准知识讲解第三天：EHS审核技巧与方法、EHS推行实战。学员们课前做保
刘小明-EHS管理实战培训总结2015年7月13至15日在某汽车企业讲解《EHS管理实战课程》，我没有给企业邀请供应商一起学习EHS课程，这次打破了这种格局，证明了供需方共同成长，整个汽车产业链条才能进步。三天的课程内容分布如下：第一天：新环保法与环境法体系、环境管理体系标准4.1至4.3.1条款内容讲解。第二天：环境管理体系标准知识讲解第三天：EHS审核技巧与方法、EHS推行实战。学员们课前做保
刘小明-8部曲仓库关键的管理模式第一部曲：追。 仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况，与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。同时，仓储管理必须与物流商进行ETD/ETA连线追溯，分别是：ETD(Estimated to Departure)――离开供应商工厂出货的码头多少量?离开供应商外包仓库的码头多少量? 第三方物流与第四方物流载具离开出发地多少量?ETA(Estima
刘小明-工业互联网转型，中国企业的三大软肋“互联网思维”恐怕是过去两年中国企业界最热门的词汇，同样，“工业互联网”和“工业4.0”也正在被很多人热炒。 但是当我们冷静下来，尤其是每一天都在实业中间面临各种挑战的企业家们和管理者们，当我们冷静地看待现实的时候，我们要评估一下：我们真的需要工业互联网转型吗？我们离工业互联网到底有多远？我们真的应该参与其中吗？ 按照联合国工业统计的标准，中国已经是全球工
刘小明-老板要当心！这8类中层干部会把你累死一个组织中起承上启下作用的关键岗位。可是，在组织变革时代，究竟需要什么样的中层干部，才能让一个部门乃至一家公司生机勃勃呢？首先，我们要梳理一下，我们眼中的中层干部究竟什么样。值得每一位处于高位的企业管理者和老板们警惕，也许正是这8类干部，你的好下属，正是他们在阻碍着你公司的发展。老板你觉得类，也许正是这些无用的中层在中间捣乱罢了。反过来，也提醒诸位正处于
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