刘小明-仓库增值的概述现今，除了经济利益和服务利益外，仓库还必须提供其他的增值服务，以保持其竞争能力。这种情况对于公共仓库和合同仓库的经营的人以及私有仓储的经营人来说，是千真万确的。仓库增值服务主要集中的包装或生产上。 最普通的增值服务与包装有关。在通常的情况下，产品往往是以散装形式或无标签形式装运到仓库里的，所以，这种存货基本上没有什么区别。一旦收到顾客的订单，仓库经营人就要按客户要求对产品进行
刘小明-中国制造商的创新真相技术和产品创新虽然是中国制造商做得最好的领域，但是他们对此并不满意。这个领域的创新活动仍然在低端运行。此外，在“互联网+”和全球化大趋势下，他们应该高度重视商业模式和工业设计的创新。
刘小明-储位的管理要素储位管理的要素有储位空间、商品、人员及储放、搬运设备与资金等。 1、储位空间 仓库从功能上可分为仓储型仓库和流通型仓库，所以在储位空间的分配上，对于仓储型仓库，主要是仓库保管空间的储位分配；而对于流通型仓库，则为便于拣货及补货进行储位分配。在储位分配时，确定储位空间，就先考虑空间大小、柱子排列、梁下高度、过道、设备作业半径等基本因素，再结合其他因素，才能合理安排储存商品。 2
刘小明-只接大订单？你已经OUT了！ “现在一个产品的生存周期非常短，很多LED灯的款式可能客户只下几百只的订单。”在厦门某电子的生产车间里，副总经理吴晞敏边走边对笔者说，“这些单我们也要接，市场趋势就是这样。所以我们一定要保持很强的创新能力，主动去适应不同客户的需求。” 某电子作为LED产品行业的老牌厂家，从LED封装、LED背光产品，一直到面向消费者的LED照明产品，一直奉行的都是产品优先战略
刘小明—什么是仓储的合理化仓储合理化就是用最经济的办法实现仓储的功能。仓储的功能是对需要的满足，实现被储物的“时间价值”，这就必须有一定储量。商品储备必须有一定的量，才能在一定时期内满足需要，这是仓储合理化的前提或本质。如果不能保证储存功能的实现，其他问题便无从谈起了。但是，储存的不合理又往往表现在对储存功能实现的过分强调，因而是过分投入储存力量和其他储存劳动所造成的。所以，合理储存的实质是，在保
刘小明-PFMEA培训总结7月2日下午在苏州一精密执行PFMEA课前调研，接待我们的是质量部的刘经理和俞工，谈论了明后两天上课的安排，以及对新品做了相应的了解，接着俞工带我到生产线从产品进料、仓库储存、模具预设、冲压、终检、称重、外发清洗、检验到包装共9个工序做了详细的介绍，另外还看了质量保证测试室。今天对企业详细了解都是为了两天的课程更有针对性。FMEA全称为失效模式与后果分析，它分为DFMEA
刘小明-班组长综合管理技能提升训练培训总结2015年6月30至7月1日在杭州多瑙河大酒店讲授为期两天的《TWI-班组长综合管理技能提升训练》公开课，参加本次公开课的学员共计22人。首先讲到了班组长角色认知及自我管理能力的内容，中基层对企业的正确认识：1、企业不是顺风车；2、企业不是收容所；3、企业不是福利院。中基层在企业的地位和作用和中基层的素质要求。最基本的是新管如何上任？作为企业的中基层首先上
刘小明-生产采购管理工作入手的几种方式现代市场经济竞争激烈，企业之间竞争出现多样化，更重要的是竞争的程度越来深入;在企业运作中的高技术、高效率的竞争更是激烈，所以企业竞争将在公司的理念、各方面的管理、创新、服务、人才、资讯、营销渠道、科技、顾客等各个层面全方位展开竞争，企业应怎样根据自身特点，制定供应战略规划，适时、有效地开展采购管理工作，也依然成为企业需要重视的重要问题，关于采购工作需要从以下几
刘小明-未来将会消失的五种工作方式1、等级制度 现在基本所有的公司都是等级森严的，上级命令下级，下级服从上级，这就造成了创造力和自主能力的匮乏，还往往会错失人才。 在未来，一个公司里所有的员工都是平等的，没有等级制度，只有分工职责不同，任何人之间都可以随意交流，思想的自由碰撞比较产生巨大的创造力。而且没有了等级的约束，员工会少了很多外界的压力和事务，不用为处理上下级之间的关系而分心，可以更加专注于
刘小明-供应链中的成本管理一、前言 世界经济的一体化和电子商务的发展改变了传统的商业规则。企业已经难以再依靠传统的成本控制手段，如通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低材料成本，通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本，通过提高产品产量、扩大生产规模以降低单位产品负担的固定成本等。即使20世纪70年代以后出现适时制造、看板管理、精益制造、价值工程、全面质量管理等管理技术和方法，随
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