刘小明-培训业存在五大问题我国培训业经过几十年的发展，已经形成了初步的市场结构，各类培训机构不断增加，培训内容也日臻丰富，但仍存在着许多亟待解决的问题。一、培训机构鱼龙混杂,地域分割较为明显1、培训机构没有形成规模化、操作违规现象严重。很多培训机构的操作还很不规范,违规现象严重。占市场份额比例最大的民办培训机构近年来获得了较快的发展,已经成为我国职业教育培训体系中的一支重要力量。但是,由于管理方面
刘小明-质量管理与8D问题分析解决培训总结 2015年6月25日在陕西省榆林某化工有限公司讲授《质量管理与8D问题分析解决》课程，参加本次课程来自公司各部门的中层管理干部的学员。一天课程时间详细分布是：上午讲解8D的理论知识和旧QC七大手法的知识，下午主要进行案例分析，形式以分组讨论+小组发表+老师点评进行。上午的详细内容是：1、质量管理基础知识是：（1）具有代表性的几个质量专家：费根堡姆、田口玄
刘小明-做事的学问：老板永远都是对 一日，总裁来电话：“员工饭堂操作间太热，给他们装空调”。我毫不犹豫的立即答到：“好，我马上去办。”员工饭堂要抽风、排烟、散热、不密封，怎么能装空调？但总裁要求去办，我必须马上去办好。怎么办？怎么办好！我大脑马上搜索。装一般空调肯定不行，只有想办法变通，既完成总裁交办的任务同时又必须符合实际，我原来见过工厂的高温车间装过环保“水冷空调”，计划装环保“水冷空调”吧
刘小明-6S现场管理培训总结在甘肃省某卷烟厂举行为期两天的《6S现场管理》课程中，公司有46位同学参加了培训学习，6S主要内容如下：整理：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。整顿：就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。清扫：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。
刘小明-七种信号表明你在浪费自己的才华 我们的客户凯拉（Kyra）在一家历史悠久的专业协会担任财务总监。 “我太天真了，”凯拉说，“当财务首席官面试我的时候，他对于我所说的新工具和创意是如此兴奋。该协会一直以来都以最传统的方式做事。” “在我刚开始工作的时候，我成为了该协会的宠儿。我大约带来了可以产生巨大差异的20项重要创新。我至少一周可以听到老板‘加把劲’的鼓励。” “之后，情况发生了改变。首
刘小明-你的团队为什么没士气了?很多团队一开始都是士气高昂,然后就“再而衰,三而竭”。有的团队用这样才是“新常态”安慰自己，有的团队因此走入解散的魔咒，那么士气是什么？究竟怎么来的？又是走的呢？1.士气是什么？心理学上说士气是积极主动性的动机，表现为自觉性、凝聚力和竞争心理（理想抱负）三种心理状态。士气的作用在于激发人们的体力、精力、能力等潜在能量。2.士气怎么来的？士气主要来源与欲望和信心；首先
刘小明-提高职工安全意识-避免安全事故发生培训总结 为期一天的《提高职工安全意识-避免安全事故发生》课程在佛山市三水某公司开讲，参加本次培训人员有200多人，来自公司各个阶层的同学。课程开始前公司领导致辞宣布本次培训的重要性，并将我推荐出来。一上台我用流利的粤语向学员们问好，然后用普通话与大家进行课程的导入，我问大家培训室哪些安全做的好的？哪些安全做的不到位的？叫了都两位同学上台回答，一位同学说哪
刘小明-提高职工安全意识-避免安全事故发生培训总结 为期一天的《提高职工安全意识-避免安全事故发生》课程在佛山市三水某公司开讲，参加本次培训人员有200多人，来自公司各个阶层的同学。课程开始前公司领导致辞宣布本次培训的重要性，并将我推荐出来。一上台我用流利的粤语向学员们问好，然后用普通话与大家进行课程的导入，我问大家培训室哪些安全做的好的？哪些安全做的不到位的？叫了都两位同学上台回答，一位同学说哪
刘小明-班组现场安全与作业管理培训总结 为期半天的《班组现场安全与作业管理》培训在深圳某船厂正式举行，这次参加培训的学员有企业职工、企业项目承包商相关负责人120多人参加本次讲座，学员们参加的热情非常高！进到培训室结合整个会场布局讲5S管理和安全管理的案例，我对培训室提出以下几点建议：1、500平米的培训室没有一支灭火器。2、灯盘悬挂处有的钩的很紧，有的貌似要脱钩似的。3、两扇开门处没有应急灯和安
刘小明-供应链中的成本管理一、前言 世界经济的一体化和电子商务的发展改变了传统的商业规则。企业已经难以再依靠传统的成本控制手段，如通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低材料成本，通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本，通过提高产品产量、扩大生产规模以降低单位产品负担的固定成本等。即使20世纪70年代以后出现适时制造、看板管理、精益制造、价值工程、全面质量管理等管理技术和方法，随
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