刘小明-卓越采购管理培训总结2015年5月22日受深圳某科技股份有限公司邀请讲授《卓越采购管理》课题，来自全国各事业部的采购管理的同事们欢聚一堂共同学习采购管理专业知识，我主讲的主要内容是：1、供应链管理四个流：（1）物流（2）信用流（3）资金流（4）信息流2、现代采购与传统采购的区别：3、供应定位四类模型：4、供应商评价的标准（1）质量（2）可获得性（3）供应商服务与响应（4）成本5、供应商评估
刘小明-会发脾气的领导是好领导有一种观点认为“爱发脾气”的领导是坏领导，“不发脾气”的领导是好领导。我觉得不能这样简单地下结论。我认为：“爱发脾气”和“不发脾气”的领导有可能是好领导，也有可能是坏领导，只有“会发脾气”的领导是好领导。1．爱发脾气的领导有好的一面我们发现许多爱发脾气的领导会表现出自恋、霸道的一面，这就有可能会伤害下属的自尊，打击下属的积极性和创造性，并且会给下属的心理健康带来很大的
刘小明-生产班组长管理技能提升培训总结2015年5月18至19日受广州某培训学院的邀请在广州文星连锁酒店讲授为期两天的《从优秀到卓越之班组建设》公开课，参加本次公开课的学员来自安徽合肥和广东六家企业学员共计30人。首先讲到了班组长角色认知及自我管理能力的内容，中基层对企业的正确认识：1、企业不是顺风车；2、企业不是收容所；3、企业不是福利院。中基层在企业的地位和作用和中基层的素质要求。最基本的是新
刘小明-企业运营中有效成本管理培训总结2015年5月16日受浙江金华永康北大EMBA总裁班邀请讲授企业运营中有效成本管理课程，本次课程有80多位企业总经理和老板们参加，作为老总学习EMBA总裁班课程真是不容易，中国现在发生瞬息万变，企业不变革也是不能适应历史潮流的发展，企业家和高管们必须主动学习。那作为企业的基层、中高层和员工们是否也要更需要提升自己的工作能力呢？答案是“是”。开讲先对企业内部和外
刘小明-轻资产管理供应链重资产的生产制造投资回报低，这是个全球现象。这是为什么最近几十年来，很多跨国企业一直在外包制造，走轻资产经营的路。这为本土企业创造了机会，也让中国制造成为我们的竞争优势。但是，再好的东西，如果吃得太多也不好。随着资本投入的边际效益递减，本土企业，特别是制造业，主要依赖重资产来推动增长，结果是在重资产的泥坑里越陷越深。比如“2014年中国制造业企业500强的利润率仅为2.7%
刘小明-换种活法，轻资产管理供应链重资产的生产制造投资回报低，这是个全球现象。这是为什么最近几十年来，很多跨国企业一直在外包制造，走轻资产经营的路。这为本土企业创造了机会，也让中国制造成为我们的竞争优势。但是，再好的东西，如果吃得太多也不好。随着资本投入的边际效益递减，本土企业，特别是制造业，主要依赖重资产来推动增长，结果是在重资产的泥坑里越陷越深。比如“2014年中国制造业企业500强的利润率仅
刘小明-供应链降本的三个台阶采购没法回避降本。采购的成绩70%体现在采购降本上。供应商的质量、交期、服务等固然重要，但如果成本目标失控，其他目标的价值就大打折扣。所以，核心都是降本，不是单纯的谈判降价，而是在供应链范围内寻求更好的解决方案。总结起来，就是供应链降本要上三个台阶：第一个台阶是通过谈判来降低价格。价格谈判做到极致，就是让供应商一分不赚，甚至亏本，但这些都没法持久。所以，价格谈判真正能影
刘小明-拜托，请不要再开无聊的会了众所周知开会很重要，但有时开会也很无聊。开会的时候，我们会经常听到些什么呢？“开始干活吧！”但结果啥也没干。“搞定这件事！”但绝大多数工作毫无进展。“都坐过来讨论一下吧！”但最终无论讨论了多少，还是领导说了算。“那么……就让我们来开会……讨论一下什么时候再开会吧……”该怎么开会不无聊呢？东方出版社引进日本一套“向会议要效益”丛书，就是解决会议不无聊的，让会议更有效
刘小明-8D问题分析与解决培训总结 2015年5月10日在江苏省扬州市某冰箱厂邀请上《8D问题分析与解决》课程，参加本次课程来自公司六条生产线管理人员、工艺部、和质量部共35名学员。8D问题分析与解决是美国福特汽车公司提出的，在制造业和其他行业广泛得到推广和使用。一天课程时间详细分布是：上午讲解8D的理论知识和旧QC七大手法的知识，下午主要进行案例分析，形式以分组讨论+小组发表+老师点评进行
刘小明-六类人群与高薪绝缘1、温顺小绵羊，没主见的人 C是典型的“温顺小绵羊”，做网页美工两三年了，设计功底不错，但她处世有个特点，做事只会按部就班，凡事唯命是从，对任何事都没有异议。老板让她做成A，她就做成A，让做成B，绝不会做成C；如问她修改或优化意见，她就说这样很好。其实老板对她这样的态度很有看法，虽然没什么过错，但时间久了，大任务老板就不愿交给她了。 专家点拨：职场上有些员工敢说敢讲，虽然
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