刘小明-库存管理：中国企业最薄弱的一环中国的企业，普遍不太重视库存管理。当你问起一家企业的老总：Revenue是多少，或则销量是多少时，他/她总是能够快速和准确地告诉你答案。但是，当你问起有多少库存，或则ITO是多少时，十有八九老总们是支支吾吾、不太清楚的。所以，有很多企业甚至是大企业就是因为这个“不太清楚”而跌了大跟斗。这样的例子信手拈来，不胜枚举。说远点的，10年前长虹巨亏37亿，其中10亿是
刘小明-职场安全感缺乏该如何改善？ 1、职业化 “像个做事的样子”，职业化就是这样建立起来的。 无论做什么工作，都要做多种预案，以应对各种可能的意外。让上司愿意交给你重要的任务，有重要任务的时候条件反射地想起你，因为上司对你的工作方式有安全感。 2、超出需要 有些时候，上司对提出的要求也不太明确，或者不明确具体的需要是什么，这些需要可能是在完成的过程中随时发现的。把上司交给的任务当成自己的事，角色
刘小明-职场安全感缺乏该如何改善？ 1、职业化 “像个做事的样子”，职业化就是这样建立起来的。 无论做什么工作，都要做多种预案，以应对各种可能的意外。让上司愿意交给你重要的任务，有重要任务的时候条件反射地想起你，因为上司对你的工作方式有安全感。 2、超出需要 有些时候，上司对提出的要求也不太明确，或者不明确具体的需要是什么，这些需要可能是在完成的过程中随时发现的。把上司交给的任务当成自己的事，角色
刘小明-职场安全感缺乏该如何改善？ 1、职业化 “像个做事的样子”，职业化就是这样建立起来的。 无论做什么工作，都要做多种预案，以应对各种可能的意外。让上司愿意交给你重要的任务，有重要任务的时候条件反射地想起你，因为上司对你的工作方式有安全感。 2、超出需要 有些时候，上司对提出的要求也不太明确，或者不明确具体的需要是什么，这些需要可能是在完成的过程中随时发现的。把上司交给的任务当成自己的事，角色
刘小明-打造优势团队的“八项原则”小企业的诞生与发展，可以靠个人的力量能够做到；但要做大作强做规范，必须要有一个齐心协力的团队。所以，做企业从组建到发展，经营管理团队的作用起着无法替代的作用。组建团队的四项原则创业之初，产品、市场、客户，人、财、物、产、供、销，构成了组建企业的基本要素。但最重要的因素之一，是人的因素。再组建团队时，应遵循以下四项原则：——优势互补的原则。人、财、物、产、供、销，一
此文章转载，仅供大家学习之用刘小明-明道、取势、优术以前有人说一个人的成就和他的格局有很大的关系，一个人的格局有多大，成就就会有多大。但格局这个东西，到底是什么？虽说有很多种解释，但有一种解释是比较靠谱，它将格局分成三个层面：明道、取势、优术：明道：25年过去了，我至今还记得我初中物理老师阮兆泰老师，他把我们那个年代比较差的一个班的学生的物理成绩从年级倒数第一名提到第一名，他风趣的教学模式和从来不
刘小明-打造卓越团队：班组长管理四大剑法培训总结2015年4月3日在深圳某药业有限公司讲授为期一天的《打造卓越团队：班组长管理四大剑法》课程，在培训前与公司中高层进行课前调研，收集班组长培训的具体需求，课程是定制的，从接洽到培训要求是比较高。本次参加的学员来自生产部、质量部、仓储部、设备动力部、市场部、品管部和采购部的班组长们。课程出勤率非常高。早上8：20到企业，在培训现场看了下整体的布置，我做
刘小明-全面质量管理培训总结2015年3月31至4月1日在中山某电路板有限公司讲授为期两天《TQM-全面质量管理》课程，参加的学员来自公司各部门中高层，董事会成员全程参加了本次培训。两天课程学员出勤率100%，可以看的出这次公司培训是非常重视的。两天的课程内容详细分布为：1、质量概述（1）三鹿奶粉事件（2）质量的定义（3）质量管理（4）质量定义的误区（5）质量概念的演变（6）与质量相关术语的定义（
刘小明-李嘉诚愿意提拔的10种人李嘉诚有别于一般中国商人，他既胜在经营，也胜在管理。特别是在人力资源管理方面，的确有他独到之处。在用人上，李嘉诚的核心理念是“长江不择细流”，“有容乃大”。他说，假如今日，如果没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情。所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学。我喜欢用以下10种人：1、自信的人自信是通往成功路上的
刘小明-生产采购管理工作入手的几种方式现代市场经济竞争激烈，企业之间竞争出现多样化，更重要的是竞争的程度越来深入;在企业运作中的高技术、高效率的竞争更是激烈，所以企业竞争将在公司的理念、各方面的管理、创新、服务、人才、资讯、营销渠道、科技、顾客等各个层面全方位展开竞争，企业应怎样根据自身特点，制定供应战略规划，适时、有效地开展采购管理工作，也依然成为企业需要重视的重要问题，关于采购工作需要从以下几
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