刘小明-价值链分析法协助供应链降低企业生产成本价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的，是在成本分析和控制的基础上，协助供应链上中下游的公司分析各种品类商品在不同通路所需成本和可以降低的成本。它是一种战略性的分析工具，用来评估当前的经营状况，评价拟定的改进措施的潜在影响，寻求确定企业竞争优势。企业的业务要求推动了价值链的发展。价值链涉及满足特定类型客户的一系列活动，为特定类型的客户或用
刘小明-缩短周转周期，降低供应链库存在供应链管理上，人们习惯于聚焦成本，但成本就如库存，是结果，而不是根源；根源是时间，比如周转周期。如果能系统地把周期做短，库存会降下来，成本也是。这里以硅谷一个大型设备制造商为例，阐述如何把周转周期做下来，从而降低成本与库存。 前面我们说过，库存由安全库存、周转库存和多余库存构成。我们这里重点探讨周转库存。 顾名思义，周转库存就是为维持正常的运营而备的库存，比如
刘小明-从“正三角”到“倒三角”，做“大采购” 2014年5月，我到上海交通大学，给MBA们培训采购与供应链管理。这个MBA是交大与麻省理工学院合办的，专注全球运营和供应链管理，可以说是国内这个领域的“黄埔军校”。两天的培训下来，反响挺好。课后闲谈，有几个MBA提到，这个培训从高层面理清了采购与供应链管理，但如果能讲更多的订单操作层面的东西就好了。 订单操作层面？公司一年花几十万，招你们这些MBA
刘小明-做好六心才能使您强大！ 一、心清——做一个目标明确的人，永远不要放弃梦想。 二、心晴——不管遇到什么情况，要充满正能量，做一个充满朝气，阳光之人。 三、心轻——放下所有的思想包袱，做简单真诚的人。 四、心静——无论遇到喜悲，做淡定自若如常的人。 五、心净——做一个明澈通透，清水一汪的人。 六、心敬——心存敬畏，活着就为信仰 ，活着就要感谢！ 一、心清——做一个目标明确的人，永远不要放弃梦想
刘小明-如何明确需求与规划供应培训总结 2015年3月22日在深圳某培训学校举办的国家注册采购师模块二《如何明确需求与规划供应》课程培训，本次培训参加的学员有18位，来自的行业有：本课程的内容主要分布如下：单元1：需求确定与供应规划1、确切的需求是什么？2、需要多少？3、什么时候需要？4、在什么地方交付？5、如何组织运输？6、如何检测质量？7、供应商还需什么其它信息？8、供应商需要客户支持的性质及
刘小明-为什么公共采购的价格高？在很多国家，政府是最大的花钱的主儿，“钱多、人傻”，或者说花纳税人的钱不心疼，容易成为冤大头。例如有人|大|代|表就质疑：为什么政府公共采购的价格高？网上甚至在说，80%的情况下，公共采购价格高于市场平均价。其实这里除了政府“钱多、人傻”，容易被蒙，以及腐|败等因素外，公共采购过程繁文缛节，系统地增加了企业与之做生意的成本，也导致了公共采购的高价格。 当信息不透明、
刘小明-CEO一定要有“江湖感”今天看了一篇文章，就转给大家一起来分享！青山大侠经常语出惊人，这是大侠的最新语录，而且并非戏言。做CEO并不难，难的是做一个有成就的CEO。假如你曾经是一位技术专家，或者营销明星，抑或是资本运作高手，你与朋友合伙成立了一家公司，公司做大了，你自然也就成了大公司的CEO。身为CEO，你理应成为公司的精神领袖和团队核心；可是，如果你还是脱不掉技术专家的书卷气、营销天才的
刘小明-人生十大经典语录一、越有本事的男人越没脾气。因为素质，修为，涵养，学识，能力财力会综合一个人的品格。二、世界上最美妙的一件事是，当你拥抱一个你爱的人，他竟然把你抱得更紧。三、信任就像一张纸，皱了，即使抚平，也恢复不了原样了。四、成功根本没有秘诀，如果有的话，就只有两个词：谦虚，坚持。五、能开口说出的委屈，便不是委屈；能离开的人，便不算是爱人。六、女人最可悲的，不是年华老去，而是迷失自我。女
刘小明-初创公司CEO提高员工满意度的10条建议一家初创公司的成功，取决于创业团队中的每一位成员。当CEO们在新的一年致力于改善公司业绩的时候，他们应该着重关注员工的满意度。增加职业发展机会，促进团队合作与沟通，可以推动公司在新的一年向前发展。那么，CEO们究竟如何完善团队成员的工作流程和满意度呢？以下是十条建议：1.重申公司使命与愿景如果没有充分理解一家公司的愿景、使命和文化，员工就会迷失方向，
刘小明老师新作之二：管好采购就靠这几招一、封面二、商品介绍·店铺：中关村图书大厦旗舰店·商品编号：1470862666·ISBN：9787115382962·出版社：人民邮电出版社发行部·出版时间：2015-02-01·版次：1·套装数量：0·上架时间：2015-02-14 00:23:31三、基本信息书号:9787115382962作者:刘小明版本:1出版日期:2015/2/1 0:00:00出
浙公网安备 33010802003509号