刘小明老师新作之一：准时下班的智慧一、封面二、商品介绍店铺：蔚蓝书店商品编号：1409819466ISBN：9787115372505出版社：人民邮电出版时间：2015-01-01版次：01套装数量：0上架时间：2015-02-24 17:36:02三、基本信息商品名称：准时下班的智慧-超有效的时间整理法作者：刘小明定价：38.0出版社：人民邮电出版日期：2015-01-01ISBN：978711
刘小明-供应链爱与恨“寻找代工厂的过程，简直就是一把血泪史。”炎志科技创始人李玉刚是位菜鸟创业者。在创立炎志科技、涉足智能硬件之前，他对供应链和生产“一点儿都不懂”。 即便如此，他愣是拉上软件、医学方面的朋友在深圳将公司建起来，主攻智能枕头、智能床垫、智能皮带等大健康产品。 在找到李政烈之前，李玉刚一直处于极其虐心的寻找代工厂的过程中，“不记得被拒绝了多少次。”李政烈是深圳市宝华兴橡塑制品有限公司
刘小明-老板做好人，中层做坏人，才是良好的配合这不是指唱红脸和唱白脸的问题，而是指老板和管理者双方各自的职责问题。以我们公司项目中心为例。项目中心一些咨询师有一些额外的发票要求报销，到项目中心负责人那里被采纳了，到我这儿被砍掉了，变成干部做好人，我做坏人，这个影响很大很坏，不好。应该是在项目中心负责人那里是讲原则、讲制度的，到我这儿把这些放了，这样才是良好的配合。我是制度的制定者，应该由我来修改制
刘小明-主管10大阴谋Vs员工10大对策主管10大阴谋主管及高管用来保持自己地位的手段，还有许多，这些招术因狗而异，因情况而变化，可以说是五花八门七彩缤纷，初步统计可以分为十大类型，我们将其称之为“主管十大阴谋”：第一、制造竞争对手：使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又称为“赛马”。第二、制造矛盾：将同事对你的工作方面的意见说成是对你个狗的意见，并传递回你的耳朵，避免部属之间实现“强强联
刘小明-面对“病马”企业该怎么办当下，很多公司都存在员工消极怠工，得过且过的问题，做一天和尚撞一天钟已经成为了很多职场人的工作理念。同时，企业里也广泛存在着“精英”阶层，一些所谓的“精英”不顾自己的贡献大小，向企业狮子大开口，结果因过份要求得不到满足而消极怠工。如何让这些员工行动起来，高效投入工作是每个老板都在思考的问题。有人出主意说，应该根据“马蝇效应”通过施放“马蝇”解决这一问题，这个主意不错
刘小明-职业经理人的修养要有一颗“大心.脏”前两天和一企业闲聊，他谈到搞我们这行（对他而言就是当老板）要有一颗“大心.脏”，经得起折腾。他举了好几个例子，包括中标的项目最后拱手让人，包括千万资金差点就打水漂之类的。总之，要有超乎常人的“承受能力”，在波折面前绝不能轻浮急燥。老板的这番话，常使我想起认识他几年来我一贯以他的评价，就是“难得一见的情绪稳定”。无论是什么事情，基本上我是没见过他“急”过。
刘小明-如何避免心怀不满员工？尝试这10种方法前几天在和几个企业老总聊到这个话题“如何避免心怀不满员工？”，我做了笔记，企业和职业经理人可以尝试以下10种方法。1.找出员工们的动力是什么，并且用适当的方法激励他们。 无论员工喜欢的是奖金、在家工作的自由还是免费的午餐，花点时间了解你的团队中的每一个成员的驱动力是什么。他建议这样提问，“什么让他们激动？什么让他们幸福？什么会让工作环境对他们来说变得更
刘小明-目标管理八大原理X理论&Y理论X理论：大多数人是懒惰的、工作是令人讨厌的、人们尽可能逃避工作，因此应依靠外部强制约束管理、人的一切行为都是为了最大限度的满足自己的私利，工作动机是为了报酬；X理论下的管理方式：胡萝卜加大棒，一定激励下的严格处罚和监督。Y理论：人都有发挥自己潜力，表现自己才能，实现自己人生价值的需要；工作本身和娱乐一样可以带给人一种满足，被赏识和自我实现同金钱一样重要
2015年3月8日受深圳中鹏学校龙岗分校的邀请，讲授为期一天的国际注册采购师之《如何进行供应市场分析》课程，本模块的内容为：1、 概述——对本模块内容进行总结。2、 确定优先顺序——供应定位模型步骤一： 步骤二： 3、 理解供应市场——应遵循的七个步骤步骤一：准备进行供应市场分析步骤二：评价竞争程度与影响步骤三：预测市场趋势步骤四：理解市场推动力步骤五：价格评价步骤六：细分供应市场步骤七：筛选细分
刘小明-制度管理与趋利避害管理说到底是借力，是通过别人实现目标。是通过员工的工作实现企业的目标。员工是人，我们任何管理制度，管理措施和管理工具的应用都必须符合人的自然和社会属性，或者说必须符合“人性”。“人性”就是人类社会的自然规律。任何违背自然规律的管理，都会受到自然规律无情的惩罚。而人性中最重要的规律就是“趋利避害”，趋利避害会导致人无论在什么状况下都会选择自己认为“性价比”最高的，或者说“最
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