刘小明-供应链四变破危机危机之下，公司不得不重新评估那些事关采购、运输、需求计划和管理、库存管理的惯常做法。完全摒弃“精益管理”和“准时交货”固然愚不可及，但是，对不同供应链管理方法带来的好处也要仔细思量，并对照可能出现的风险对各种关系进行权衡。采购：变单一为多边把某一个产品或关键部件交由单个供应商供货会面临一些问题，比如延迟交货和昂贵的价格等，在这种情况下，公司往往显得很脆弱。当飓风Mitch袭
刘小明-供应链四变破危机危机之下，公司不得不重新评估那些事关采购、运输、需求计划和管理、库存管理的惯常做法。完全摒弃“精益管理”和“准时交货”固然愚不可及，但是，对不同供应链管理方法带来的好处也要仔细思量，并对照可能出现的风险对各种关系进行权衡。采购：变单一为多边把某一个产品或关键部件交由单个供应商供货会面临一些问题，比如延迟交货和昂贵的价格等，在这种情况下，公司往往显得很脆弱。当飓风Mitch袭
刘小明-奥巴马教你如何集中注意力 仔细看看，事实上很多创造商业帝国人士都是这样做的。集中注意力所带来的就是高效率。为什么Facebook的扎克伯格和乔布斯都常年只穿几乎一样的衣服。拖延症患者们，面壁去吧。 在2012年《名利场》一篇人物文章中，Michael Lewis分享了奥巴马总统的一些高效习惯。 这些习惯之一就是把日常俗事决定常规化。由于奥巴马每天都必须做出许多高水平艰难决定，于是不想将思维
刘小明-八小时内做好人脉建设今天跟几个朋友在聊如何做好人脉建设的话题，以下我们就讨论的内容与大家分享：三十岁之前靠能力和时间工作，我们努力让自己掌握更多的专业技能和管理能力，用时间来冲抵自己经验的不足，我们不在乎工资多少，工作时间多长，我们饱含热情投入无尽的工作中；但三十岁以后呢？我们来设想一下自己的三十岁以后的需求，三十岁以后我们是“五养新人 ”：a、有一套房子需要供养b、有一个孩子需要抚养c、
刘小明-源自主人翁精神飞机上餐食间，当乘务员将小食递至我手上的那一刻，坐在前排的外国朋友倾刻间收起了刚才还在仰卧后靠的座椅，以方便我用餐。期间包括乘务员在内，均无人提醒。外国哥的举动令人敬佩，利人利己，打心底里为他竖起拇指点赞！由此突然间忆起一个老木匠的故事：有个老木匠准备退休,他告诉老板,说要离开建筑行业,回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走,问他是否能帮忙再建一座房子,老木匠说可
刘小明-你与成功之间真只差一个“机遇”吗？常听朋友说自己时运不济，明明拥有能力和才干，却偏偏缺少一夜成功的“机遇”。也有朋友说，成功人士之所能够成功，都是因为上帝给了他们这个机会，如果同样的机会摆在他们的面前，成功指日可待。保持机遇心态世界酒店大王希尔顿，早年追随掘金热潮到丹麦掘金，他没有别人幸运，没有掘出一块金子。当他失望地准备回家时，他看到成批前往丹麦掘金的人在当地都没有落脚之处，许多人人挤挤
刘小明-六大跳槽谣言，别再被骗了 问题1:年底了就一定不能跳槽了？ 相对于每年的三四月份，年底的工作机会的确变少了，但这并不代表年底没有好的机会。有些企业在一年的九十月份开始做来年的发展战略，从第四季度起就开始吸纳招聘人才。当然前提条件，你的确有企业需要的才能！如果是可潜代性比较强的岗位，还是来年骑驴找马来得稳妥。 问题2:裸辞成本很大，最好不要裸辞！ 一般而言，不建议裸辞。但有四种情况可以考虑裸
刘小明-精益如何带来基业长青？【案例】广东一家做家具五金配件产品的出口企业，产品80%销往欧洲，为中高端品牌提供贴牌产品。先生任董事长，负责工厂制造管理；太太任总经理，负责销售管理，至今已经营了21年，规模一直长不大，销售额总是在3,000万元左右徘徊。这家公司最高峰年盈利达600多万元，可是最近5年以来，生意越来越难做，客户每年要求降价，对交期和品质的要求越来越高；员工工资以及各项成本支出持续增
刘小明-遇到平庸的上级怎么办？这里，假定你的主管真的平庸，我觉得你也应该以一种平和的心态，去和你的“平庸上级”打交道。要知道平庸人的存在是一种社会常态，按2080原则，社会只有20%的一个阶层是被认为特别优秀的，平庸的人还是占大多数。一个人能当你的主管，原因会有很多种，有以胆略取胜的，有以技能见长的，有以能力突出的，还有是靠时间阅历积累的，再平凡的老爷爷也有给小字辈们讲“我走过的桥要比你走过的路长
刘小明-做水一样的领导你可以在十升的容器里，装上十一、二升的土、沙子或米。但是，无论用什么样的容器装水，你都无法让水高出容器的边沿，因为水满则溢。 所以孔子赞赏水的智慧说：“盈不求概，似度。”意思是水遇满则止，有如君子处事有度，讲究分寸。 经营企业的态度就如同水的智慧，过犹不及。 韦尔奇的“末位淘汰制”是把握“度”的最经典例子：根据业绩表现把员工划分为三个类别：最好的20%、中间的70%以及最差的
浙公网安备 33010802003509号