刘小明-质量管理带来悄然变革质量改进活动使许多美国公司摆脱了80年代和90年代初的困境，并为其恢复强劲增长奠定了坚实基础。因此，这些质量管理的体系和方法深深影响着亚洲、欧洲、拉丁美洲和中东地区的商业活动。然而就在同时，强劲的全球化新经济势力使质量观念及其管理方法变得面目全非。这些力量使得经理们不得不实施质量为本的管理项目，以适应商业新纪元的要求。影响到质量管理未来发展的趋势有很多，其中有要求苛刻的
刘小明-坚持与放弃 放弃是牺牲本来属于你的，放手是放下那些从来就不是你的。别指望所有的人都能懂你，痛过，才知道如何保护自己；哭过，才知道心痛是什么感觉；傻过，才知道适时的坚持与放弃；爱过，才知道自己其实很脆弱。其实，生活并不需要这么些无谓的执着，没有什么就真的不能割舍。
刘小明-坚持与放弃放弃是牺牲本来属于你的，放手是放下那些从来就不是你的。别指望所有的人都能懂你，痛过，才知道如何保护自己；哭过，才知道心痛是什么感觉；傻过，才知道适时的坚持与放弃；爱过，才知道自己其实很脆弱。其实，生活并不需要这么些无谓的执着，没有什么就真的不能割舍。
刘小明-销售预测与库存管理培训总结1月16日在肇庆市某玻璃容器有限公司讲授为期一天的《销售预测与库存管理》课程，本次课程是我2015年第一天课程，课程进行的非常顺利。之前确定的是库存管理课程，以库存管理为主线我讲到与公司各个部门都有关系的工作。销售部导致库存管理多的原因有：销售部门对客户比较被动，客户下单我们盲目生产，客户撤单我们被动接受；对订单评审只在经理意见法层面，没有听听其他部门的意见和观点
刘小明-如何找到自己的最佳 “情绪”状态 每个人情绪最基本的4种表现分别是快乐、愤怒、恐惧和悲哀，其实这四种情绪表现在每个人身上都时刻存在，只是情绪控制高手能够主动的合理的根据现实的需要进行有效地分配。我们可以这样来理解：我们把快乐、愤怒、恐惧和悲哀分为四个等份，并用四个字母表示出来，则是A快乐25%、B愤怒25%、C恐惧25%和D悲哀25%，如果把你每天的职场情绪状态，用这道选择题来表示，你
刘小明-我们需要更少的领导力领导太多，管理太少 由美国次贷危机引发而席卷全球的金融危机，导致世界经济至今仍然没有完全恢复元气。危机发生不久，亨利·明茨伯格教授就敏锐地指出，危机的根源不是金融的或者经济的，而是管理的。“太多的公司‘领导人’一直都在为了获得速成的业绩成果而把自己的企业变成垃圾，而不是管理它们以获得持续发展。”“我们一直所谓的金融危机实际上是一场管理危机。” 在他看来，美国商界流行的这
刘小明-不要不服气，老板确实比你聪明我在前面的博文《假定老板比你聪明》中谈到一个重要的法则——假定老板比你聪明。有许多人对这个观点提出了质疑。现实中也确实有一些领导不值得我们去尊敬，他们能够走上领导岗位并不是他们有多么聪明，而是因为他们有关系、有背景，或者会玩政治等。所以，私下里真正佩服自己上司的人很少，在国有企业中尤其如此，这也导致了紧张和糟糕的“干群”关系。韩国的情况也是如此，韩国《先驱经济》
刘小明-如何把新员工培养成你想要的类型？雇佣了一名员工就等于开始了一场赌博。你可能会拥有一名富于创造性、上进心的员工，他会完善你的团队并把企业带向新的高度；也可能会得到一个机器人，他能完成指定任务，但不会多做一点；还可能遇到一个有创造力的骗子，上班时间偷懒，在公司坚持不了一个月。如何把新员工培养成你想要的类型？从某种程度上说，你可以通过有效的培训来降低赌注的风险，把新员工打造成你渴望已久的具有创新
刘小明-四个方法教你如何管理比你聪明的人 管理比你聪明的人--或者甚至是那些自以为比你聪明的人--是一个真正的挑战。无论你是在管理一个精益生产、一个创业企业还是一家世界500强或者5000强的企业，将员工的智慧、雄心和信心融入每一天的工作之中。 想象一下这种情况，你被雇来监督一个团队，这个团队中有超过1500名研究人员和科学家，其中绝大部分都是医学博士，所有人都为了一个共同目标而努力：寻找突破性的
刘小明-一句话解决民企的管理问题 当前民企在内部管理上存在两个突出的问题，一是管理过度，一是管理欠缺。这两个问题，尤其第二个问题在民企大量存在。无论是管理欠缺，还是管理过度，对企业的发展都是极为不利的。 1、何为管理过度？ 所谓管理过度，就是说管理过了头。管理过度有以下几种突出现象：一是组织机构层级过多；二是制度形式大于内容；三是流程繁杂且冗长；四是会议过多且质量差。 有的民企随着规模的扩大，没有
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