刘小明-新生代员工怎么管？ 今天的新一代的人跟上一代的代沟更大了。因为互联网带来很多机会也带来很多新的挑战，新一代的人长大的时候周边围绕他的是数以千计的朋友，而且我们每个人在社交媒体我们反映的只有好的那一面，所以很容易让你感觉当我跟周边的朋友做比较，好像我差远了，跟父母一直灌输给我的“我是独一无二的”理念有些格格不入，会产生一种失落感，好像迷路了，没有办法实现我的梦想。 根据我们的调研，新一代员工
刘小明-二十元路费引发的思考前几天在外出差，回来时却听说公司的一位司机离职了，原因不用说我也猜到了几分，估计就是因为下夜班回家的路费问题，也就是说是大约一二十元钱的费用问题导致了他的离开。事情的发展永远是由量变到质变的，正所谓“冰冻三尺，非一日之寒。”问题的积累终有爆发的一天的。事情的原尾是这样的：今年夏天，大概是五一的时侯，公司因业务需要要招聘一位司机，招聘面见之时，老板只是大概介绍了一下工作性
刘小明-逃离职业“火海”的代价！这是个相对自由的时代，理论上每个人都可以进行自由职业切换，每个人都可尝试一下自己喜欢做的事情，但真要无所顾忌地职业切换和尝鲜，其职业代价则是无法估量的。 职业切换分两种类型：一是选择希望型，另一类是逃离“火海”型。本文主要集中分析后者。文化切换，为何一年无获？ A君早年到P国留学，并在P国工作一段时间后选择回国，随后在P国的一家世界500强的企业一直做到中国区总部运
刘小明-这样的领导我死心塌地地跟你干！ 判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。他不仅仅关乎自己一生的前途，更重要的是关乎自己一生的品德培养。以下十条可以借鉴，满足以下十条中的4～5条，即可被认为一个较为合格的上级领导，如果你的上级一条都不具备，劝你尽早离开。这类领导信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会背后扎黑刀。而且这类领导能够做到言
刘小明-最受员工欢迎的福利TOP10员工福利是企业薪酬福利体系的重要组成部分，它直接影响到员工的生活质量和对企业雇主的满意度。因此，企业更需要制定科学合理的福利计划，建立符合自身条件的员工福利制度，使有限的成本投入得到最大程度的回报，更好地保留和激励优秀员工，从而提升企业核心竞争力。 近日，某外企人力资源服务有限公司开展了“最受员工欢迎的福利调查”，受访对象为685家中外企业客户的管理人士和员工，
刘小明-从优秀到卓越之班组建设课程总结 2014年12月28至29日受广州一机构的邀请在广州文星连锁酒店讲授为期两天的《从优秀到卓越之班组建设》公开课，参加本次公开课的学员来自安徽合肥和广东六家企业学员共计18人。本次是2014年最后一次公开课，也是一次班组长精品课程。首先讲到了班组长角色认知及自我管理能力的内容，中基层对企业的正确认识：1、企业不是顺风车；2、企业不是收容所；3、企业不是福利院。
刘小明-SQE承包商管理培训总结2014年12月27日受深圳一企业邀请讲授《SQE承包商质量审核》课题，本次课程共分两期学员进行。承包商管理对于一个企业来说是非常重要的，承包商管理不好，我们整体项目费用就高，交期难以保证，质量无法提高等问题，第二期比第一期承包商问题分析与解决讲的更详细和深入。《SQE-承包商质量审核》课程的内容包括：1、SQE的自我识别（1）SQE通常容易误解的几个问题（2）承包
刘小明-SQE承包商管理培训总结2014年12月24日受深圳一企业邀请讲授《SQE承包商质量审核》课题，本次课程共分两期学员进行。承包商管理对于一个企业来说是非常重要的，承包商管理不好，我们整体项目费用就高，交期难以保证，质量无法提高等问题。《SQE-承包商质量审核》课程的内容包括：1、SQE的自我识别（1）SQE通常容易误解的几个问题（2）承包商质量管理工程师的工作内容（3）SQE的部门归属（4
刘小明-全面质量管理培训总结2014年12月26日在深圳某公司讲授第二期《TQM-全面质量管理>课程，本参加课程的学员来自公司承包商管理相关管理部门，共计38名学员。公司采油是在海上完成，对于采油承包商管理比较特殊，在海上平台作业的承包商时间再4-8周左右才能上岸。课程的内容主要分布如下：1、质量概述（1）三鹿奶粉质量事件。（2）质量定义：一组固有特性满足要求的程度。（3）质量管理的误区（4
刘小明-全面质量管理培训总结2014年12月23日在深圳某公司讲授TQM-全面质量管理课程，本参加课程的学员来自公司承包商管理相关管理部门，共计40名学员。公司采油是在海上完成，对于采油承包商管理比较特殊，在海上平台作业的承包商时间再4-8周左右才能上岸。课程的内容主要分布如下：1、质量概述（1）三鹿奶粉质量事件。（2）质量定义：一组固有特性满足要求的程度。（3）质量管理的误区（4）与质量有关的相
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