刘小明-让你少走10年的弯路19点忠告从来没有想写点东西的想法，今天改变一下、因为都是在变化的，而思来想去，因为没有启发和给予他人的价值，就写下了上面的题目和下面的我的见解：1、朋友请管住自己的嘴，有一句话说的好，培养一个人要千句话，而毁人就一句话。积德吧！2、没有永远的朋友也没有永远的敌人，这话真的很耐用。3、朋友们不要听别人当面对你的话，背后的话，才是真的！所以，古有“狡兔三窟”，而今天的你需
刘小明-让你少走10年的弯路19点忠告从来没有想写点东西的想法，今天改变一下、因为都是在变化的，而思来想去，因为没有启发和给予他人的价值，就写下了上面的题目和下面的我的见解：1、朋友请管住自己的嘴，有一句话说的好，培养一个人要千句话，而毁人就一句话。积德吧！2、没有永远的朋友也没有永远的敌人，这话真的很耐用。3、朋友们不要听别人当面对你的话，背后的话，才是真的！所以，古有“狡兔三窟”，而今天的你需
刘小明-让你少走10年的弯路19点忠告从来没有想写点东西的想法，今天改变一下、因为都是在变化的，而思来想去，因为没有启发和给予他人的价值，就写下了上面的题目和下面的我的见解：1、朋友请管住自己的嘴，有一句话说的好，培养一个人要千句话，而毁人就一句话。积德吧！2、没有永远的朋友也没有永远的敌人，这话真的很耐用。3、朋友们不要听别人当面对你的话，背后的话，才是真的！所以，古有“狡兔三窟”，而今天的你需
刘小明-高级经理与普通管理者的区别普通管理者的对下属的态度 情商是管理者重要的特质，高情商在管理者中主要表现为情绪稳定。对于初级管理者而言，他们的情绪很容易被员工的行为左右，并不能及时的调整，员工一旦出错或者是工作表现不理想，初级管理者就会陷入到负面的情绪中，在南哥的领导力发展项目中发现，很多技术型管理者表示，其实他们真心不愿意带团队，其中重要的原因是在于带领团队的那种挫败感带来的负面情绪，实在无
刘小明-从管理订单到管理供应商如果有人问，采购做什么？我想主要做两个层面的事：在订单层面下单、跟单、催单、收货、付款等；在供应商层面评估、选择供应商，并管理供应商总体绩效。这两个层面的事相互关联、相辅相成。采购部门的普遍问题是过多资源花在订单操作层面，没有精力把供应商层面的事做到位；而供应商层面的事没做好，订单层面的问题就会更多，形成恶性循环。 订单层面的问题有两类。其一，急单处理，例如生产线断料
刘小明-男人的高质量，源自女人的会欣赏！女人有时候往往把男人定位于“帅”字上，而她们心中所理解的“帅”，仅限于外表的赏心悦目罢了。其实每个人都想自己能从第一感观上就得到别人的认可，可长相不是能自己决定的。女人心中所谓“帅哥”应该是这样的：感情上专一，思想上成熟，事业上成功，处事上敏锐，意志坚定，幽默而有自信，能给别人带来快乐的人。但世上没有十全十美的男人，女人也是，所以，女人们，好好珍惜你身边的男
刘小明-白天坐，晚间卧，每餐能食两碗多。世态炎凉经历过，得失是非已看破。对的是他，错的是我，争什么？邻里睦，乡党和，人肯吃亏善缘多。李翁郑婆常赠果，张兄王嫂每送禾。有茶且喝，有话直说，虑什么？日落息，日出作，春播夏锄秋收获。早熟命短素质差，顺天应时总没错。水到渠成，瓜熟蒂落，急什么？但行善，莫思恶，遵纪守法爱祖国。新殃旧债担当着，心中无鬼不招魔。天地公道，昭彰因果，怕什么？扩展阅读《人性中常见的弱
刘小明-公司永远存在的四类员工，你属于哪一类？每当你想起自己总是得不到公司的重视，你内心中可能会失望，也许有愤怒，甚至产生了赶快离职换个工作的想法，你的工作开始没有了动力，负性情绪开始滋生，创造力降低，时间长了不知如何是好。带着这样的困惑，我们一起来探寻到底是什么阻碍了你的职业发展？第一， 某教育培训公司人力总监在培训的时候如是说，把员工分为四类：从表上看出，能力高意愿度的员工，公司自然会重用，因
刘小明-柳传志5小时密谈：大企业非死不可吗？提问柳传志：“小米时代”，杨元庆的思维方式显然老了，作为联想控股的“老大”，你怎么看联想集团的“老大”？还有人问：眼瞅着十几岁的BAT市值都在800-3000亿美金之间，明年三十多岁的联想控股上市会不会觉得冤？ 刚结束一次休假的柳传志，稍稍显瘦，声音洪亮一如往昔。在颐和园里一处古色古香的庭院里，他很真诚地跟我们介绍这次聚会的目的，原来是两个故事刺激了老爷
刘小明-遭受客户价格异议后，怎么办？在做销售员的初期，可以说，很多人的第一张订单都是在遭遇了顾客的异议后才得到的。在与客户交流的过程中，一位LED销售员听到：“对不起，我对你们这款灯具不感兴趣。”在LED照明大卖场，一位LED销售员和顾客讨论产品，这位顾客说：“你们的价格太高了。”当推销进入关键时刻，顾客往往会说：“我想再考虑考虑。”美国的职业销售培训师瑞奇认为，推销是从被拒绝之后才开始的，顾客提
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