刘小明-班组长班组员工管理行动学习培训总结 2014年12月12至13日受山东青岛市某机构要去在日照一汽车发动机制造企业讲授《班组长班组员工管理行动学习》课程，本次是四期中的最后一期学员，本期学员是公司全部的班长，前三期是他们的下属组员。全程课程以行动学习的形式展开，也就是打破之前班组长讲授式的培训，重点从体验式学习，让学员身临其境。课程最后一期与前面三期有很大的区别，同一个PPT不同的学员，不同
刘小明-领导者该说“我不知道”吗？领导力的第二句话叫：“我不知道。”发挥领导力，你要说“我不知道。”它对应的是《领导力十律》一书讲到的第二律—解决难题。领导者要说“我不知道”，发挥领导力要说“我不知道”，这好像有点反常识。领导者为什么要说“我不知道”？你先要明白领导和管理的区别：领导是解决挑战性难题，管理是解决技术性问题。什么叫技术性问题？你的汽车刹车出现故障，就是一个技术性问题。技术性问题的特点
刘小明-高潜力人才的六个特质人才之于企业的重要性不言而喻，尤其现在的中国市场已不再是简单的蓝海，对人才的争夺将是下一轮竞争的焦点。然而HR却发现招到优秀的人才变得越来越难，尽管有些人有足够的经验，也有很高的学历，却始终产生不了预期的业绩、成果。在此背景下，越来越多的专家指出21世纪人才的标准是潜力，比如说麦肯锡在招聘一个人时着重看这个人的潜力，也就是未来能做什么，据说他们面试时有一个标准——所有面
刘小明-班组长班组员工管理行动学习培训总结2014年12月05至06日受山东青岛市某机构要去在日照一企业讲授《班组长班组员工管理行动学习》课程，本次是四期中的第三期学员，全程课程以行动学习的形式展开，也就是打破之前班组长讲授式的培训，重点从体验式学习，让学员身临其境。课程第一期与第二期有很大的区别，同一个PPT不同的学员，不同时期讲的内容也有所不同，首先我是先从行动学习最先是从问题分析与解决方向出
刘小明-铭记中国制造的努力虽然互联网席卷了今年“中国十大管理实践”（简称“十大”）榜单，但对于中国制造来说，还有很多互联网之外的事，值得深谈。 曾经的辉煌已无须多言，当前人们关心的是：当廉价劳动力的优势成为过往、便宜原材料不再随处可得，中国制造如何面对历史的转折？纵览历年“十大”榜单，我们发现，中国制造的努力从未改变—它们从“傻大粗黑”的简单制造出发，面朝创新；它们从为他人做嫁衣，到试探着在产品上
刘小明-哈佛最后一课：你要如何衡量你的人生现在，在最后一天的课堂上，我要求我的学生们把这些理论的聚焦镜对准自己，并针对下列三个问题寻找令人信服的答案：?我怎样确保我在职业生涯中会快乐？?我怎样确保我和我的配偶及家人的关系将成为一种持久的快乐源泉？?我怎样确保我一定不会进监狱呢？尽管最后一个问题听起来像在开玩笑，但并非如此。我当年罗兹学者班32个同学就有2个进过监狱。安然（Enron）的JeffSk
刘小明-做产品计划易犯的7个错误任何从中国进口过产品的人都可以证明，大多数中国制造商的计划流程问题多多。可悲的现实是，当货船只迟到10天时，买家们已经很高兴了。 但是，这种精确性的缺乏来自哪里呢？是销售人员过度热情的结果吗？不完全是。 本文中，作者罗列了在众多中国企业里观察到的7个重要问题。 1、缺乏稳定性 总是有紧急情况发生，也就是，有的客户比其他人吵得更大声。因此老板优先处理他们的订单。结果，
刘小明-从“差不多先生”到采购腐|败在北京，我发现很多出租车司机都没有GPS，也不带地图。这些司机大都40岁上下，胖胖的，光头，短短的头发茬子，穿件老头衫，一边骂骂咧咧，抱怨乘客不能给他指路；一边走走停停，边走边打听。不过这胖脑袋咋不想想，你一个开出租的都不知道怎么走，一个外地来的客人怎么能知道呢。人家又不是没告诉你酒店的名字、街道的地址。 坐这些老头衫们的车，每次都是费尽周折，才能找到要去的地方
刘小明-工作狂其实害人害己只工作不休息，聪明的孩子也变傻。成为工作狂，不仅伤害身体，对人际关系和工作生活也具有负面影响。 当下，让自己超负荷工作的方式愈演愈烈。而且，婉拒休假、办公桌上用午餐或者永不关闭工作邮箱似乎成为让老板赏识的更多方式，但是，一路下来，它们也会对你的健康带来可怕的后果。 研究学者和心理学家就何以构成“工作狂”以及它是否扰乱生活，争论了几十年。但不管怎样，自20世纪70年代这一术
刘小明-拍领导马屁的十大经典方法一、李阳抽风法使用该句型要有李阳疯狂英语的热血劲儿，以导师称直抒胸臆。但此法难免有作.秀之嫌。例句：“我爱公司!我爱加班!我热爱我的老板!”但对很多女性来说，这一招非常管用，女人在职场通常被认为是没有心眼直抒心意的族群，此招可以直达上听。二、第三人称法借由别人之口来说出你的勤奋上进。例句：“从大楼出来，又是相同的出租汽车司机。他见了我，笑着说：美女，我就知道是你，
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