刘小明-七张图告诉你让主管最满意的工作方式你知道什么样的工作方式能让老板满意吗？看完下面7张图，想不加薪都难！ 1、汇报工作说结果 不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易!老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。 2、请示工作说方案 不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。 3、总结工作说流程
刘小明-班组长班组员工管理行动学习培训总结 2014年11月28至29日受山东青岛市某机构要去在日照一汽车发动机制造企业讲授《班组长班组员工管理行动学习》课程，本次是四期中的第二期学员，全程课程以行动学习的形式展开，也就是打破之前班组长讲授式的培训，重点从体验式学习，让学员身临其境。课程第一期与第二期有很大的区别，同一个PPT不同的学员，不同时期讲的内容也有所不同，首先我是先从行动学习最先是从问题
刘小明-采购谈判技巧与策略培训总结2014年11月25日在广州市从化区讲授《采购谈判技巧与策略》课程，参加培训的学员来自于粤电集团广东电力工业燃料有限公司采购、物料、设计开发、生产、质量、财务和审计部同事共25人，本公司主要采购的原材料主要为原煤，整个课程分为四部分：1、采购基础知识（1）供应链与价值链的比较专注领域传统供应链价值链管理范围物流物流+商流管理核心产品客户管理目标双赢多赢决策信息来源
刘小明-行动学习之学习与理解概念在中国大陆有2种行动学习：一、Action Learning，翻译而来，称为“行动学习”，也可参考百度百科词条“行动学习法”。又称“干中学”，就是通过行动来学习，即通过让参训者参与一些实际的工作项目或解决一些实际问题，来发展他们的领导能力。二、mobile learning，本应译作“移动学习”，但不知何故，也有大量的文章将之译作“行动学习”，此概念于2009-20
刘小明-班组长班组员工管理行动学习培训总结2014年11月21至22日受山东青岛市某机构要去在日照一汽车发动机制造企业讲授《班组长班组员工管理行动学习》课程，本次是四期中的第一期学员，全程课程以行动学习的形式展开，也就是打破之前班组长讲授式的培训，重点从体验式学习，让学员身临其境。行动学习的三大价值：业绩提升，个体学习与发展和组织学习与发展。行动学习的六要素：行动学习的六个角色：行动学习采用的方法
刘小明-为什么你打工10年还是穷，看看吧其实在你身上就有着一座金山(无形资产)，只是你不敢承认。宁可埋没也不敢利用。宁可委委屈屈地帮人打工，把你的资产双手拱让给了你的老板。我们试想一下，有谁生下来上天就会送给他一大堆金钱的？问问李嘉诚吧。如果曾经问过你的一个朋友为什么不去打工？他的回答一定会很惊人：“说句得罪点，出去打工简直就是愚蠢浪费青春！为什么你一直是打工仔？因为你安于现状！因为你没有勇气，你
刘小明-为什么库存过多是个大问题？大部分中国工厂的经理人都没有完成高等教育，但是他们在工作中的某些特定方面都表现得很明智。 但是有一件事他们并不清楚：物理和数学规则在工厂运作中的应用。 这就是问题。如果他们接受这个事实，他们就可以更快地接受一些反直觉的结论。我接下来就会带你一起来分析以下基于律特法则得出的结论： 如Pascal Dennis所说，律特法则在工厂里等同于“力=质量X加速度”这个物理原
刘小明-中国企业家为什么越来越能说了？柳传志很会说，BAT创始人很能说，雷军很会说，周鸿祎很能说，老罗自然也很厉害，尤其是过去一段时光。以前生硬的杨元庆现在也活泼多了，竟然还开了微博，几条之后便有几千万关注。虽然明显是为了配合前几天APEC表演机会（访谈），杨的表达力确实不同以往，与杨澜的沟通简直换了个人。几年前专访杨，印象中，他见面的开场白大致这样：“还好吧？都还好吧？我看大家都很好。”然后一脸
刘小明-小白兔与狮子的供应链企业想做大。做大后不但自身有了规模效益，而且在供应链上有更大的话语权。但是，有些企业从“小白兔”变成了“大狮子”后，却延续“小白兔”的一些做法，比如对供应商的粗放管理，造成诸多问题，阻碍了企业的继续发展。 当你成为狮子后，逃避就不再是解决方案 公司规模小的时候，在供应链上没有多少话语权，能够改变的非常有限，逃避往往是最理性的选择。比如供应商质量、交期、价格等出现问题时，
刘小明-5S生产现场管理培训总结2014年11月14至15日受深圳某机构的邀请海信学院顺德分院讲授《5S生产现场管理》。13日在成都讲完课，因为本课程需求来的比较急，后面定的回深圳航班改签，当天晚上回深圳，14日早上直奔顺德。本次参加的学员来自广东区各企业5S骨干40人。两天的课程安排是：1、上午先从个人如何做好5S讲起。2、家庭如何做好5S？3、某一企业培训前办公室5S现场照片分享，培训后10天
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