刘小明-家具卓越采购与供应链管理培训总结11月11至12日在成都市家具商会邀请成都市全部家具企业上《家具卓越采购与供应链管理》课程，11日上午到成都，我与成都市商会古秘书长到巨田家具参观和交流，整体了解到今年家具行业比往年难做，在这种形势下家具企业就更要坚挺度过2014年寒冬。通过企业交流晚上根据古秘书长提出的两点：1、如何降低采购成本；2、如何规避采购腐败。要求调整课件，直到12日凌晨1点钟完成
刘小明-中层管理者？到2025年可能没这职位一项报告称，由于人工智能带来的变革，客服类、加工类、及一些中层管理职位都将在2025年前完全消失。有危机感吗少年？从自动驾驶汽车到为老年人设计的看护机器人，长期以来，对某些通常由人类完成的工作来说，技术的迅猛发展一直是一个潜在的威胁。而现在，专家相信，随着人工智能对商业的不断改变，到2025年，有近50%的现有职业将是完全多余的。 办公桌将会变得多余 根
刘小明-讨价还价不是谈判很多人分不清谈判和讨价还价，误把后者当前者。在英语里，谈判叫negotiate，讨价还价叫bargain，层次不同，高下立见。讨价还价就如老太太买菜，人家要一块，她还八毛，只在价格上做文章，没法影响到成本；而真正的谈判呢，则更多地涉及到成本，通过影响成本来影响价格。讨价还价是零和游戏（非合作博弈），问题并没有被解决，其目的是把问题变成对方的问题；真正的谈判呢，则更多地涉及到
刘小明-如何让供应商更早介入设计？有人说，供应商早期介入设计的概念很好，但很难实施。其实这主要是个心态问题。在供应商管理上，人们的定势思维是必须通过导入竞争来管理供应商，觉得供应商一旦早期介入设计，这生意就是他们的了，价格就很难谈。 其实人类天生就是解决此类问题的能手，关键就在于我们是否意识到这点，把我们天生的能力发掘出来。比如对女孩子来说，谈朋友的时候小伙子们是言听计从，结婚后小伙子算是“百年农
刘小明-为什么要把“资格未定供应商”作为管理重点？ 供应商分类是针对具体的采购项，（1）摸清家底——有多大的采购额、有多少供应商、钱都花到哪里去了；（2）区别对待——不同类别供应商的管理方法各不相同，把管理资源投入到回报最高的地方；（3）合理化——供应商太多要整合，太少要开发新的，确保新生意流入最合适的供应商。 供应商的分类是基于采购类别的。比如对于钣金，供应商A可能是优选供应商；但对于机械加工件
刘小明-金牌班组长培训总结 11月8日在佛山市顺德区讲授《金牌班组长》课程，来自公司总经办、管理部、采购部、财务部、行政部、业务部、生管部、仓管部、工程部、品管部、涂料车间、印刷车间、涂布车间和分切车间共50人参加了本次课程。因为课程是《金牌班组长》，本次参加的学员来自的部门比较多，相对难度比较大，因为讲课要考虑覆盖的部门和学员的工作。课程详细的内容包括：1、突破思想观念的瓶颈：1）正确的思想观念
刘小明-老板让我们互相讨好吧！在知识经济时代，作为知识载体的员工变得异常重要。马云曾说过，把钱存在员工身上，一个企业最大的财富之一是员工。若此时还强调权威、压缩员工的空间，实行最原始的管理方式，不但会被优秀的员工所抛弃，也会被市场所淘汰。让员工满意，员工才会让老板满意，这个时代，低调放权才是管理的本质。 不要犯史玉柱的错误 庄子说：“圣人不死，大盗不止。”德国戏剧家布莱希特在《伽利略传》中借伽利略
刘小明-老板让我们互相讨好吧！在知识经济时代，作为知识载体的员工变得异常重要。马云曾说过，把钱存在员工身上，一个企业最大的财富之一是员工。若此时还强调权威、压缩员工的空间，实行最原始的管理方式，不但会被优秀的员工所抛弃，也会被市场所淘汰。让员工满意，员工才会让老板满意，这个时代，低调放权才是管理的本质。 不要犯史玉柱的错误 庄子说：“圣人不死，大盗不止。”德国戏剧家布莱希特在《伽利略传》中借伽利略
刘小明-实施VMI不能“别人家的孩子不心疼” 供应商管理的库存（VMI）从总体上讲是个双赢的举措。对采购方来说，库存管理的责任转移给了供应商，由供应商负责计划、补货和维持库存水平，可以减少采购方的人力资源需求。在有些VMI协议下，库存转移给供应商，采购方消费后再付款，减轻了采购方的库存压力，从账面上改善了采购方的资产回报率——这对上市公司尤为重要，因为资产回报率是影响股价的一个重要指标。对于
刘小明-92%企业不知道的隐形成本企业在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。如果能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。如果能总结出企业常常存在的多种“隐形成本”，企业可以由此而进行比照自检。小编特别把十二种“隐形成本”总结如下
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