刘小明-30秒内推销自己的三个方法人常常会认为“电梯演讲”这个技巧是用在你面试新工作，或为新项目融资的时候。然而“电梯演讲”在你找到工作后同你求职之时相比，重要性并未降低。实际上，当你已然身居高位，或者赢得投资方的支持，同高层的同事或重要客户来往频繁之际，那30秒钟阐述了你是谁，你的与众不同，以及你为何令人难忘的个人推介恐怕更为重要了。一位供职于华尔街的总经理跟我讲过一个暑期实习生在欢迎酒会上给高
刘小明-职场身价：看看你值多少钱？“你值多少钱”仿佛是潘多拉的盒子，多少职场里的负面情绪都从这个命题里面蹦出——你可能纠结于自己的辛苦换取的微薄薪水;可能沮丧于自己的10分努力却在老板那里打了对折;甚至在无休止的横向纵向比较中开始找不到价值。 显然，入职时公司所给到你的薪水数字已经不能满足你的自我认同需求，弄清自己的价值，这个看起来应该在最初就应该完成的步骤，成了很多人在职场中自我升级的重要台阶。
刘小明-员工最想问领导的4个问题：我为什么要听你的？部属：“100本吗？老板您怎么会突然有这个想法呢？有什么原因或用意吗？” 主管：“啊？我应该先跟你解释一下原因，不过也没什么特别意思，就是读完100本书啊！你觉得我会有什么目的吗？” 部属：“其实今年我一直有种原地踏步的感觉，我想我应该要多加强商业知识，让自己有一些新想法。” 主管：“对啊，我也是这么想。” 部属：“原来老板跟我想的一样啊！我觉得
刘小明-精益生产与TQM课程培训总结11月1-2日在山东省兖矿集团华东重工讲授《精益生产管理》和《TQM全面质量管理》课程，来自集团公司18家单位生产系统车间主管、主任和部长等中高层学员共计160人出席。两天的时间各讲一天课程，同学们非常认真学习和听课，两天的时间全程用案例和互动的进行。刘小明老师讲课现场：全面质量管理设计开发的质量管理：质量问题分析与解决小组讨论：2日课程结束，学员的领导为了为我
刘小明-放逐自我的伟大近两日看库克(Tim Cook)的访谈颇有感触，虽然每段不过三四分钟，但打工皇帝无论怎样还是一言值千金的。据说有人花60万美元在网上拍下了与库克同喝咖啡的一小时，如此说来，能免费看看人家的访谈，还是一件身在福中的幸事。这厢想说的不再是库克，是已经故去的苹果“先帝”乔布斯。因为今天看着库克继续着苹果的呼风唤雨，才顿感乔布斯并不只是一个才华横溢的创新者，一个绝顶聪明的生意人。纵观
刘小明-领导你才有问题！一个单位存在的问题，少数是普通员工的责任，大数源于管理者和管理制度。管理就是沟通、沟通、再沟通，管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。管理从思想上来说是哲学，从理论上来说是科学，从操作上来说是艺术。 管理就是用合适的方法管人管事。对于不同的部下，采取不同的管理方法。管理的主要技能是宽容部下所短，充分发挥部下所长。不能容忍部下的管理者也不是优秀的管理者。管理就是把复杂的问题简单化，
刘小明-8D问题分析与解决培训总结 2014年10月29至30日在安徽省芜湖市受欧宝电机有限公司的邀请，讲解为期两天的《8D问题分析与解决》课程，参加本次课程来自企业生产部、装配部、质量部、采购部、设计开发部、财务部和公司邀请的供应商成员共118名学员。此次培训主要是因为客户的极力要求，同时公司在问题分析与解决的能力比较弱的前提下提出之培训需求，8D问题分析与解决是美国福特汽车公司提出的，在制造业
刘小明-六年后最重要的10项工作技能挖掘机技术哪里强？我不知道，但是根据凤凰城大学研究中心未来学会的研究，到2020年的时候，最需要的工作技能并不是挖掘机技术。研究人员分析了未来的6大变革驱动力，并在此基础上分析出届时最重要的10项工作技能。6大变革驱动力1、老龄化根据预测，到2020年的时候，中国的人均寿命将达77岁，到2025时，美国70%的人寿命将超过60岁。人口老龄化将导致人类对年龄的认知
刘小明-别做办公室里的“酸人”帮客户执行完年度的训练课程，客户邀我一起吃个便饭。席间训练承办人、门市主管、人资主管，以及几位专案的重要参与者都留下来，大家聊的好不愉快。 除了庆祝训练专案非常成功以外，日前公司布达训练承办人Joyce晋升课长的消息传出，大家举杯祝贺她的高升，年仅28岁，在大公司升到课长，为她过去几年的努力，打了一剂强心针。 Bruce四年多前是Joyce在人资的同事，也是前后期同梯
这是一个比较奇怪的问题，你愿意做领导，还是老板？我们在工作中也许因为看电影多了，我们更愿意称呼自己的上司为老板，甚至“老板”这个词已经蔓延到硕士导师和博士导师身上。但是你更愿意有一个老板，还是领导呢？ 事实上，老板和领导的区别是清楚的，你所在的单位会选择其一，很大程度是，你会成就什么，以及你会如何成就它。 所以，如果你掌权，或者如果你想掌权，你需要做一个决定，就是你想成为老板，还是想成为一个
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