刘小明-从潮汕菜市场看懒营销 以前从不到菜市场的我，一段时间以来也开始变身“家庭煮夫”，从买菜、洗菜到做菜全程承担起来。其中，感悟最多的还是菜市场各式摊档所提供的贴心服务，由于职业习惯，以观察及接触之后，我从中又悟出一些营销感受。潮汕菜市场最受人称道的就是方便，大小菜市场遍布，家庭煮妇、上班一族、老人家们等都可在早上、中午甚至下午收工后就近随心选购。可以说，很多外地游客对潮汕菜市场有着非同一般的好
刘小明-物流信息化系统与仓储精细化管理课程总结10月22-23日在河北省移动公司讲授《物流信息化系统与仓储精细化管理》课程，来自云河北移动公司和各市分公司50位同学参加了本次课程。上课参加的学员有移动的物流信息管理和第三方物流兆航公司的仓储管理的学员。本次课程的内容有：1、物流信息化概述2、物流信息技术3、物流信息系统4、物流信息化建设5、现代物流化系统案例-宝供物流6、仓库工作计划制定7、仓库5
刘小明-企业现场管理能力提升视频录制总结10月19日深圳中鹏培训学校龙岗分校上完《如何评价与初选供应商》课程后，直接赶往广州准备录制《企业现成管理能力提升》课程，整个课程录制共四个模块内容，课时7个小时，从早上九点到晚上八点钟才完成整天的录制任务，录制的时候，我带感冒进行，头晕、喉咙痛也坚持到最后，做职业讲师真是不容易，不管刮风下雨都要全力以赴。本次录制的视频内容包括：模块一现场管理人员的职责与角
刘小明-如何评估与初选供应商培训总结 2014年10月19日在深圳某培训学校龙岗分校讲授《如何评估与初选供应商》课程，来自20多位学员参加本次最后一次模块内容的学习，达到了培训之目的。本章重点掌握的内容如下：1、供应商定位模型2、供应商的感知模型3、供应商选择和评价的流程（1）确定供应商评选标准（2）界定潜在供应商（3）扫描潜在供应商（4）研究更深入的供应商信息（5）给标准权重和给供应商打分（6）
刘小明-供应链管理规范培训总结 10月16-17日在云南省移动公司讲授《供应链管理规范》课程，来自云南省移动公司和各市分公司100多位同学参加了本次课程，其中有部分同学今年7月在中国移动学院参加过我的课程。这下我觉得非常的欣慰。上课前因为10月7日云南普洱市发生地震，客户的课纲给我比较迟，我在10月12日本来是可以休息的，但还是要空一天时间出来做定制的课件。上课前因为投影仪插口变形，我的电脑接口比
刘小明-高潜力人才的六个特质人才之于企业的重要性不言而喻，尤其现在的中国市场已不再是简单的蓝海，对人才的争夺将是下一轮竞争的焦点。然而HR却发现招到优秀的人才变得越来越难，尽管有些人有足够的经验，也有很高的学历，却始终产生不了预期的业绩、成果。在此背景下，越来越多的专家指出21世纪人才的标准是潜力，比如说麦肯锡在招聘一个人时着重看这个人的潜力，也就是未来能做什么，据说他们面试时有一个标准——所有面
刘小明-高潜力人才的六个特质人才之于企业的重要性不言而喻，尤其现在的中国市场已不再是简单的蓝海，对人才的争夺将是下一轮竞争的焦点。然而HR却发现招到优秀的人才变得越来越难，尽管有些人有足够的经验，也有很高的学历，却始终产生不了预期的业绩、成果。在此背景下，越来越多的专家指出21世纪人才的标准是潜力，比如说麦肯锡在招聘一个人时着重看这个人的潜力，也就是未来能做什么，据说他们面试时有一个标准——所有面
刘小明-最大的浪费，就是对员工智慧的浪费浪费是丰田管理体系中的核心词，或者说，丰田管理是建立在消除浪费基础之上的管理，整个丰田管理的核心，全部是围绕浪费来进行的。为什么全世界都在学习丰田，但是很少有人成功？很大程度上就是因为这些公司都是在学习丰田的管理技术，但是丰田管理并不仅仅是一套管理技术，丰田管理是一 套基于东方文化基础的管理哲学，这种管理哲学赋予了一些平凡的词以特殊的含义，比如浪费就是其中一
昨天，我收到公司人力资源部的一封电子邮件。主题：管理层问答。邮件写道：X月X日上午X点，负责人力资源工作的公司副总裁XXX将做客XX（公司内部网）管理层问答聊｜天｜室，与公司成员实时对话，在线解答有关人力资源工作的各方面问题，其中包括人力资源政策与流程、组织过程、领导力、企业文化，以及职业发展。邮件还写道：问答全程使用英文交流……为了让所有成员能够直接与管理层沟通，其中部分对话将使用中文交流。我不
刘小明-如何获取与选择报价培训总结10月12日在深圳某培训学校南山分校举办的国际注册采购师之模块六《如何获取与选择报价》课题的培训，来自20位同学参加了本次的课程。我这次讲课时最后一次讲解，后面剩下两次就是总复习了，同学们对考试还是没有底，比较担心，我对各位同学考试担忧排除先，先讲考试的方法和技巧，再讲如何获取与选择报价的内容。本模块的主要内容是：1、获取与选择报价的三个维度用一张图来概括所有需要
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