刘小明-向足球学管理 打造赢的习惯“发生在球场上的事情，也会发生在办公桌前。”被誉为现代足球史上最杰出裁判的皮耶鲁济·科里纳如是说。韩国三星集团曾把率领韩国队杀入世界杯四强的国际知名教练胡斯·希丁克奉为皋圭，一度在集团内广泛发起学习希丁克的领导才能的活动。 作为全球第一大团体性运动，足球和企业运营的确有很多汇通之处。在中欧国际工商管理学院近日举办的一场题为“足球与我们——绿茵场上看管理”的活动上，
刘小明-培训市场之怪状培训对于企业管理、发展的重要性是毋庸置疑的，已是大多数企业的共识。然而当今培训行业比较混乱，令企业在选择培训服务的时候存在疑惑，甚至恐惧。我是一名培训爱好者，多年在企业从事人力资源管理工作，和培训公司和培训老师接触不少，经常参加各种类型的培训课程。目前我业已成为一名职业讲师，为了吸取前人经验和教训，对培训行业尤为关注。 现就我观察到的一些怪状总结如下，供企业培训部门和培训同行
刘小明-杯子空的时候才有用你无为，你的下属就会无不为；你无言，你的部属就会有很多话；你无能，你的部属就会很能干。你所要看的是他们做得对不对，而不是跟他们去抢工作做。组织有三个阶层：基层、中层、高层，用三个字来代表：有、能、无。基层用有，基层重有，对于他们来讲看得见的，摸得着的，具体的东西是最重要的；中层用能，干部一定要能干，所以要能；当到老总，一定要无。如果你老是有，你就使得员工很难做事。你太能干
刘小明-员工因公司而加入，却因主管而离开 近日，下面这篇文章在微信里传的很火，道理很简单，这是中国企业所有的问题，中层管理不解决好，企业一定会出现问题。这篇文章只是提出了问题，中层 问题该如何解决？干部到底该如何培养？我认为，干部培养首先要端正干部的工作态度，从“心”开始培养干部，可能比任何形式的培养都会有效。我读过几本有“东方德鲁克”美誉的日本当代管理大师畠山芳雄先生的几本书，如《这样的干部
刘小明-公司最“贵”的员工该滚蛋没有意志力的人凡使我痛苦者，必使我强大。每年我都会举行两个活动，公司全体员工必须参加。第一个是烈士陵园扫墓，第二个是45公里徒步。目前许多的员工不仅不重视自己在职业生涯所做出的选择，甚至连自己想选择什么都不知道。烈士陵园扫墓不是为了让大家信仰什么，而是为了让员工知道，世界上有某些人，不仅有着自己坚定的选择，甚至为了自己的选择，连性命都可以付出。举办45公里徒步活动，
刘小明-余世维老师座谈感悟 今天在家看了余世维座谈所谈的内容，作为一个实战派职业讲师我总结必须做到的几点：1、作为一名职业讲师必须首先爱好自己的职业。2、讲课少喝水，这样就不会让学员看到你像在做报告似的，同时使学员对你比较感兴趣。3、讲课的时候必须站着，这样可以体现全程课程有激情。4、读书首先分两部分：大学期间学习的是教科书，大学出来后要选择自己有用的书。5、作为讲师一定要有自己的新课题，同
刘小明-成功15%靠技术85%要依“人脉”“一个人事业上的成功，只有15%是由于他的专业技术，另外的85%要依靠人际关系、处世技巧。”或许正是在戴尔?卡耐基这句名言的指引下，很多人都把人脉积累作为自己职业生涯规划实施过程中的重要一步。但是，哪些人更容易积累有效的、为你所用的人脉?凭什么别人就甘愿为你所用?你是否把自己的成功过于依赖在人际关系的构建上，而忘记了自身能力的积累?如果没有思考清楚这些问题
刘小明-高竞争力销售团队三特征如今，一单生意能否进行下去，是由自主决策且信息来源丰富的买家而非卖家决定。几分钟内，客户除了能掌握他们所需产品和服务的相关信息，还能对提供这些产品和服务的公司以及其他客户对这些公司的评价了如指掌。凭借从网站、博客和大量社会化媒体网站获得的丰富信息和交流内容，买家在与卖家谈生意时所掌握的信息常常不亚于销售代表，甚至有过之而无不及。 销售进程也因此加快了节奏。为了在这种环
刘小明-高竞争力销售团队三特征如今，一单生意能否进行下去，是由自主决策且信息来源丰富的买家而非卖家决定。几分钟内，客户除了能掌握他们所需产品和服务的相关信息，还能对提供这些产品和服务的公司以及其他客户对这些公司的评价了如指掌。凭借从网站、博客和大量社会化媒体网站获得的丰富信息和交流内容，买家在与卖家谈生意时所掌握的信息常常不亚于销售代表，甚至有过之而无不及。 销售进程也因此加快了节奏。为了在这种环
刘小明-什么是管理观企业的管理观决定了人们如何进行管理活动，在近20年的中国企业管理历程中，一直没有人关注管理观，人们讨论企业的经营理念，探讨企业的价值观，研究企业的管理哲学，但是却没有人理清什么是管理观。如何看待管理？管理是什么？——这样的问题就是管理观的问题，可以这样说，有了清晰的管理观，才会有清晰的管理行为，也才会有合适的管理标准。反之亦然。那么，管理观包含什么样的内容呢？ 我归纳为三句话：
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