当供应商开心了，企业的CFO也就高兴了。 这是哈雷戴维森公司（Harley-Davidson）的真实经验。这家摩托车制造商通过改进供应链，每年节省运营费用1.61亿美元。该公司建立了一个专门面向供应商的门户网站，它有近700家零件供应商，其中将近半数的供应商通过该门户网站与公司进行业务联系。这个新的供应商网络不但降低了交易成本，同时还降低了库存水平。管理顾问迪尔纳（Jane Dillner）和维格
刘小明-“机器人时代”来临？中国已成为全球最大的工业机器人购买国—据世界机器人联合会(IFR)的统计数据，2013年中国购买了36,560台工业机器人，超过日本和美国，需求量位居全球第一，且年均增长率达40%以上。分析人士感叹，“从来没有一个国家在如此短的时间内对工业机器人有如此巨大的需求。” 转型压力下的需求井喷 需求井喷背后，是中国企业在人力成本持续上涨重压下加快转型升级步伐的迫切形势。近年来
刘小明-小米雷军的时间管理法则：专注做好30%的事情8月4日晚间消息，调研公司Canalys今日发布报告称，今年第二季度小米首次超越三星成为了中国市场领先的智能手机厂商。报告显示，基于出货量，第二季度小米手机在中国智能手机市场的份额为14%，排名首位。紧随其后的是三星、联想和宇龙，市场份额均为12%。Canalys驻上海分析师王靖雯(称，主要是红米系列手机推动了小米第二季度市场份额增长，如红米、红
刘小明-小米雷军的时间管理法则：专注做好30%的事情8月4日晚间消息，调研公司Canalys今日发布报告称，今年第二季度小米首次超越三星成为了中国市场领先的智能手机厂商。报告显示，基于出货量，第二季度小米手机在中国智能手机市场的份额为14%，排名首位。紧随其后的是三星、联想和宇龙，市场份额均为12%。Canalys驻上海分析师王靖雯(称，主要是红米系列手机推动了小米第二季度市场份额增长，如红米、红
刘小明-如何进行供应市场分析总结 2014年8月31日受深圳某学校的邀请，讲授为期一天的国际注册采购师之《如何进行供应市场分析》课程，来自20多位考采购师的同学参加了今天的学习，本班学员已经参加过前面两个模块课程的培训，今天整体的课程设置是：先讲考试的题型，再讲教程的内容，最后结合本章节的内容讲讲考试的习题。如何进行供应市场分析的内容为：1、概述——对本模块内容进行总结。2、确定优先顺序——供应
刘小明-“急性子”离成功更近？在职场，风风火火、有着较强执行力的上司和员工无疑是有魅力的，这与一些行动力较强、办事迅速的急性子有着相似之处。因而有人认为，急性子或许比慢性子更容易成功。事实果真如此吗？性格是否在决定着你我的职场命运？急性子和慢性子该如何走好自己的职场之路？ “急性子”执行力或会更强 没有执行力就没有竞争力——这是时下在职场中最流行的一句话。这是因为，如果缺乏执行力，便不可能有实际的
刘小明-岗位工作标准化（SOP）培训总结2014年8月28日在某钢铁集团讲授为期一天的岗位工作标准化（SOP）课程，参加培训有集团公司总部、各分公司生产主任、科长、文件编写人员共210人，关于SOP课程因为全国培训需求的企业不多，本课程如此大规模培训也仅有一次。关于SOP如何编写的课题，这次我讲课的方向是让学员们掌握编制SOP的流程、方法和编写需要注意的格式等内容就达到了本次之培训目的。企业要求讲
刘小明-企业里只有8种人，谁是有用的？跳槽高峰期到了，不仅员工为选择新老板而闹心，老板也一样在为选择员工而困惑。几乎每个企业都缺少人才，于是就千方百计，花费巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳，甚至招来的只是成本，更有可能招来的是麻烦，许多老板为此非常苦恼。造成这种困惑的原因有很多，其中一个重要原因就是老板不知道选什么样的人，如何选人。老板可能见识过很多人，可能对选人用人的知识非常丰富，但就是在选
刘小明-幸福不比较，与人相比只会觉得自己处境悲凉 别人都说，人到了暮年，比起自己干过的事，会更后悔没有干过一些事情。曾经我们都以为自己可以为爱情死，其实爱情死不了人，它只会在最疼的地方扎上一针，然后，我们欲哭无泪，我们辗转反侧，我们久病成医，我们百炼成钢。我轻轻的轻轻的舞着，你投射过来一样的目光，诧异也好欣赏也罢。因为令我飞扬的不是你注视的目光，而是我年轻的心。有些事情，就是在我们一转身，一犹豫，
刘小明-如何“拐弯”做事？现如今，联想已不再是那个“IT联想”，而是“大联想”。如果你以为它只做IT，那大错特错，如果你以为它只是联想集团，那也大错特错。 从单一IT领域，到多元化，到大型综合企业，历经三个跨越式成长阶段，联想如今已经是承载着投资、IT、房地产、化工、消费等领域业务的综合性企业集团——联想控股有限公司，联想集团只是其成员企业之一。 成立于公司元年1984年的联想，其成长与突围历程离
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