刘小明-TS五大工具培训总结2014年8月24日在深圳某科技有限公司《TS五大工具》课程，来自公司76位学员参加了培训，非常认真的投入学习和与老师的交流。TS五大工具的内容主要包括：1、APQP—质量先期策划2、PPAP-生产批准件程序3、FMEA-失效模式与影响分析4、SPC-统计过程控制5、MSA-量测系统分析关于TS五大工具的关系图如下：APQP应该在产品设计和开发的开始前就要做这个工作，P
刘小明-TS16949和ISO14000内审技巧和方法培训总结2014年8月23日受深圳某有限公司讲授为期一天<<TS16949和ISO14000内审技巧和方法>>培训，来自于深圳公司和江苏公司共70多位学员参加培训。在此之前TS16949标准是讲了两天的时间，ISO14000利用4个小时的时间全部讲完，大家对标准熟悉的基础之上在学习审核技巧和方法就比较容易。在整个课程中以
刘小明-TS16949和ISO14000内审技巧和方法培训总结 2014年8月23日受深圳某有限公司讲授为期一天<<TS16949和ISO14000内审技巧和方法>>培训，来自于深圳公司和江苏公司共70多位学员参加培训。在此之前TS16949标准是讲了两天的时间，ISO14000利用4个小时的时间全部讲完，大家对标准熟悉的基础之上在学习审核技巧和方法就比较容易。在整个课
刘小明-ISO14000环境管理体系培训总结2014年8月23日深圳某有限公司讲授为期一天<<ISO14000环境管理体系>>培训，来自于深圳公司和江苏公司共70多位学员参加培训，在培训前，因为上次上课前几个学员说TS16949标准讲的有些快，听的不是很懂，所以在培训前用了40分钟对7月26-27日两天培训的内容进行复习。ISO14000标准主要是针对环境管理在企业进行推行
我以前的老板，有一套很特殊的“闹钟”管理法，它将荣耀归属员工，并给员工很大的“成就感”。有一次，老板交待我们部门做一件事，他说，等到他处理完这个月报税的事，就和我们开会。 “老板到底什么时候要看？”我们私下问部门主管。“就是处理完报税之后就会看。”部门主管只是重复老板的话，因为他也不知道到底老板什么时候要找他开会。于是，我们一整个部门，神经紧绷，今天一整天努力做、努力做，因为不知道老板何时会与我们
刘小明-问题分析与解决 2014年8月20日受中国培训网的邀请，在广东珠海市华宇科技有限公司讲授为期一天的《问题分析与解决》课题，参加本次培训的部门有：市场部、采购部、生产部、品质部、工程技术部、设备动力部、仓储部和企划部共120多位学员出席，上午课程主要是与讲解为主，下午主要以分组讨论为主。问题分析的主要内容有：1、什么是问题？1、什么是问题管理？“问题管理”是以解决问题为导向，以挖掘
刘小明-消费者十大心理学做生意，其实就是一个恋爱的过程，让用户找到你，了解你，爱上你。有些人说这明显是站着说话不腰疼，实际上执行起来可要复杂多了。而这个过程中的关键点就是用户，只要与用户心理相关的，那么就会影响到他们的购买决策。而作为卖方的你，就应该了解消费者心里面在想些什么。本文分析了消费者在购物时的十种不同心理。 第一点：面子心理 国人有句俗语：给别人面子就是给自己面子。对于在淘|宝的店铺也好
刘小明-晋升的为什么是那个最“傻”的前台？提起杨丽，大家无不惊叹于她创造的升迁神话。高职毕业之后，在本科生云集研究生成群的大公司从前台接待做起，然后就以火箭般的速度，在三年内登上了部门经理的宝座。是突来的神力炼就了过人的聪慧，还是侥幸的好运，大家众说纷纭。但我知道，从前台到经理，她一直是公司里最傻的员工。 1.机会青睐最傻的求职者 杨丽毕业那年，就业形势已经严峻到连大学生都人人自危的程度。在撒下了
刘小明-为什么需要管理人员？电视剧《来自星星的你》里，当李载京的所做所为被其父（S&C集团创始人）知道后，其父伤心欲绝，并决定将公司全权交给职业经理人管理。今天，国内很多成立于上世纪八、九十年代或者更早的企业都在物色接班人，而据我的了解，很多民企老板最大的心愿是希望自己的儿女能接班，但是些儿女们有一个共同点——虽然自己不咋地（尚年轻是一个原因），但是他（她）们基本上看不上自己的老爸（老妈）
刘小明-如何进行供应市场分析总结2014年8月17日受深圳中鹏学校龙岗分校的邀请，讲授为期一天的国际注册采购师之《如何进行供应市场分析》课程，原本这个课程是9月14日上的，但因为临时有事我通知学校教务处临时调整在8月17日上课，全部同学出勤听课。本模块的内容为：1、概述——对本模块内容进行总结。2、确定优先顺序——供应定位模型步骤一：步骤二：3、理解供应市场——应遵循的七个步骤步骤一：准备进行供应
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