刘小明-点燃激情成就梦想学习总结——共和国四大演讲家彭清一深圳演讲圆满成功6月16日，由深圳成就梦想文化发展有限公司和深圳八事文化发展有限公司共同主办的“点燃激情·成就梦想·塑造人才”公益演讲会在深圳龙华维也纳酒店成功举行。彭清一教授与部分学员合影彭清一教授在演讲中上午，共和国四大演讲家之一彭清一教授在深圳维也纳酒店演讲。主题为：点燃生命的激情。彭永红老师在讲课下午由深圳成就梦想文化发展有限公司总
刘小明-供应商选择的步骤与方法（1）建立评估\选择\考核组织（2）确定供应商名单并分级评鉴（3）按照评估标准进行资格预审（4）逐项评估每个供应商的履行能力（5）竞争性招投标（6）商务性谈判（7）封样与小批量样品（8）综合评分并确定供应商（9）保持暂未被选择的供应商关系以视其发展
刘小明-供应商选择原则（1）可靠性(诚信程度)（2）价格—质量（3）定单处理时间与接受能力（4）前置期长短与准时性（5）提供服务(运输\仓储)（6）信息沟通（人员与设施）（7）质量责任（8）利润水平（9）创新能力（10）样品一次性成功与否及小批量样品质量（11）广告投资能力（12）企业规模与稳定性
刘小明-为节约成本，我们必须裁掉一队员？为了节约成本，我们需要你在这个团队里裁掉一个队员，你会裁掉哪一位？为什么？古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。故事背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团 队的高层领导是观音。团队的组成很有意思:1.唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性
刘小明-读出书滋味今日阅读《管理的细微》P11--19页，就“创新”谈了三部分；1、什么是产品延伸创新--当我们做完培训后，发现客户的问题不仅仅需要培训，更需要深入咨询，于是我们提供了一个“培训+微咨询”的服务，此举就是产品延伸创新；功能增强型创新--比如徐卓做完礼仪培训后大家虽然评价不错，但客户老总提出说担心学员学完之后缺乏练习忘记礼仪内容，于是徐卓就在礼仪课程之外增加了一项辅导服务写“XXX企
刘小明-选择供应商应考虑的六大条件（1）合适的质量（2）合适的数量（4）合适的价（5）合适的送达地点（6）合适的到货时间
刘小明-供应商评估方法与标准供应商评估的方法？建立评估基本标准？我们的评估标准是否合理？（1）供应商评估的方法2资料评估2实地审核2对供应商实施评估的重点顺序：--高风险高价值的供应商评估--核心物料供应商评估--高风险低价值供应商评估--低风险高价值供应商评估（2）建立评估基本标准基本标准不能所有供应商都一样的标准，不同的供应商标准应各不一致。2质量--质量水准2价格--产品成本结构2*地理位置
刘小明-跨国公司企业文化培训探讨本文节选自于晓航老师上海交通大学MBA毕业论文----跨国公司企业文化培训探讨3．4．1“柯克帕特里克”的四层次评估标准框架简介“柯克帕特里克”（Kirkpatrick’s）四层次评估标准框架，是由D.L.柯克帕特里克博士发展的，数十年来广泛被政府、企业及学术组织采用的一种培训评估模型，该模型主要包括以下几个方面（1）第一层次：反应评估，目标是衡量学员的满意程度；（
刘小明-寻找供应商的途径有哪些？（1）因特网（2）政府机构（3）公司名录（4）集团在线数据库（5）过去供应商记录（6）新闻媒体（7）展览会（8）贸易期刊刘小明-寻找供应商的途径有哪些？
刘小明-读书笔记：管理的细微3月是我的休闲月，课程不多，一切都似乎在孕育中；作为自由职业者，其实每一天即可忙碌，也可无所事事，数年来每年都年底都还算有进步，可回顾看一年来到底做了什么，似乎并无量化记录；今日突然想对自己提出一个要求，就是每日起床后为制定一个可实施的工作计划，然后看看自己一年下来到底做了多少事情？对工作计划有这么几点想法，1，此事必须是当天完成；2，此事必须有意义；3，一日的事件原则
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