刘新苗/描慧咨询最近欣闻很多企业都在搞企业文化建设，还请外面的培训师到企业内部进行宣讲，甚至连文化都没搞清楚还要企业文化建设。从目前一些企业的企业文化建设来看，大部分都停留在表面文章，特别是部分国企，以为只要有企业文化室摆上企业发展以来的相关获得的奖牌、奖章就是企业文化建设。什么”狼文化，老鹰文化”等，当然这个表象的东西是必要的，但是企业文化远远不止这些。“企业文化”这个词来源于西方管理学界。19
撰稿：刘新苗/描慧咨询自2008年1月1日《劳动合同法》实施以后，企业对法律的敬畏，纷纷开始对员工的薪酬在绩效上做文章。几乎80%的企业和岗位都实行了绩效考核。但是经过这些年在企业中的实践应用发现，员工对绩效特别反感，企业高层认为绩效并没有达到预期的目的，反正每年都是在认认真真走形式，最后不得不被迫取消绩效考核。但绩效管理工作已经成为人力资源管理中一项非常重要的工作，如果没做好，就会浪费企业非常大
刘新苗/描慧咨询撰稿根据描慧咨询2014年度对员工满意度调查报告显示，员工选择用人单位的首要因素就是薪酬福利要好。但是我们经常与企业业主们进行交流发现，不断给员工增加直接的货币薪酬，不仅给企业带来很大的负担，而且很可能给内部造成很大的不公平，同时员工并没有因为薪酬增加而给企业的贡献而增大。薪酬的调整是企业老板心里最大的愁。如果不增加薪酬，优秀人才很难找到，甚至企业内部优秀人才也会流失，因此这是摆在
刘新苗/描慧咨询撰稿我国已经即将进入“十三五战略规划”的开局之年，根据国家发展战略，我国企业也正在加紧制定企业的发展战略规划，人力资源战略规划作为企业发展战略的一个重要组成部分，是实现整体战略目标的一个很重要的配套性战略，为企业整体战略目标进行服务，起到重要的作用。特别是在央企和国企，制定人力资源战略规划是此类企业人力资源部门必须要实施的工作。但我国的央企、国企的人力资源管理部门的HR管理人员大部
刘新苗/描慧咨询撰稿工作分析是当前企业人力资源管理中最基础的工作，也是人力资源管理中的一项系统性工作。但是由于我国当前的企业部分HR不懂工作分析相关技术，造成工作分析无法真正落地，工作分析出来的成果与实际相脱节，最后形成了一堆废纸，浪费了大量人力物力。同样企业的定岗、定员、定编、定责、定薪与工作分析也是密不可分。工作分析其实是以职位本身为对象，对工作、职责、职权、环境、激励与约束激励进行深入分析的
日前由于劳务派遣暂行规定即将实施，专家们纷纷给予客户指点对策，大家纷纷表示要走向人力资源管理外包，那么人力资源管理外包是否真正的能完全替代劳务派遣呢？首先我们来了解什么是人力资源管理外包的内涵。学界对人力资源管理外包的解释是企业业务外包的一种，是企业将某项人力资源管理职能交给予外部服务商来进行完成，以降低成本，提高工作效率。人力资源管理外包分为事务性外包即劳务派遣、人事代理、薪酬计算发放等；以及战
员工请病假是用人单位最头疼的事情，耽误工作进程同时也给其他同事的工作带来不方便之处，因为现在的企业基本都是团队合作，少了一个环节其他环节就会受到影响。按道理来说生病是人之常情的，连机器也会发生故障，何况是吃五谷杂粮的呢？但是在劳动争议中经常有员工利用请病假用人单位在医疗期内不能解除这个软肋故意请病假，造成用人单位无所适从。案例1：某公司员工张某近期经常请病假，每次请病假都只提病假单，后来每次病假即
日前由于劳务派遣暂行规定即将实施，专家们纷纷给予客户指点对策，大家纷纷表示要走向人力资源管理外包，那么人力资源管理外包是否真正的能完全替代劳务派遣呢？首先我们来了解什么是人力资源管理外包的内涵。学界对人力资源管理外包的解释是企业业务外包的一种，是企业将某项人力资源管理职能交给予外部服务商来进行完成，以降低成本，提高工作效率。人力资源管理外包分为事务性外包即劳务派遣、人事代理、薪酬计算发放等；以及战
春节前夕《劳务派遣暂行规定》终于千呼万唤始出来，将于2014年3月1日起正式实施。在人力资源管理界以及法律界轰动一时，对于劳务派遣员工来说应该是一件大好的会是福音吗？该规定是继劳动合同法、劳动合同法实施规定、劳动合同法修正案之后进一步明确劳务派遣的约束。劳务派遣用工模式与其他用工模式一样也是一种法律认可的用工模式，在国外很早就实行这种模式，而且国外的劳务派遣用工模式的观念和意识被企业和员工广泛接受
人力资源社会保障部法规司： 作为一名人力资源管理工作者，欣喜的看到《劳务派遣规定征求意见稿》的公示并征求社会意见，从法条中也欣喜的看见一些关于劳务派遣工权益保护的新气息。但是，我还是需要从实际工作中的角度提出三点建议，因为任何法律或者制度都应该有一定的可操作性和具体性，以供参考。第一、关于不得设立在《劳务派遣规定征求意见稿》中的第三条，【不得设立】用人单位或者其所属单位出资或者合伙设立的劳务派遣单
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