面对百年一遇的金融危机，许多企业都开始了裁员或间接性的裁薪。据不完全数据显示：这场全球性的金融危机所带来的影响是严峻的，世界500强的企业中也出现了许多的CEO被“下课”的消息，据权威专业人士预计：到目前为止，此次金融危机所造成的影响仍未见底！在2009年3月召开的两会上，国务院总理温家宝也曾明确表示：2009年是我国进入新世纪以来经济发展最困难的一年，国际金融危机还在蔓延，仍未见底。而对于伴随着
随着金融危机的不期而至造成的影响，对照明行业的影响也越来越明显。自2008年以来，更多的照明企业投入到家居照明，并且采用了加盟专卖的方式来进行营销渠道的拓展。 事实上，很多的照明企业是在自己还没有弄清楚加盟专卖之前就盲目的进入家居照明领域，并且是选择了采取加盟专卖的营销模式。现实中许多企业过着“生不如死的日子”，甚至最终迷失在家居照明加盟专卖的丛林中。假如你是需要选择一个家居照明品牌来做专卖店，
目前在照明行业里有很多企业是从事家居照明的，而在营销模式的选择上采取的又是品牌加盟专卖的形式进行的。许多的企业在自己都没有弄清楚自己需要投入多少费用的前提下就“邯郸学步”，开始了招商和市场推广活动，结果在很短的时间里就黯然下课，进而消失了。 那企业在选择品牌专卖营销模式后，到底需要投入多少费用呢？下面仅以专卖各项费用中最大的装修投入费用来举例说明。 目前行业里的终端表现形式大都是采取专卖墙、专卖区
这篇文章是我1998年6月从事一线销售时给当时的团队成员培训后，由文员现场记录整理的。这段时间应一些朋友的邀请，现略加整理，仅供各位参考。 -----题记 销售人员的三心二意 各位一线的销售兄弟、姐妹： 首先还是欢迎新的同事成为我们这个团队的一员，相信团队会因为你们的加入而变的更加精彩与快乐！再次欢迎你们！ 前几天，一些新来的同事在培训过程中提出要我讲讲作为一名销售人员的感受，介绍一下成功的经验。
今天下午，深圳华盈恒信的冉总过来公司，谈起企业组织体系中的四个人才：有钱人、聪明人、专业人和勤奋人的问题。突然间想起这个古代的故事，却记不起从哪里看到的。这样一个故事，是关于领导者的。 故事的大概意思是说：鲁国的单父县缺少县长，国君请孔子推荐一个学生，孔子推荐了巫马期，他上任后十分的努力与勤奋，披星戴月、废寝忘食、兢兢业业工作了一年。结果是单父县大治！不过，巫马期却因为劳累过度病倒了。此时，国君有
人力资源应该是一个舶来语。 前段日子受邀参加一个来自人力资源从业者的沙龙活动，在交流过程中大家纷纷大吐苦水：说人力资源如何的在公司得不到重视？自己的能力如何地不能更好的发挥？推动绩效考核是如何的难？等等。我没有对这些问题做直接的回应，而是调整了我的发言内容。 我个人认为，以上问题的产生，更多的是因为人力资源部门的定位不清晰而造成的。 我比较喜欢一个词：成人达己！我想这个词也是非常适合人力资源部门的
这是一个曾经为那家企业立下汗马功劳并引以为自豪的“四剑客”，如今只剩下一位“剑客”在黯然度日，守护着那支漂泊摇曳的团伙。 这家企业经过多年的发展，已经具备了一些基础的管理流程和管理团队。但近一两年来一直寻找突破却始终不能如愿。老总也总是在思考这其中的原因到底是什么？ 一个偶然的机会，这个人加入到这个团队。这个人能够为这家企业出现的瓶颈找出突破口，并有着在其他公司成功的经验。在一番谈判后，终于谈定了
曾经有一位大学的同学问我，企业招聘职业经理人是做什么的？我给出了几个答案，这位仁兄都是摇头。“你认为企业招聘职业经理人到底是为什么？”我反问道。 他说，企业招聘职业经理人就是为了解决某一个问题。一言中的。 员工的故事一：我本将心托明月，谁知明月照沟渠。 程仁在这家公司担任人力资源总监一职已经三年多了，在这三年里，他从部门主管一步步做到今天的职务，可以说已属成功人士。可以说，经过三年的经历，他已经把
企业经营其实就是人心经营！这是我多年的体会。 经过十多年有幸和一些老板的交流、学习。看到一个个企业在发展历程的验证，我更加进一步加深了对这句话的理解。 老板的故事一：我的团队怎么啦 这是一家以橱卫灯产品为突破口成就一个行业二线品牌的企业，因为老板本人干模具多年，所以该公司的橱卫灯的外观很漂亮。在前不久的一次活动中，这个老板说，为什么我经营了这么多年的企业，却不能形成一个有共同奋斗目标的团队，这是怎
这是一个非常沉重的话题，也是非常敏感的。之所以要写点什么，主要是这段时间不断接到管理咨询公司老板的抱怨以及营销人员的电话。 一、管理公司老板张总的抱怨 今年7月份应邀去广州一家管理咨询公司做内训，在课前沟通交流时，该企业的老板张总说起一件令他非常气愤的事情。原来在2006年张总的公司和国内某家以提升企业执行力为主的咨询公司合作，成立了长三角项目部。主要是推行合作企业的企业执行力体系课程，同时依托该
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