2016年6月29日，在安徽徽昺公司会议室举行了《零成本提升终端销量》的培训课程。刘永泉老师使用柯氏四级评估系统+学习路径图工具，系统分析了终端销量提升的逻辑和量化，之后一步步分解终端销量提升的每个具体步骤，参加培训的学员反应课程非常的系统和实用。对他们的帮助很大。
2016年6月25日至7月1日，系统定乾坤，领商中国行之安徽站在阜阳、淮南、滁州、芜湖、合肥等地举行。1+N企业系统运营理论创始人、领商（中国）私董会常务副会长兼秘书长刘永泉对系统定乾坤课程进行了详细地讲解与辅导。 学员在课堂上对所学知识进行讲解 学员们在课堂上进行积极讨论
1+N企业系统运营模式（一）、企业为什么需要系统运营模式企业的运行就像一个人的系统一样，自身可以调节，同时需要均衡工作和各个子系统的一致性。据有关研究发现，我们人的心脏的功率只有1.6--1.8瓦。如此小的功率是如何支持人的整个系统运行的呢？研究结果显示，人的心脏的工作不是挤压式的，是采取共振式，心脏用非常巧的力量来支撑着整个人系统的运行。根据各个子系统的工作时间，发出振动频率，需要工作的子系统就
这段时间访谈了几家行业内不大不小的企业老板，感觉到他们是最难的一个区域。与小的拼不过价格，与大的拼不过资本。我还是希望老板们能记住我常说的一句话：细节不决定成败，细节只能决定企业品质的好坏；只有企业的发展方向才会决定成败。方向出问题了，细节做的越好，成本越大！
企业的运行就像一个人的系统一样，自身可以调节，同时需要均衡工作和各个子系统的一致性。据有关研究发现，我们人的心脏的功率只有1.6--1.8瓦。如此小的功率是如何支持人的整个系统运行的呢？研究结果显示，人的心脏的工作不是挤压式的，是采取共振式，心脏用非常巧的力量来支撑着整个人系统的运行。根据各个子系统的工作时间，发出振动频率，需要工作的子系统就接收信号，同时开始工作。企业的运行系统与人的系统有非常多
2012年5月应学生的多次邀请，我带领香港国际照明产业研究中心的部分咨询辅导老师和学员到他所在的企业进行了一次交流学习，同时有幸得到了企业老板的接待与洽谈。 这家企业位于江们外海的LED高新区，主要生产LED商业照明产品。产品在3年前曾经创造了3000万元的销售额，而利润就达近50%的辉煌业绩。在公司高利润、高增长的过程中，企业组织的一切运营活动都是非常的正常，整个团队也都是开开心心的。 随着LE
员工说，不要相信老板 ----解析中小企业的老板为什么不能得到团队的信任（1） 前段时间和一些朋友小聚，酒足饭饱后大家开始聊起各自的职场问题。一个朋友说：千万不要相信老板！这一句话使大家很惊讶。 这位仁兄现在供职于一家公司，该公司成立6年多了，是属于典型的“夫妻档”。这位仁兄在这里工作倒也是开心和快乐！也深得老板的信任。他想在这家公司里好好工作，帮公司的同时也是帮自己。 俗话说，天有不测风云。一天
又是一年岁末，许多企业又要开始召开年度经营会议，以确定2011年的各项目标，分解各个部门的KPI指标和KCI指标，以及到个人的各项指标管理。 记得2008年11月6日搜狐网焦点家居网照明频道《照明聚焦第1期:金融海啸对照明行业的冲击》举办访谈活动，当时我个人预期是从2009年下半年到2010年上半年将是照明行业最难过的时期，因为金融危机有一个滞后性。现在看来，2011年将是照明行业不少厂家难过的一
背景说明： 1、随着国家对三农政策的大力支持以及元旦前后国家经济会议对农产品的价格提升和资金补贴，农民兄弟的收入将会大幅度的提高； 2、我国实行的计划生育政策形成在1980年前后，之后出生的大都是独生子女居多，人口总体数量是呈减少趋势。而80后几乎是构成目前公司一线人员的主力军。 3、根据CCTV电视台的公布数据，劳务输出大省四川，2010年农民的月平均收入是1500多元，安徽的民营企业的一线员工
前段时间去一家企业做项目咨询，我到了公司后看到了这样一种场面：每个人都急匆匆的，非常的忙碌。 我提议去生产现场和办公现场去看看，情况也是一派热火朝天的忙碌。 正在这时，一个部门主管过来找负责接待我们的总经办主任处理一些事情。这个部门主管说：“主任，前天出现的问题今天又出现了，你说该怎样办才好？”，主任思索了很常的时间说：“我今天下午在想想这件事该怎么办，明天一早上班来找我”。 简短的寒暄后，根据议
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