又是一年岁末，是一个总结过去的时刻，也是一个继往开来的时刻。 前几天，之前公司的同事要求聚聚。见面之后，大家更多的还是为曾经的那个和谐优秀的团队走到今天这种地步的惋惜。 2009年7月才毕业的学生，实习加上正式入职才1年多的时间，每月的薪资却从1000多元一下子涨到5000多元，职务也从业务代表升到办事处经理。我们也不能论资排辈，毕竟是“学无先后，达者为师”。然被提拔者却是非常的不高兴，反而感觉到
据有关数据统计，从1927年通用汽车创建了全球第一家企业学院---通用汽车设计和管理学院以来，企业学院得到了迅猛的发展。在北美从1988年至1998年之间，企业学院/大学的数量由400家暴增到1600家，到了2003年已经超过2000家。 在我们国家的一些知名企业也成立了自己的企业学院/大学，如海尔大学、联想商学院等，在珠三角地区，企业也逐渐成立了自己的企业学院。2004年7月，东菱集团成立了东菱
昨天在广州和咨询界的几个朋友聊起对下属的管理的问题，因研究的方向不同，看问题的角度也就不同，但大家还都是认可我提出的“领导要做好下属的服务”观点。 大家普遍的认为，领导就是能够预见问题的发生、主动发现问题并解决问题的人。关于如何做好下属的服务，我想可以通过以下几个方面的内容来实现： 一、为员工搭建发挥个人能力的平台 因为组织的分工不同，每个人所拥有可支配的资源也不同。做为一名优秀的领导就应该结合公
营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！ 营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因：一是营销团队的薪酬大都是老总亲自制订；二是目前人力资源的从业者大都是缺少甚至不了解销售知识。近来，有一些公司向我询问关于营销人员的薪酬设计问题，在这里我先针对销售团队的薪酬设计问
企业的经营最终还是对人心的经营。这一观点目前已经被很多的企业家、老板、职业经理人所认识，这是值得高兴的事情。这也从某种程度上证明了人力资源部门不单单是负责罚款、档案管理、考勤统计等工作的部门。 假如把企业看作是一个人的话，我会把企业的人力资源部门看成是企业的心脏。 一个企业的发展遇到瓶颈，基本上是2个方面出现了问题：一是机制；二是人，其中关键的因素就是人出现了问题。 前几日，下属公司生产部的负责人
前段时间，国内培训界的一些“航母”级企业发生了一些变化。许多已经购买会员卡的厂家纷纷担心起来：培训费用能否接下去？培训效果如何保障？。。。。。。 众所周知，培训行业是一个暴利行业，而且门槛不高。几个人投资几万元，只要有客户，就可以四处找讲师来应付客户的需求。在行业内，几乎是所有的企业都对客户采取会员制、套票制、学习通等营销方式来推广的，说白了就是想降低费用就让你先支付费用。这样的运营方式，使得培训
企业如何留住核心关键人才一直是许多企业比较头疼的事情，许多公司也想出了用车、房来留住员工的方法，起到了一定的效果。但在实际操作过程中也出现了一些问题，本文就中山企业出现的一些典型事例进行探析，希望能起到抛砖引玉的效果。 实际案例 案例一：中山某公司为了留住部门经理以上级别的人员，公司采取了用购买住房来留人的方法。具体操作方法是：公司从某楼盘一次购房十几套，对需要留住的人才，公司根据职务级别给予购房
客户：RAYER 地点：广东省 - 时间：2013/4/19 0:00:00 2013年4月18-19日,RAYER灯饰公司核心团队咨询辅导培训(2)。
客户：RAYER灯饰公司、辉翔灯饰公司 地点：广东省 - 时间：2013/3/27 0:00:00 从2013年3月27日开始至4月21日，RAYER灯饰公司、辉翔灯饰公司2013年度营销精英特训营举行。此次培训的重点是LED户外亮化与景观产品，分为四个部分进行： 1、基础培训：企业文化、ISO体系知识、《2013年LED户外亮化与景观产品目录》、《生产、研发和品质管理流程知识介绍》、《商务培训手
客户：RAYER公司 地点：广东省 - 时间：2013/4/9 0:00:00 RAYER灯饰公司2013年度核心团队系列培训课程于4月9日开始至21日陆续举行，按照"1+N企业系统运营模式"课程的安排.这也是RAYER灯饰公司战略整合后的首次系统咨询辅导培训。
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