促销 / 活动如何师出有名，客户又喜欢，销量又很好。 促销/活动是一把双刃剑，没用好，伤客户，伤品牌，伤店员，伤钱财，浪费时间，真是劳民伤财啊 三、门店新引流的促销/活动制定流程 1、制订门店促销/活动目标 2、计算门店促销/活动财务 3、明确门店促销/活动主题 4、选择门店促销/活动创意 5、拟定门店促销/活动方案 6、实施门店促销/活动方案 7、总结门店促销/活动效果 四、门店新引流之了解自
门店新引流体系：活动促销引流方案和节假日顾客进店方法 一、门店新引流的定位思维 1、集客能力对门店重要性 2、门店促销和活动的区别 3、连锁总部战略引流策略 4、门店选址布局引流策略 5、门店引流的类别和方法 6、门店引流广告风险规避 7、门店引流店长/老板/总部谁说了算 8、不再仅仅：折扣、买赠、优惠券、免费等等 二、门店新引流的规划策略 1、年度门店引流的计划制定 2、找到自我门店的趋势引流
连锁企业商学院搭建 连锁企业商学院课程规划 店长培训课程开发设计 督导培训课程开发设计 导购培训课程开发设计 销售培训课程开发设计 陈列培训课程开发设计 门店标准化课程开发设计 门店选址培训课程开发设计 单店盈利培训课程开发设计 商品管理培训课程开发设计 招商加盟培训课程开发设计 中高层领导力课程开发设计 门店经营管理课程开发设计 连锁经营管理课程开发设计 连锁商学院课程包 连锁商学院课程开发流
连锁品牌表面上是标准化复制，实际上是连锁人才的复制 连锁企业如何搭建连锁品牌商学院 店长培训课程开发设计 督导培训课程开发设计 导购培训课程开发设计 销售培训课程开发设计 陈列培训课程开发设计 门店标准化课程开发设计 门店选址培训课程开发设计 单店盈利培训课程开发设计 商品管理培训课程开发设计 招商加盟培训课程开发设计 中高层领导力课程开发设计 门店经营管理课程开发设计 连锁经营管理课程开发设计
连锁企业商学院：连锁门店经营管理的课程应该怎么设计 连锁品牌表面上是标准化复制，实际上是连锁人才的复制 连锁品牌需要的不是培训课程 连锁品牌需要的是，属于自己独一无二的商学院 连锁企业如何搭建自己的连锁品牌商学院 赋能直营店，赋能加盟商，赋能连锁经营管理人才 向连锁商学院要利润，向连锁商学院要绩效 助力企业搭建连锁品牌商学院 店长培训课程开发设计 督导培训课程开发设计 导购培训课程开发设计 销售
连锁企业如何搭建自己的连锁品牌商学院 赋能直营店，赋能加盟商，赋能连锁经营管理人才 向连锁商学院要利润，向连锁商学院要绩效 助力企业搭建连锁品牌商学院 连锁总部销售体系连锁品牌需要的不是销售冠军 连锁品牌需要的是 培养销售冠军的销售体系 连锁总部店长复制手册连锁品牌培养合格店长的速度就是连锁品牌开店的速度无店长，不扩张 不要问我店数规划，有多少合格店长 就做多大市场计划：海底捞张勇 连锁经营不应
连锁品牌需要的不是培训课程 连锁品牌需要的是，属于自己独一无二的商学院 连锁企业商学院：连锁企业如何建立自己的连锁品牌商学院 连锁企业商学院：连锁企业大学的课程应该怎么设计 连锁企业商学院：连锁门店经营管理人才从哪里来，应该怎么训练培养 连锁企业商学院：连锁门店经营管理课程有多少，店长课程开发设计 连锁企业商学院：向连锁商学院要利润，向连锁商学院要绩效 连锁门店标准化店长手册 1、店长如何将连锁
想扩张，没店长可派 想开店，没店长可用 开了店，门店不赚钱 连锁门店扩张速度慢，举步维艰 门店的复制，就是人才的复制 店长强，则门店强，则连锁强 连锁经营最大的难题就是人才 门店的复制，其实就是人才的复制 特别是店长 连锁企业成功的因素之一就是标准化运营，这就要求连锁门店要不折不扣、完整地把连锁企业总部的目标与计划、运营活动与行为的要求体现到门店的日常化管理当中，店长是门店运营管理的最高执行者和
连锁店面执行的没标准，标准的没执行，如何标准化？ 掌握店面标准化管理方法，如何确保业绩的持续成长？ 连锁总部店长复制手册：连锁门店标准化复制之店长手册框架的思维导图 连锁总部店长复制手册：连锁终端门店店长工作流程和店长手册流程图 连锁总部店长复制手册：店长手册和门店管理表格模板设计 连锁总部店长复制手册：连锁品牌店长手册模版和店长表格模板 连锁总部店长复制手册：复制标杆店长的店长手册及连锁品牌商
店长角色定位 店长工作思维的转变 这件东西怎么卖出去？-这批商品怎么卖出去？ （政策与培训） 能卖什么就是什么？-想卖什么是什么？ （主推与经营） 今年做了多少？-明年准备做多少？ （分析与规划） 我卖点什么给他们？-我做点什么，他们会感谢我？ （服务、客户意识） 这件事我该怎么办？--这件事谁能帮我办？ （组织领导与协调） 连锁总部店长复制手册：店长手册是连锁门店标准化的重要手册 连锁总部店长
浙公网安备 33010802003509号