企业最大的浪费就是销售经验的浪费，因为销售是唯一直接创造利润的部门 销售最佳实践萃取复制，可让销售员快速成长，减少摸索时间，减少失败，提高成交率 标杆销售经验的萃取是一种方法技能，是最容易将销售最佳实践复制和迁移的一种技能，可以将标杆销售的最佳实践隐性经验显现化，显现经验系统化后，复制给其他销售员。 未来销售培训是先萃取标杆销售经验，不用销售员去比感悟力和理解力， 月子中心销售经验萃取 月子中心
《连锁将帅》增长官 客户增长，门店增长 团队增长，利润增长 善用兵者为将 善用将者为帅 连锁将帅背景： Ø 如何从单店经营到连锁扩张，连锁门店标准化复制建立的核心是什么？ Ø 市场变化了，客户变化了，门店选址应该如何选，门店数量如何布局。 Ø 连锁门店的年度经营计划如何制定，营销计划，销售计划制定标准是什么？ Ø 连锁门店单店盈利如何分析，销售数据如何分析，产品定价策略是什么？ Ø 为什么连锁门
1:连锁将帅增长官：我今天学会了3151的一个研讨模式。之前的讨论都是比较混乱的不然就是我在讲员工在听，不然就是大家不分节点的各出几建。感觉上不符合开会的标准。所以这次有了一个很好标准。 2:是连锁店的扩张模式，因为我们会所也是正在准备扩张，所以今天学到了几种扩张模式，从中懂得了连锁的区域性、规模采购、人员调配等几个重要性。这点是让我非常受用的。 3:在销售过程中老师很好的把我们平常非常啰嗦的话
《连锁将帅》增长官 客户增长，门店增长 团队增长，利润增长 善用兵者为将 善用将者为帅 1、学习了连锁的模式和连锁的方法，人才的复制，重点强化公司的标准付，提高员工执行能力，做到人→货→场→钱的标准化。 2.做出自己的品牌，打造样板块市场，傻瓜式运营，提高品牌话语权，控制规模采购成本和运营成本。 3.学习计算盈亏平衡点预算，更好地了解公司的成本控制，毛利率和公司利润来源。 4.月子会所运营管理，
从“单店经营”到“连锁扩展” 从“门店选址”到“数据分析” 从“营销计划”到“团队打造” 1、连锁将帅增长官：首先老师提出的3151模式我很认可并且赞同，独立思考→分享→讨论→结论。以前工作中遇到问题大家直接讨论，各抒己见，不一定能拿出一个有效的解决方案，效率低。以后采用3151模式提高工作效率。 2，防患于未然。工作中自查自纠，预防问题。 3，连锁将帅增长官：工作流程标准化。一流体制管理三流人
1、连锁将帅增长官：绩效考核。我们启用绩效考核两个月来，这是我们每个月的痛点，老师讲到首先要简单化、要让员工自己能算得出来，只有她自已算得出来才有效，她算不出来就没有动力，这在我们月子中心体现的淋漓尽致； 2、如何进行绩效考核。标准化一流程化一培训化一考核化； 3、连锁将帅增长官：标准化。同时标准化就是规范化，麦当劳连洗碗都有标准，连锁模式,人才复制。 ①培训体系标准化； ②产品服务标准化； ③
1、位置好就等于成功了一半,教你如何店面选址 2、如何避免开店选址里的那些坑？门店选址怎么做 3、开店选址方案，开店选址案例 4、连锁企业选址困惑：选址凭感觉，没有科学依据，风险非常大 5、门店盈利“第一是选址，第二是选址，第三还是选址 6、同在一条街面上，左边是人头涌涌，右边却是门可罗雀，原因到底在哪里 7、连锁总部标准化和门店选择址评估手册模板 8、一步差三市：商品不好可调整，人员不行可培训
门店新引流体系 从等客进店到主动引流集客 门店客流量就是门店钱流量 新拓客、新方法、新转化 新客单、新复购、新裂变 促销/活动如何师出有名，客户又喜欢，销量又很好。 促销/活动是一把双刃剑，没用好，伤客户，伤品牌，伤店员，伤钱财，浪费时间，真是劳民伤财啊。 挣的钱够交房租就很不错了，客户进店的少，成交的更少 一、在连锁门店集客/引流/促销/活动中有这现象吗 1、怪顾客：店员总是说“没有人进店啊”
门店新引流体系：新店铺如何引流和老门店新的营销方法 1、建集客体系： 不等客进店会拓客，会引流、有方法、有工具 2、增门店业绩： 高转化、高客单、高复购，实现连锁总部利润 3、有引流规划： 制定年度的门店引流活动计划，掌握趋势引流 4、会引流方法： 从促销活动目标，财务、主题、方案、评估等 5、懂引流话术： 引流产品卖点提炼、话术设计、组合连带销售 6、门店新引流： 能制定连锁门店拓客、锁客、追
门店新引流体系：门店线上引流方法和提高进店率的店铺引流方案 门店竞争越来越大 门店客流越来越小 门店成本越来越高 门店利润越来越薄 一、门店新引流的定位思维 1、集客能力对门店重要性 2、门店促销和活动的区别 3、连锁总部战略引流策略 4、门店选址布局引流策略 5、门店引流的类别和方法 6、门店引流广告风险规避 7、门店引流店长/老板/总部谁说了算 8、不再仅仅：折扣、买赠、优惠券、免费等等 门
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